spryt: странствующий вебмастер об авторе | контакты | реклама на блоге

Итоги Мая 2024

1 июня, 2024

tl;dr: все так же аллергия, но на таблетках жить можно. Закрыл два новых спортивных гештальта, но до зала все рано не дошел. Первую неделю было хреновенько по вредным привычкам, потом пошло в гору, особенно когда погода наладилась. Новый виток упарывания кофе. Два новых источника дохода, плюс арбитраж раскачивается.

Арбитраж
Чистая прибыль: $177 (+$117). Внесенные корректировки в прошлом месяца показали эффективность, но не такую высокую как хотелось бы. На недельку был буст эффективности, но потом снова упал. Со второго аккаунта только прогрев, причем не дает конвертящие объявления добавлять, режет охваты, сейчас еще прилетело снова подтверждение рекламодателя и внести налоговую инфу для Индонезии. В целом весь месяц почти ничего не делал, снова, только прогревающую РК запустил, да корректировки изредка делаю. С другой стороны — чистая прибыль x3 сделала =)

MovieAds видеореклама
Замечал на многих сайтах (на том же лайвинтернете), а потом и на телдери со скринами доходов. На десктопе — блок видеорекламы, который потом скукоживается внизу справа и прилипает. Когда-то давно тестил этот формат, но было плохо с выкупом, сейчас на пару сайтов повесил MovieAds, десяточку за месяц заработал, приятно (пришлось убрать прилипашки РСЯ, чтобы не было накладывания, но вполне компенсировало).

Флагман — умудрился попасть под каток РКН, благо быстро нашел письмо с требованиями, пофиксил (ГГЛьная ссылка на VPN), разблокировали, траф вернулся.

ГГЛ — третий месяц подряд держит планку в 20к+ в месяц. Распечатал и отправил им договор с ИП, чтобы проще было работать. Так же добавили функционал аренды ссылок с главных страниц, было бы неплохо их воткнуть (одно предложение было, но стремненький сайт). Как говорится, верните мне мой 2010-й =) В целом думаю о том, чтобы попытаться раширить это направление, если у вас был подобный опыт, или если есть старые трастовые сайты (с ИКС) — напишите.

В ЧИБ случайно ушел платеж адсенса (забыл поставить лимит, а там за полгода накопилось на мертвых сайтах), все дошло, взяло комиссию $30, а так норм.

Телеграм канал
Да нет, не мой, хотя я и в очередной раз задумался, выписал однотематичных (у кого можно купить рекламу, вп или взять интервью-комментарий), посчитал экономику примерно, методы раскрутки, методы монетизации, написал несколько постов, контент план. Но что-то какая-то трясина, денег и времени предполагается вбросить просто вагон, а выхлопа в лучшем случае в Самаре кофеек с балкона с видом на волгу попить. И это даже с учетом моего «продуктивного» графоманства, любви к аналитике, неплохого медийного веса в микротусовочке вебмастеров, то есть так-то весьма неплохих вводных, и если бы прям совсем не было альтернатив — там можно было бы даже на одном графоманстве и связях за полгода выйти на 50-200к/месяц чисто с рекламы. Но по факту такая модель выгодна только если продавать какой-то свой продукт/услугу, желательно очень маржинальную, либо создавать инфопродукт с тем же целями. Да и аналитить-графоманить как выяснилось в регулярном формате я тоже не особо горю желанием, учитывая что на один вдумчивый разбор может уйти часов так пять, пока все раскопаешь (как и на интервью), а их надо даже не десятки — сотни, плюс для сторонних площадок. В общем, убрал в стол пока что, в очередной раз.

Я про другое — у меня есть мелкий развлекательный канал, на 15к подписоты (в пике было 35к, но потом я лишился подлива трафика, плюс в нишу зашло много новых игроков, и трафа с поиска телеги стало в разы меньше, а на развлекательном контенте удержание пользователей такое себе). В общем, жил он не тужил, продавалось на нем 2-3 рекламы в месяц, чего хватало на оплату редактора, и в общем-то чемодан без ручки (за 2023 — 30к выручки, 30к затрат, предлагали продать тысяч за 150). А тут с этого года начались какие-то продвижки, по рекламе вдруг стали писать в разы больше, размещений тоже, и вот уже фигачат по 5-10 в месяц, а в апреле выручка скакнула уже до 10к. Интересненько. Добавил в биржу РСЯ (я еще во время беты подавался, но тогда то ли не приняли, то ли я забил), добавил их бота (который ничего не отвечает, но сайт через пару часов активировался), и оно внезапно начало работать! То есть реклама размещается без какого-либо контроля (они даже список рекламных постов не показывают и статистику по ним), почти никаких рычагов управления, кроме минимального CPM и окон для публикации (недавно выкатили «не будем постить свою рекламу подряд», наконец-то блэт), белые реклы (без казиношек и попыток угнать канал), вывод на ИП вместе с деньгами от сайтов. Хотя реклов не так много, и яндекс рекламирует свою музыку и кинопоиск, но пока платит — почему нет. Только лимит CPM надо выставлять, чтобы совсем за копейки не уходило (причем в дорогих нишах хз как это будет работать, для развлекалова 400р CPM вполе норм, а вот для бизнеска какого-нибудь — нафиг надо). В итоге рекламные посты через РСЯ стали приносить даже больше, чем прямые (что в свою очередь позволило поднимать цены на прямое размещение), а канал в итоге за май принес уже 20к рублей! (в абсолютно дешманской детской нише, и где рекламные посты кое-как набирают по 3к просмотров) А это, согласитесь, куда приятней, чем несколько лет держать околоубыточный канал. Сейчас пока понаблюдаю, сохранится ли тенденция, но если таковы реалии — то тут уже можно заняться и более активной работой по привлечению подписчиков, если мои предварительные расчеты верны, то с такой моделью вложения будут откупаться за полгода, хотя потолок тут конечно достаточно низкий.

Фонда
Яндекс возвращается в РФ, но при этом обмен в альфе через звонок брокеру (!!!). Один кусочек продал, жалко смотреть на падающие котировки, и видимо придется продавать остальное уже даже дешевле 4000 (я как самый умный поставил ордера аж на 4300-4400, исполнился только один на 4200).

Газпром посыпался, и тут вновь — надо было слушать Кримсона, он об этом неоднократно говорил, и даже я рассматривал вариант закрыть позицию в убыток. Но не решился, а теперь уже поздно) Ну а раз он упал — то на дне еще чутка прибарахлился.

Дивов тоже пришло, но про них как-нибудь в июле похвалюсь, когда по основные за год придут, и какая у меня по ним дивдоходность.

Пробежка
Row row! В один прекрасный день, когда уже достаточно распогодилось на улице, я таки собрался — нашел спорт костюм, и пошел на набережную бегать. В спортивках по улицам ходить казалось непривычным, но комфортным, на чиле. Начать бежать — стремно, но униформа в виде костюма помогала в голове не считать себя долбаебом. Постепенно с тротуара я добежал до основной беговелодорожке, и там уже контекст стал еще органичней, и даже изредка попадались другие бегуны. Бегать непривычно, но нетяжело, я в зале по 5-8 минут пробежки делал, так что в режиме 2-4 минуты бег 1-2 минуты шаг вполне терпимы по нагрузке. Достаточно быстро добежал до людных мест, где раньше постоянно гулял — и оказалось, что бегом они гораздо быстрее пролетают мимо) И при этом никакой негативной/тревожной реакции на людей — наоборот, хо-хо-хо, вы тут идете в развалочку, а я весь на спорте в белом (не люблю черный) мимо вас пробегаю. Впрочем, за 20 минут я уже начал подуставать, и намеренно не стал бежать 5к, ограничившись 3 км для первого выхода, тем более под конец уже прилично подсдал. Взял кофеек, присел на скамеечку отдыхать, заслужил)

Через полчаса — дошел до турников, и там еще поподтягивался в несколько подходов, по горизонтальной лестнице руками подвигался (боковые мышцы спины сразу же предложили пойти по известному адресу, динамичные нагрузки на одной руке с непривычки), дипы, и пошел домой. Плюс один гештальт!)

На следующий день немного болели ноги, но ничего серьезного. Потом непогода. Потом с фсео 20км+ нашагали, и вот там уже спина попросила дня три её не беспокоить. Потом снова какие-то дела, и в общем уже две недели прошло, а я все еще на вторую пробежку не сходил)

Фсео
Живем в одном городе, а пересекаемся дай бог раз в год, и то в Москве) Прогулялись по ебеням и «соцжилью» (никогда не был в этих районах), пообсуждали новые проекты, бизнес на маркетплейсах и на продаже лопат маркетплейсам. Если вы из этих, то его канал про клуб/созвоны селлеров. О том, как небезызвестный Дмитрий Черобаев, который когда-то делал сайтики и кейсо для аналитики SEO, за три года создал и развил мпстатс с аналитикой маркетплейсов до выручки в 1.5млрд за годм (хотя часть инфы я потом с интервьюшки догонял). Про мотивацию, цели, кто как растет, про Гребенюка и его программы, про инфобиз в целом, вообще о куче всего короче говоря, незаметно 6 часов провели на ногам и 20км+, сходил прогуляться называется)

Скалодром
Еще минус один гештальт. Через приложение InParty наткнулся на такую встречу, присоединился, сходили. Скальники жмут безбожно, на скрюченных пальцах даже стоять спустя какое-то время некофмортно (это самый большой размер был). По вертикальным стенам еще более-менее (даже по маршруту пытался полазить), как только появляется отрицательной уклон — всё, нагрузка на руки-предплечья-пальцы такая, что спустя 10 секунд уже невозможно что-то сделать. А ноги соответсвенно уже не так хорошо гнуться, плюс это ж еще уметь надо) В компании (две девушки и еще один парень) особо не поболтаешь, или страхуешь или лезешь. В чем прикол тоже не совсем понял, когда в Краби/Тае немного лазил — там красиво, скалы, море, каеф, а тут какая-то ебейшая физнагрузка в дискомфортных условиях. Галочку поставил, можно забить)

Фильтр кофе
Как закончилась паршивая погода и перестал слишком уж болеть — пришло время отказываться от ежедневного капуччино ведрами) Как я уже говорил, это была временная мера. Но торадиции менять желания не было, с ноутом ходить до кофеен пока что влом (точнее, нет рабочих задач под это дело), а вот по набе пройтись хорошо. Сначала перекатился в американо, и как-то предложили фильтр, попробовал — и на удивление зашло! Во первых, не надо ждать — оно уже готовое в термосе стоит. Во вторых, в отличие от американо — менее горький, более водянистый, с кислинкой, приятней пить просто так без ничего. В деревне тоже стоит капельная кофеварка (рожковая сломалась спустя лет пять, да и замороченно с ней), только там кофе получается более крепкий-горький, и лучше разбавлять сливками. У меня где-то маленькая валялась (но там тоже что-то засорилось и перестала работать), но я ей почти не пользовался, да и сейчас не горю желанием — повторюсь, кофе для меня повод выйти на улицу, а сейчас можно и на скамеечке посидеть, каеф. Плюс летом на набережную новые бренды пришли, сразу несколько, плюс поставили летние ларьки, в общем теперь уже почти на каждом шагу и без очередей. Теперь буду пробовать фильтр в разных кофейнях)

Как ни странно, Скуратов разочаровал — то ли там совсем для эстетов (как мне потом пояснили), то ли просто такой сбор попался, но просто дико кислый, кое-как допил. В Корже — пить можно, но тоже такое себе. Еще из наблюдений — когда убрал именно «капучинно» — то тяга прям обязательно сходить выпить кофе каждый день ушла. То есть если раньше я сделал бы крюк или даже ради этого вышеб бы из дома — то ради просто кофе нет, как такового «профита» в виде дофамина он дает не настолько много, чтобы оправдать эти затраты. А уж после того, как недельку попил только черный кофе, и взял разок капуччино — он вообще горячим молочком показался)

Дрип кофе. Раньше удивлялся, что за хрень постоянно продается в кофейнях. Потом как-то в перекрестке наткнулся на несколько коробок, прочитал инструкцию, и подумал, почему бы не попробовать?) Оказалось что прям годная замена растворимому кофе, и гораздо лучше вкусвилловских смесей (растворимый с натуральным). Уже молотый кофе в одноразовом фильтре, который можно пролить над чашкой, не заморачиваясь с чайниками-воронками-прочим стаффом, и при этом на удивление — вкус вполне себе нормального фильтр-кофе. Для эстетов тут конечно нужен чайник с тонким носиком, пуровер, чтобы кофе не вытекал из боковых граней и уголков фильтров, свежемолотый кофе и тому подобное. Но меня удивило, что качество сравнимое с фильтром, при этом без долгих манипуляций, и за достаточно скромный ценник (если брать дрип-пакеты пачкой). То есть даже если в лоб сравнивать какой-нибудь норм растворимый кофе (Бушидо например), и оптовый закуп дрип пакетов, то цена чашки будет одинакова, сложность заваривания незначительно выше, а кофе куда ароматней. Если брать полноценную капельную кофеварку, то придется еще постоянно фильтры использовать, заправлять, молоть кофе или покупать молотый (нужной фракции, что важно, плюс он выдыхается — а в дрип пакете герметичен), ждать пока оно прогреется, в общем процесс сильно усложняется и затягивается. Никогда бы не подумал, что просто пролить кофе через фильтр уже даст достойный результат) Рекомендую.

Вообще, забавно, что за последние полгода мой формат потребления кофе скачет просто каждый месяц. Сначала на бизнесзавтраки, потом тест кофеен в виде цели, потом работа в кофейнях с флет уайтом, потом с собой при каждом выходе прогревать горло (и когда то давно — посреди зимый дойти до кофе на вынос, и потом полчаса идти обратно), потом фильтр-американо, и сейчас уже хожу в кофейни читать и марать блокнот, при этом уже пофиг если автоматические кофемашина, американо не сильно отличается по вкусу. За май — 20 чашек на 3727 рублей, в начале еще немного догонялся капуччино — сейчас уже полностью на фильтре/американо, из-за чего средняя цена чашки упала с 244р до 186р.

Лайфхаки продуктивности/осознанности
1. Есть у меня часы Casio (сейчал добавились f-91w обычные, топ), у которых есть замечательная функция — пикание каждый час. Недавно я её случайно включил — и, внезапно, оставил! Суть в том, что это является отличным триггером/напоминанием о проебываемом времени, когда хотя бы раз в час тебе на секунду отвлекает и напоминает и том, что время идет (и как правило ты всегда понимаешь, какой именно час он пиликает, хотя сигнал одинаковый), и можно отвлечься от того, чем занимаешься (или вспомнить про расписание). А если делаешь что-то полезное — ну пиликнул и пиликнул. Забавно, как колокольный функционал пятивековой давности, в часах 35-летней давности, оказываются лайфхаком продуктивности в 2к24 =)

2. Читать несколько книг одновременно. Раньше у меня была фиксация, что если я читаю книгу — то одну в один поток, не нравится — закрываю и перехожу на следующую (и для художественных книг это удобней). В принципе, раньше я тоже мог несколько одновременно читать, но сейчас сделал это не исключением, а правилом, буквально подряд. Теперь главы всяких нонфикшн книг я рассматриваю скорее как отдельные статьи, которые я постепенно читаю, не буду же я читать подряд 30 статей про финансы, или 40 статей про мотивацию? Нет, я всегда стараюсь разбавлять профиль. Почему бы не делать тоже самое для книг? Да, с другой стороны, это клиповое мышление, неумение сконцентрироваться на одном потоке информации. Но зачастую книга нужна лишь как способ стриггернуть собственные размышления, и тут вновь получаем больше ценности — вместо того, чтобы за раз прочитать книгу за 3-4 часа, получив один раз буст рефлексии (сильный), мы растягиваем его на 10-20 дней/отрезков, и получаем буст в нужном направлении каждый раз. Некоторые книги вообще как инструкции, и там бывает прям прописано «читайте каждый день по одной главе» (собственно, она и натолкнула меня на подобный подход — главы короткие, емкие, смысла пролистывать всю книгу за раз нет. Дональд Миллер, «Бизнес на пальцах»). Труды стоиков тоже сильно сконцентрированны, Сенеку нет смысл читать одним куском. Ну и дальше там другие книги подмазываются, некоторые можно читать бОльшими кусками по нескольку глав, другие читаются не каждый день, через третьи вообще надо продираться по странице. Но в отличие от рандомных статей в интернете — я все таки постепенно добиваю структурированную информацию по нужной мне теме, плюс это позволяет относительно легко добавлять новые книги в список, буквально на основе ежедневных рассуждений — про те же жизненные цели.

3. Черно-белый экран смартфона, усложнение доступа к ютубу. Эксперимент продолжается) Цвет приходится включать в основном для других, либо для фотографий, хотя я уже иногда фигачу и чернобелым, как делать фото, так и в соцсетях-знакомствах. И когда хотя бы день-два так попользуешься телефоном, когда включаешь обратно — кажется, что цвета ядовито-вырвиглазные, маркетологи специально задирают насыщенность цвета, но когда каждый день пользуешь — не замечаешь (и да, эта насыщенность благодаря освещению — куда выше, чем у естественных объектов), поэтому даже если не ЧБ — то убавить интенсивность цветов тоже может быть полезно. На чтение это не влияет никак, разве что некоторые элементы интерфейса телеграма бывает перестают индикативную функцию нести.

Продолжаю пытаться ограничить ютуб, до этого пару месяцев смотрел через сафари или через ноутбук, либо громоздко, либо все подлагивает. В очередной раз все поблокировал, и через /etc/hosts, чтобы ни-ни. Но как альтернативый вариант — если есть хорошее интересное видео, то я его скачиваю через savefrom, и смотрю так. Но для 10-минутных видео так заморачиваться не будешь, поэтому потребление сокращается, и переносится на те же книги. К слову, если вот так подумать — то видеоконтент тоже по мозгам сильно бьет, ведь это создает куда более правдоподобную иллюзию социального взаимодействия с человеком, и при существенной экспозиции (а у меня есть несколько блоггеров, насмотр которых ушел далеко за сотни часов) — ты незаметно перенимаешь фразочки или образ мышления, создавая иллюзию знакомства и «своего в доску» (причем естественно что одностороннюю, то есть это «виртуальный друг», к тому же придуманный онлайн персонаж). Но, при этом, в отличие от реального социального взаимодействия — в обратную сторону это не работает, либо на какие-то доли процента, через комменты-стримы-вопросы, либо данный тип мышления/взаимодейтсвия вообще атрофируется, и ты превращаешься в только приемник. Это конечно касается больше всяких сычей-аутистов без социальной жизни, но тем не менее. Причем видео без говорящей головы куда меньше этому способствуют (и об этом известно всем ютуберам — интерес и подвязка аудитории на человека намного сильнее и лучше, чем на голос), подкасты тем более, книги — еще меньше.

UPDATE: да, к концу месяца расслабился, все так же не могу побороть привычку не смотреть ютуб за едой. Частично получается ограничиваться длинными роликами, не скатываться в скроллинг, но все равно то бусти, то трехчасовое интервью, то еще что-то. Но потихоньку отвязывается как дефолтное развлечение, благодаря погоде я сейчас скорее пойду кофе попить и читать в кофейне.

4. Мараховский. Да, он как-то оказался в лайфхаках) Я давно читаю его телеграм канал, и СНМИ тоже раньше читал, но как-то не особо понимал, зачем мне ежедневно его эссе. А потом подписался на спонсоре, и проникся) Суть в том, что каждый день в 8 утра, без праздников и выходных, ты получаешь текст на 10-12 минут, иногда с ответом на вопрос читателя (как правило поднимающий вполне интересные темы) — но с такого ракурса, что ты об этом даже не задумывался, подсвечивая неочевидное (для меня во всяком случае, может для других это банальности, думаю пару лет чтения Мараховского — я достаточно обучу нейронку не его мышление). К примеру, что алкоголь лет 50 назад для многих был таким же способом сбежать от реальности, как сейчас социальные сети (про ютуб выше), видеоигры и порно, поэтому сейчас потребление алкоголя сокращается. Либо, если это не вопросы — то это какие-то размышления (я же говорю — эссе), поднимающее как экзистенциальные вопросы, а иногда просто сатира на злободневное. Или разматывание темы нищепанка:

Нищепанк — предположительно наступивший сегодня этап в истории человечества, характеризующийся:

А) Упрощением, алгоритмизацией и примитивизацией культуры (ибо предложение формирует спрос, и в мире одновременно бюрократизированном и технологичном в итоге «всё выглядит тупо и одинаково»);
Б) Виртуализацией потребления (продавать виртуальные копии любого явления выгодней, чем физические, поэтому их внедряют изо всех сил);
В) Киборгизацией эмоций (многое из того, что примитивизировано и виртуализировано, также можно и препоручить роботам. Поэтому в мир пришли ИИ-онлифанщицы и ИИ-фемдомы);
Г) Элитизацией традиционных ценностей (иметь семьи, классическое образование, кучу мелких и религию теперь позволяют себе только состоятельные).

И, напоминаю, тексты выходят каждый день. Как фанфик по подписке) Он всегда будет ждать тебя к завтраку. И это не монструозный текст, скорее как глава книги. И на это подсаживаешься) При этом можно без проблем листать назад, то есть отмотать аж на 4 года, тексты не скрыты, не имеют общего сюжета, а нехитрая математика говорит нам о полутора тысячах текстах на проекте. Я обычно читаю либо те тексты, на которые Мараховский сам ссылается, либо когда мне хочется еще — просто листаю назад, 2-3 текстов обычно достаточно, чтобы проникнуться и отложить. Почему лайфхак про продуктивность? Потому что появляется привычка каждый день читать новый текст, в одной стилистике, навевающий размышления. Была бы там книжка-талмуд с 300 таких эссе — я бы никогда не взялся её читать. А каждый день по 10 минут в течении года — изи.

(ну и про деньги — с подписки на спонсоре Мараховский получает примерно 2 млн рублей в месяц, с 3.400 читателей, при этом занимаются плюс-минус тем же, чем он до 2016 занимался на ЖЖ, только конечно за эти годы формат текстов полирнулся. И, как мне кажется, на жизнь вполне хватает =)

Планы
Как таковых снова нет. Жду когда аллергия окончательно пройдет. Докупил летней одежды (штаны-карго из льна со хлопком — оче удобно), плюс в которой можно по лесам ходить, может наконец-то дойду до обучение на мото. По идее, самое время путешествий по РФ, погода супер. Пробежечки внедрять. По рабочим вопросам с сотрудниками тоже есть некоторые мысли, но буквально вчера их на блокнот выписал, надо еще их попережовывать (плюс отголоски на тему того, чем вообще в проф.плане заниматься, какие направления могут дать кешфлоу). Пока что мне уже начинает нравится, как я провожу дни, без «тюленьих дней», более ранними подьемами, закрытием каких-то задач-гештальтов.

Порекомендуй друзьям →

80 комментариев

  1. Kintaro Oe

    Да кто такой этот Мараховский, и зачем нужно каждое утро засирать себе мозги его графоманством? Я вот, например, за завтраком новости читаю — официальную новостную повестку с главной страницы Яндекса (перехожу на 1-2 новости, не больше), просто, чтобы быть в курсе, и иногда — взгляд «с обратной стороны» через паблики в ТГ. Завтрак у меня длится 10 минут, съедаю один бутерброд. ))

  2. Spryt

    Да кто такой этот Мараховский, и зачем нужно каждое утро засирать себе мозги его графоманством? Я вот, например, за завтраком новости читаю — официальную новостную повестку с главной страницы Яндекса (перехожу на 1-2 новости, не больше), просто, чтобы быть в курсе, и иногда — взгляд «с обратной стороны» через паблики в ТГ. Завтрак у меня длится 10 минут, съедаю один бутерброд. ))

    Читать можно кого угодно, это вкусовщина. Вопрос в том, откликаются тебе эти тексты или нет, и выносишь ли ты из них что-то полезное. Раньше я лет 10-15 за едой всегда читал книги, любые, но обычно научную фантастику.

    Новости крайне не рекомендую читать, ни повестку, ни подробную, ни обратный взгляд, нафиг. Это бесполезная информация, которая засоряет внимание, и ты за эти 10 минут засрешь себе мозг на несколько часов. Важные новости все равно мимо тебя не пройдут, а мелкие никак не влияют. Попробуй, от того что ты месяц не будешь читать никакие новости — ровным счетом ничего не изменится. Ну или как минимум не считать такое времяпровождение полезным) А уж тем более с утра.

    Сам пытаюсь отучиться от именно новостной повестки, иногда получается (традиционные новости я давно не читаю, пикабу/9гаг периодически прорывается, с трудом отучаюсь), какие-то все равно остаются (виси, смартлаб). Ну и что-то важное/тематичное — оно через телеграм пробивается, и то если кто-то хайпожор — в архив, но какого-нибудь дизраптора, грокса, антонова — хорошо заходит (мараховский хоть и про актуальное, но редко когда реакции на новости, кримсон — слишком редко и аналитика).

    Если получится переключиться полностью на книги — было бы вообще збс) Или сильно сократить потребление контента. Почти никакая «актуальная» информация не несет пользы, кроме очень сугубопрофильной по проф направлению. Мне абсолютно по барабану, какие там перестановки в правительстве, кто кому дал интервью, куда где продвинулась армия, где какой завод открыли, кого добавили в санкции, какой девайс показали, какой закон рассмотрели (хотя в плане финансов бывает надо некоторые тонкости знать, налоги например, действия с акциями). А действительно большие новости типа появления чатжпт — ты просто не сможешь физически упустить.

  3. Дмитрий

    О том, как небезызвестный Дмитрий Черобаев, который когда-то делал сайтики и кейсо для аналитики SEO, за три года создал и развил мпстатс с аналитикой маркетплейсов до выручки в 1.5млрд за годм (хотя часть инфы я потом с интервьюшки догонял). Про мотивацию, цели, кто как растет

    Пздц))) В этом месяце залетел бекенд-разработчиком в компанию-конкурент MPStats (без названий) — там не сильно большие деньги (250к), но шел с целью разобраться как там все устроено под капотом и получить доступ к сорс-коду. Щас на меня сваливают всю внешнюю аналитика: парсинг всего WB — а это та еще задача, там непрерывный парсинг с RPS 50k запросов/сек., агрегация и хранение данных (а там петабайты данных / мультинодовая архитектура / шардирование), дата аналитика.

    Не покидает ощущение, что это прям лучшее решение, после того, как я перестал заниматься сайтиками / дорами. Это совсем другой уровень «сайтостроения». Не говоря уже о том, что понимая, как архитектурно все устроено (а там не сложно) условный MPStats клонируется за 4-5 мес. (чисто технически, без маркетинга / продвижения)

  4. Anat

    Короче, я уже почти дописал коммент, и отвлекся посмотреть имя второго основателя гугл — и случайно закрыл вкладку, стерев весь контент. Переписывать нахер надо, не хочу, все равно ничего дельного не написал, срач ради срача, а завтра все равно новый пост)

    В том числе и по этой причине, мне не подходит Вордпресс для моего проекта. И это лишь одна из сотен задач, какие должна решать самописная программа.

    И да, я забыл дописать. Тот проект который сейчас прорабатываю, он изначально делается таким, чтобы не создавать в будущем никакого геморроя. Чтобы ничего не костылить, если всё пойдёт по плану. Если по плану не пойдёт останется технология.

    Таким образом, очень многое зависит и от изначальных целей. Быстро можно что-то сделать, но затем придётся костылить, возможно по этой причине у многих предпринимателей и жопа в мыле.

    Чистая прибыль: $177 (+$117).

    Супер! А с сайтами всё так плохо, что даже не упомянул о них?

    Газпром посыпался, и тут вновь — надо было слушать Кримсона, он об этом неоднократно говорил, и даже я рассматривал вариант закрыть позицию в убыток. Но не решился, а теперь уже поздно) Ну а раз он упал — то на дне еще чутка прибарахлился.

    Именно супер мега распродажа ценнейшего актива за копейки.

    По факту случилось несколько вещей:
    1. Налоговая реформа, всю фонду распугала.
    2. Отчёность газпрома, с конским убытком, оборот на удивление вполне себе.
    3. Ну и желание шалунов не продливать транзит.
    4. Мягкая зима в Европе и низкие цены на газ.
    5. Трендение всех аналитиков из всех труб: продавать, продавать, продавать, будет стоить 96 рублей.

    Причём объявление об супермегаубытках, случилось буквально неделю-две назад. Я наблюдаю за объёмами, куча народу решила резко выйти, отсюда мегапросадка.

    Не знаю, сколько это ещё продлится, но месца два-три цена на данный актив не вернётся к 150-160 рублям. Нужно чтобы рынок переварил такой резкий выход кучи народу из данного актива.

    Жаль у меня и так всё в нём, были бы свободные активы, затарился бы без колебаний.

    UPDATE: да, к концу месяца расслабился, все так же не могу побороть привычку не смотреть ютуб за едой.

    Нормальная привычка. Какой смысл терять время, если что-то интересное можно посмотреть.

    Дональд Миллер, «Бизнес на пальцах».

    Я после Форда такие книги не могу читать. Бизнес нужен не на пальцах, а на практике:)

    Планы
    Как таковых снова нет.

    Как так? А проекты в работе не планы?

    Пздц))) В этом месяце залетел бекенд-разработчиком в компанию-конкурент MPStats (без названий) — там не сильно большие деньги (250к), но шел с целью разобраться как там все устроено под капотом и получить доступ к сорс-коду. Щас на меня сваливают всю внешнюю аналитика: парсинг всего WB — а это та еще задача, там непрерывный парсинг с RPS 50k запросов/сек., агрегация и хранение данных (а там петабайты данных / мультинодовая архитектура / шардирование), дата аналитика.

    Не покидает ощущение, что это прям лучшее решение, после того, как я перестал заниматься сайтиками / дорами. Это совсем другой уровень «сайтостроения». Не говоря уже о том, что понимая, как архитектурно все устроено (а там не сложно) условный MPStats клонируется за 4-5 мес. (чисто технически, без маркетинга / продвижения)

    Да, круто. Очень перспективная штука. С опытом можно и 500крм поднимать.

  5. noname

    По поводу аллерии. У меня тоже сезонная аллергия: примерно с последней трети апреля и до середины или конца мая (на берёзовую пыльцу, наверное). Помогает лоратадин (в больнице прописали). Антигистаминное, около 100 руб. за 30 таблеток. По таблетке в сутки.

  6. noname

    А с сайтами всё так плохо, что даже не упомянул о них?

    В прошлом посте было, что доход от РСЯ приблизился к ГГЛ (или наоборот). По ГГЛ в этом месяце указан доход в 20к. Значит с РСЯ ещё, примерно, допустим, 20-40к (?). Ещё Адсенс сколько-то (раньше было меньше РСЯ, а сейчас хз). Так что может уже и ниже 100к опустился сайтодоход. Или где-то ближе к 100к в лучшем случае. Намекни, Спрут, на текущий примерный уровень сайтодохода? И в Миралинкс те сайты, что в ГГЛ отправил, не пробовал отправлять?

  7. Garryson

    В ГГЛ уровень цен какой выставлен? У меня в марте вроде тоже пошел оттуда выхлоп, который раньше за полгода набегал. А уже в апреле все сдулось. Но у меня там ценники выставлены х5 от средних по системе.

  8. Spryt

    Не покидает ощущение, что это прям лучшее решение, после того, как я перестал заниматься сайтиками / дорами. Это совсем другой уровень «сайтостроения».

    Если тебе интересно развиваться в этом направлении — то безусловно, в найме можно много чего нового и интересного узнать о том, как работают большие проекты) (или бизнес, если менеджерские должности)

    А с сайтами всё так плохо, что даже не упомянул о них?

    Я на регулярной основе уже не пишу финстрипов, только то что выбивается из нормы)

    Жаль у меня и так всё в нём

    Большая ошибка, но хозяин-барин. У Газпрома объективно есть проблемы в бизнесе, которые он будет решать следующие 5 лет, и не факт что решит, и что полученный результат скомпенсирует годы перестройки компании. Если ты думаешь, что проблемы там только в поведении ритейл-инвесторов, а сам бизнес цветет и пахнет — то тебе стоит больше уделять время аналитике)

    Я после Форда такие книги не могу читать. Бизнес нужен не на пальцах, а на практике:)

    Задача таких книг — обновлять информацию в голове, условно ты хороший производственник, но плохой продажник или пиарщик, тебе интересно читать книги/информацию о том как улучшать производство (которое у тебя и так на высоте), но не будет желания изучать продажи. Общая книга обо всех бизнес-процессах помогает это преодолеть. Да и вновь, главная цель — прочитать какой-то блок/главу, остановиться, подумать о том как это у тебя реализовано, и если нужно — набросать на бумаге какие-то прикидки/план по улучшению. Или, если четко понимаешь что у тебя пробел в знаниях — обратится к более профильным книгам по этой тематике.

    Довольно странно недооценивать образование и обучение, с ними в «бизнесе на практике» совершается намного меньше ошибок, особенно фатальных, и в тех областях, про которые ты даже не думал.

    Как так? А проекты в работе не планы?

    Нет, проекты это проекты. Работают — хорошо, тормозят — не критично.

    В прошлом посте было, что доход от РСЯ приблизился к ГГЛ (или наоборот). По ГГЛ в этом месяце указан доход в 20к. Значит с РСЯ ещё, примерно, допустим, 20-40к (?). Ещё Адсенс сколько-то (раньше было меньше РСЯ, а сейчас хз). Так что может уже и ниже 100к опустился сайтодоход. Или где-то ближе к 100к в лучшем случае. Намекни, Спрут, на текущий примерный уровень сайтодохода? И в Миралинкс те сайты, что в ГГЛ отправил, не пробовал отправлять?

    РСЯ продолжает падать, в этом месяце скатился до 23к (с 90к в январе, когда МС выстрелили на короткое время). Общий сайтовый доход все так же болтается около 150к, плюс-минус. Просел РСЯ и МС, фильтрануло один сайт — подрос ГГЛ и добавился мувиадс, где-то адсенс вырос и восстановился, где-то пушей добавило.

    В ГГЛ уровень цен какой выставлен? У меня в марте вроде тоже пошел оттуда выхлоп, который раньше за полгода набегал. А уже в апреле все сдулось. Но у меня там ценники выставлены х5 от средних по системе.

    В зависимости от сайта, от х2 до х4 примерно. Если много заявок — ценник повышается, заявок мало — понижается. Да, возможно это временный наплыв оптимизаторов.

  9. Михаил

    Какие мысли по акциям Газпрома?
    Стоит сейчас закупать на долгосрок?
    Сила Сибири-2 вроде должна поднять цену

  10. Spryt

    Какие мысли по акциям Газпрома?
    Стоит сейчас закупать на долгосрок?
    Сила Сибири-2 вроде должна поднять цену

    Мое мнение основывается на мнении Кримсона, а он явно не рекомендует туда лезть. Даже с силой сибири 2 — Китай не будет платить столько шекелей, сколько платила Европа. В СПГ не зелезешь, технологий нет и не предвидится (газовоз это не примитивный наливной танкер). В отличие от нефти, у газа не было такой просадки по инвестициям в разработку в мире. На внутреннем рынке Газпром не может сильно повышать цены населению, социальные обязательства. В итоге заместить выпавшие через северные потоки объемы продаж тупо нечем.

    Газпром конечно никуда не денется, и за 5 лет постепенно часть проблем разрулит, но ожидать каких-то больших доходов (и дивидендов) не приходится, как и чего-то прорывного. Всякое может произойти, разумеется, но прямо сейчас лучше покупать компании у которых не будет таких проблем ни в следующие 5 лет, ни в следующие 10 лет (условный Фосагро)

    В спекулятивных целях — тут вновь не подскажу. Я докупил просто чтобы чуть снизить среднюю цену в портфеле, раскупят ли его когда-нибудь до этих значений — фиг его знает, но если я до этого не сбросил Газпром — то и сейчас не стану этого делать. Может даже еще докуплю. Опять это же, это несущественная доля портфеля (в разы меньше чем в индексе мосбиржи), и я могу себе иногда позволить ставить на красненькое (удивительно как Газпром оказался в этом списке, но тем не менее). Если весь ритейл рвется продавать — идти против рынка зачастую выгодней, а дождаться более низкой цены может и не получится.

    PS. Яндекс полететел все ниже, но догуглил до информации о том, как менять акции у разных брокеров — https://smart-lab.ru/blog/1023385.php , нашел ссылку для альфы, отправил на обмен.

  11. Anat

    Задача таких книг — обновлять информацию в голове, условно ты хороший производственник, но плохой продажник или пиарщик, тебе интересно читать книги/информацию о том как улучшать производство (которое у тебя и так на высоте), но не будет желания изучать продажи. Общая книга обо всех бизнес-процессах помогает это преодолеть. Да и вновь, главная цель — прочитать какой-то блок/главу, остановиться, подумать о том как это у тебя реализовано, и если нужно — набросать на бумаге какие-то прикидки/план по улучшению. Или, если четко понимаешь что у тебя пробел в знаниях — обратится к более профильным книгам по этой тематике.

    Какие ценные знания получилось почерпнуть из этой книги?

    Довольно странно недооценивать образование и обучение, с ними в «бизнесе на практике» совершается намного меньше ошибок, особенно фатальных, и в тех областях, про которые ты даже не думал.

    Наоборт, я сам много учусь и читаю. Если книга полезная, то норм. Пока у меня в топе Форд, а книг по бизнесу прошло больше сотни. Побить Форда никто не смог по крутизне, у меня 70% методов управления фордовские.

    сайтовый доход все так же болтается около 150к, плюс-минус

    Супер. Прибыль 70к? Или по зп работникам я не понял?

    Большая ошибка, но хозяин-барин. У Газпрома объективно есть проблемы в бизнесе, которые он будет решать следующие 5 лет, и не факт что решит, и что полученный результат скомпенсирует годы перестройки компании. Если ты думаешь, что проблемы там только в поведении ритейл-инвесторов, а сам бизнес цветет и пахнет — то тебе стоит больше уделять время аналитике)

    Да, проблема с трубами, проблема с менеджментом. Это есть.

    Но до СВО цена бумаги была 360, сейчас 120, значит возможно два варианта. Или цена останется +- около 100 рублей за бумагу и пробудет в таком состоянии 5 лет, т.е. замонолитится.

    Или второй вариант за 5 лет, она вернётся к тем же самым 300-400 рублей, за 7 лет может быть к 1.000 рублей.

    Поэтому вопрос такой, с какой целью берутся такие бумаги.

    Если задача дивиденд, сомнительно. Не будет их ближайшие 5 лет, скорее всего.

    Если нет своего крепкого надёжного бизнеса, тоже сомнительно такую штуку брать.

    Но в общем и целом, если задача только сохранить продукт от инфляции в ликвидном и не сограемом виде, то это хороший вариант.

    Какие мысли по акциям Газпрома?
    Стоит сейчас закупать на долгосрок?
    Сила Сибири-2 вроде должна поднять цену

    Если только закупиться лет на 5-7 и забыть.

    В СПГ не зелезешь, технологий нет и не предвидится (газовоз это не примитивный наливной танкер).

    Ну его уже жареный петух в жопу клюнул, может быть и результаты появятся за 5 лет. А может и нет. Если бы был нормальный менеждмент, уже и СПГ и всё остальное бы было.

    Вообще 5 лет большой промежуток времени. Если цена на газ вырастит, и если менеждмент всё-таки СПГ родит, то в таком случае могут быть очень хорошие результаты. Мировая экономика растёт, а значит газа ей нужно будет всё больше и больше.

  12. Spryt

    Какие ценные знания получилось почерпнуть из этой книги?

    Ты читал вообще что я написал? Ценность этой книги в том, что за время её прочтения я исписал несколько страниц блокнота, изменив свои подходы и стратегию по определенным направлениям, которые сейчас внедряю. Причем не обязательно этой, я подряд читаю. А из ценного — буквально вчера читал блок про переговоры, на которые я никогда не обращал внимания — оказалось, что это встречается чаще чем я думал.

    Наоборт, я сам много учусь и читаю. Если книга полезная, то норм. Пока у меня в топе Форд, а книг по бизнесу прошло больше сотни. Побить Форда никто не смог по крутизне, у меня 70% методов управления фордовские.

    Учитывая, сколько раз ты цитировал Кийосаки, и насколько ебанутые у тебя представления о бизнесе — видимо суть в твоей непритязательности. Бизнес «как у Форда» сейчас неприменимый архаизм, это как читать методы управления крепостными в РИ или рабами в Римской империи.

    Супер. Прибыль 70к? Или по зп работникам я не понял?

    Да, около того.

    Но в общем и целом, если задача только сохранить продукт от инфляции в ликвидном и не сограемом виде, то это хороший вариант.

    Для этого есть множество других компаний, у которых нет таких проблем в бизнесе, тот же Сбер, Газпромнефть, Фосагро и прочие. А для эстетов — еще десяток других.

    Ну его уже жареный петух в жопу клюнул, может быть и результаты появятся за 5 лет. А может и нет. Если бы был нормальный менеждмент, уже и СПГ и всё остальное бы было.

    Окстись, их уже 10 лет клюют на то, чтобы торговать нефтью за рубли, никто даже не шелохнулся. Это если про менеджмент. Про СПГ — это вопрос технологий, тупо нет ни знаний, ни возможностей. Технологическая сложность СПГ — на уровне тех же процессоров или ракет, и такими технологиями никто делиться не будет. Производственных мощностей — тоже нет, все верфи загружены заказами на 10 лет вперед, со стройкой дополнительных площадок (тот же ССК «Звезда»), и то этого не хватает чтобы закрыть потребности хотя бы в ледоколах, я уж молчу про танкеры, контейнеровозы, или свои СПГ. Глобализация, РФ — не морская держава, и компетенций недостаточно, а открытого рынка СПГ нет (в отличие от танкеров, которых можно собрать из говна и палок, и купить старые).

    Вообще 5 лет большой промежуток времени. Если цена на газ вырастит, и если менеждмент всё-таки СПГ родит, то в таком случае могут быть очень хорошие результаты. Мировая экономика растёт, а значит газа ей нужно будет всё больше и больше.

    Для экономики и длинных технологических цепочек — 5 лет это мало. СП1 15 лет готовили и планировали, чтобы за пару лет проложить. Вторая очередь «звезды» 6 лет строилась.

    Даже если цена на газ вырастет — кому ты её продавать будешь? Населению? Им нельзя повышать цены до рыночных. Китаю? У него цены в контрактах зафиксированы долгосрочных, которые никто пересматривать не будет. В Европу? Там пара маршрутов осталось, и то под вопросом, и объемы не те. СПГ не от менеджмента зависит (ну если ты не собираешься помочь КНДР захватить Южную Корею в обмен на доступ к верфям). Не, что-то конечно пытаются провезти, и через китайцев тех же, но насколько я понимаю (а я не особо понимаю) про какие-то существенные объемы речь не идет. В РФ всего три завода СПГ, и еще три запланированы и хрен знают будут ли достроены. Удачи им с балтийским СПГ. А с газовозами еще сложнее, две трети делает Южная Корея, треть Япония, и догадайся с трех раз, что с ними будут, если они продадут РФ газовозы. И это при том, что у них верфи точно так же загружены контрактами на 10 лет вперед, с куда более респектабельными клиентами, типа Катара или Австралии.

    Опять же, цитируя Кримсона — инвестиции в газовую добычу и промышленность не резали зеленые все это время, поэтому нет сильного дефицита (кроме искусственного европейского). С нефтью это не так, их прессовали все это время, в результате чего недоинвестированность в добычу, падение сланца, ценовые войны, санкции отдельных стран производителей и прочие радости. Ставка на нефть в этом плане мне кажется более надежной, чем на газ.

  13. Anat

    Ценность этой книги в том, что за время её прочтения я исписал несколько страниц блокнота, изменив свои подходы и стратегию по определенным направлениям, которые сейчас внедряю.

    Тогда норм. Если страницы пишутся, всё норм. С книгами или без. У меня без книг получается. В своё время мог исписать по 20 тетрадок по 48 листов, за год. Сейчас уже всё продумано, поэтому реже.

    Это кстати очень полезное занятие, помогает привести мозги в порядок, обдумать многие пути и идеи.

    Учитывая, сколько раз ты цитировал Кийосаки, и насколько ебанутые у тебя представления о бизнесе — видимо суть в твоей непритязательности. Бизнес «как у Форда» сейчас неприменимый архаизм, это как читать методы управления крепостными в РИ или рабами в Римской империи.

    Я же говорю на 70%, берёшь фордовские методы управления, выкидываешь от туда всё что устарело, а такого немного, но есть. Добавляешь к ним современное + знания по психологии и маркетингу + знания по IT + BigData, и получаешь крутейшее управленческое образование.

    По факту, я до сих пор считаю Генри Форда своим величайшим учителем по бизнесу. Я до него реально перечитал сотни книг, пытаясь понять предмет и научиться. И к сожалению толку было мало. Ничего не помогало глубоко разобраться в предмете.

    Ну, а как только Форда прочитал, потом ещё раз 30 его перечитал, проанализировал и понял принцип, сразу же всё встало на свои места. Это как раз было 10 лет назад, именно после глубокого анализа его трудов, у меня всё начало получаться.

    По факту, если взять величайших предпринимателей за всю историю человечества, отсортировать их, т.е. составить топ-10, в который обязательно попадает Форд, но только Форд всё подробно расписал.

    Да, около того.

    Слушай, а чего ты не попробуешь залезть куда-нибудь по-приколу. На удалёнку? Хотя бы на полгода? Например «Python» 13 135 вакансий, из них Удаленная работа 2?763, от 225 000 ? 983 шт., от 330 000 ? 392 шт.

    Технологическая сложность СПГ — на уровне тех же процессоров или ракет, и такими технологиями никто делиться не будет.

    Вроде Новатэк смог свою технологию сделать. Она ещё сырая, но уже работает. Опять же гиперзвук смогли, причём до промышленного уровня, что чуть ли не каждый день применяется. Свои процессоры Байкал, вроде тоже есть.

    Задача вполне решаемая, и единственная причина, почему она ещё не решена, это слабый менеджмент. У РЖД та же проблема, поэтому пути до сих пор не расширили (хотя это нужно было сделать ещё 10 лет назад). Из-за этого вся угольная промышленность сейчас в трихуе. Есть дохера угля, но из-за отсутствия пропускной способности, нет возможности его транспортировать до потребителя.

    Даже если цена на газ вырастет — кому ты её продавать будешь? Населению? Им нельзя повышать цены до рыночных. Китаю? У него цены в контрактах зафиксированы долгосрочных, которые никто пересматривать не будет. В Европу? Там пара маршрутов осталось, и то под вопросом, и объемы не те.

    По данным всемирного банка, РФ уже 4-я экономика в мире ВВП ПСС data.worldbank.org/indicator/NY.GDP.MKTP.PP.CD

    На сайте находишь столбец Most Recent Value (Millions), щёлкаешь чтобы отсортировать список: Китай, США, Индия, Россия.

    Это без новых регионов. А новые регионы исторически были очень промышленно развитыми, там промышленность задушена искусственно в результате разрыва кооперационных связей.

    Если у нас прибавится +20 регионов, а то как развивается ситуация идёт именно к этому, то это всё нужно газифицировать.

    Поэтому, прежде всего Газпром, я считаю, будет продавать газ на внутренний рынок, физлицам и бизнесу.

    И год от года, внутреннее потребление газа, скорее всего, будет расти.

    Опять же СПГ я полагаю всё-таки освоят за 5 лет, если не освоят, цена на акцию вырастит не сильно.

    Опять же посмотри внимательно на график мирового ВВП на сайте всемирного банка, та же самая страница. За год мировая экономика прибавила 16.56 триллиона долларов (ВВП ПСС). При таком мощном росте из года в год, а график более чем красноречивый, цены на газ обязательно должны вырасти.

    Если же цены на газ будут очень хороши, задача со сбытом газа, я так полагаю решится. Вот смоделируй ситуацию, что прямо сейчас у Гапзрома было бы СПГ + газовозы. Вообще бы никаких проблем не было, и стоимость акции была бы не чуть больше 100 рублей, а за 300.

  14. Spryt

    Ну, а как только Форда прочитал, потом ещё раз 30 его перечитал, проанализировал и понял принцип, сразу же всё встало на свои места. Это как раз было 10 лет назад, именно после глубокого анализа его трудов, у меня всё начало получаться.

    У тебя синдром утенка какой-то) С тем же успехом можно 30 раз прочитать Библию или Сунь Цзы, и точно так же всё в жизни встанет на свои места.

    По факту есть два вида бизнес книг — практика и мотивация. Практика — это условно «Как пасти котов» об управлении программистами, или «Нескучные финансы» про финучет. Читаешь, применяешь в своем бизнесе, молодец. А есть мотивацаионные, всякие биографии и прочая хрень, которая не про реальные скиллы, а про майндсет, и чтобы ты сам дальше копал и делал. Кийосаки, Форд, Икея, сотни их. Некоторые как ты их идеализируют, хотя по сути они многократно пережевывают одно и тоже, их цель просто в нужное время тебе попасться и спровоцировать действия, только и всего.

    По факту, если взять величайших предпринимателей за всю историю человечества, отсортировать их, т.е. составить топ-10, в который обязательно попадает Форд, но только Форд всё подробно расписал.

    Наверное попадет, да. Хотя японцы дадут прикурить по вопросам эффективного производства) А подробно про бизнес расписали чуть ли не каждый предприниматель, в том числе и свои бизнес процессы, Дао Toyota тот же самый, читал? (я нет, но очень рекомендуют), Ли Яккока, и это мы только автомобильную индустрию взяли. К примеру, ты явно не читал экономистов и финансистов, раз не знаешь что такое хедж фонд или зачем нужны трейдеры — а там тоже весьма интересные личности, тот же Рей Далио, Джим Саймонс, все тот же Баффет или Бенджамин Грэм.

    Если ты думаешь, что только Форд за последние сто лет подробно описал предпринимательство — то это какие-то лютые шоры)

    Слушай, а чего ты не попробуешь залезть куда-нибудь по-приколу. На удалёнку? Хотя бы на полгода? Например «Python» 13 135 вакансий, из них Удаленная работа 2?763, от 225 000 ? 983 шт., от 330 000 ? 392 шт.

    А чего ты не попробуешь в жопу ебаться? Хотя бы на полгода? Вот в США уже 20% ЛГБТшников, вдруг понравится?

    Вроде Новатэк смог свою технологию сделать. Она ещё сырая, но уже работает.

    Новатэк её делает в сотрудничестве с японцами, то есть они поставляют технологии, и по сути строят завод, а вовсе не присылают чертежи и станки. И не факт что достроят (но японцы тоже не хотят себе в колено стрелять, можно что придумают)

    Опять же гиперзвук смогли, причём до промышленного уровня, что чуть ли не каждый день применяется. Свои процессоры Байкал, вроде тоже есть.

    Гиперзвуком занимались последние лет 50, в вопросе средств доставки экстерминатуса что СССР, что РФ — вполне себе мировые лидеры.

    По процессорам ты вновь плавашь, Байкал — это ARM процессор, где в РФ только разработка, а производство в Тайвань и Китай отправляется. Российский — это Эльбрус. И вновь, по процессорам у нас достаточно долгое развитие, МЦСТ в конце 90-х почти полным составом увезли сотрудников в США, и они там зафигачили им пентиумы/итаниумы, то есть даже в этом плане какие-то наработки есть.

    А в СССР/РФ даже трубы для нефтепровода/газовой трубы заказывали в Германии, северные потоки делали тоже с голландских прокладчиков, вся современная инфраструктура не своя разработанная, а купленная и обслуживаемая (опять же, потому что в глобальной экономике это выгодней).

    Задача вполне решаемая, и единственная причина, почему она ещё не решена, это слабый менеджмент.

    Сразу видно человека, который не разбирается ни в экономике, ни в менеджменте, ни в технологиях) Конечно задача решаемая. Вопрос того, сколько ресурсов нужно потратить, чтобы эти задачи решить, и откуда взять эти ресурсы. Бесплатного ничего не бывает. Если тебе для реализации проекта СПГ нужны к примеру миллион инженеров — то тебе их надо либо вырастить и обучить, либо оторвать от текущих проектов (то есть все остальные проекты в стране просядут, где есть экспертиза, АЭС, ВПК, ледоколы, подлодки, гиперзвук, космос и прочее). И еще ресурсов дать, к примеру ВВП страны за пару лет. Тогда может быть смогут сделать СПГ в кратчайшие сроки. Но цена будет несоразмерима, и такие решения это уж точно не масштаб Газпрома.

    Это без новых регионов. А новые регионы исторически были очень промышленно развитыми, там промышленность задушена искусственно в результате разрыва кооперационных связей.

    Если у нас прибавится +20 регионов, а то как развивается ситуация идёт именно к этому, то это всё нужно газифицировать.

    Ну присоединят новые регионы, и что? Там населения — 10-15 млн максимум. То есть это прирост сбыта Газпрому на 10%. И это при том, что там всю инфраструктуру придется строить, то есть за этот прирост сбыта на 10% придется вложиться в капиталоемкое строительство, что будет отбивать 10-20 лет.

    И год от года, внутреннее потребление газа, скорее всего, будет расти.

    Конечно будет. Но цены на газ Газпром не может свободно повышать, это раз. И два — основным источником прибыли был именно экспорт. Если бы это были бы отдельный компании, одна на экспорт, другая внутренняя — тогда да, это имело бы смысл. Но по факту сейчас убытки по экспорту (проебанные инвестиции туда, кредиты) лягут на внутренний рынок, что вновь не особо радужная перспектива.

    Опять же СПГ я полагаю всё-таки освоят за 5 лет

    Это надо быть большим оптимистом, за 5 лет один СПГ завод строится с японскими подрядчиками и технологиями, ты хочешь с нуля своё и за 5 лет. Просто открой страничку про российский СПГ на википедии и прочитай, там средний цикл ввода в эксплуатацию — 10 лет, и при сотрудничестве с другими компаниями. «своё» работает на уровне 5% от этих предприятий.

    И это только производство. А нужна еще транспортировка..

    За год мировая экономика прибавила 16.56 триллиона долларов (ВВП ПСС). При таком мощном росте из года в год, а график более чем красноречивый, цены на газ обязательно должны вырасти.

    Из них на триллион приросла нвидия, с оценка в 200 лет прибыли, да?

    А почему спрос на газ должен вырасти? Почему не на нефть, не на уголь? Чем по твоему отличаются эти виды топлива и спрос на них? Ты делаешь какие-то далекоидующие выводы на основе просто «потому что гладиолус».

    Если же цены на газ будут очень хороши, задача со сбытом газа, я так полагаю решится. Вот смоделируй ситуацию, что прямо сейчас у Гапзрома было бы СПГ + газовозы. Вообще бы никаких проблем не было, и стоимость акции была бы не чуть больше 100 рублей, а за 300.

    Был бы у бабушки хуй — она была бы дедушкой. Если бы бизнес Газпрома строился бы на СПГ и газовозах (как новатэк) — это можно было бы смоделировать. Но Газпром всегда продавал газ по трубам. И пивотить весь этот бизнес — тот еще геморрой, даже с поддержкой государства (или с выкачиванием НДПИ =).

    А цены просто отражают ожидания ритейл инвесторов, только и всего. Повторюсь, Газпром может вылезти из своего дна, через 5-10-15 лет, и это вполне вписывается в мою инвест стратегию. Но даже я понимаю, что есть куда более подходящие компании для инвестиций сейчас. Но и продавать свой пакет акций тоже не буду, разумеется.

  15. Anat

    Некоторые как ты их идеализируют, хотя по сути они многократно пережевывают одно и тоже, их цель просто в нужное время тебе попасться и спровоцировать действия, только и всего.

    Я ничего не идеализирую. Просто иногда читаешь книгу, и понимаешь что это мусор. А иногда попадаешь на книги с ценнейшими знаниями. Вот и вся разница. Я очень много читал, мне есть с чем сравнить. Мусорных книг к сожалению вагон.

    Если ты думаешь, что только Форд за последние сто лет подробно описал предпринимательство — то это какие-то лютые шоры)

    Когда у меня нихера не получалось, я читал всё подряд что попадалось. Мне нужно было понять фундамент, но прочитав сотни разных книг по бизнесу, я его не понял, а Форд смог мне его объяснить. Отсюда, у меня к нему огромнейшее уважение.

    Даже сейчас, когда ко мне в руки попадают современные книги по бизнесу, начинаешь читать, и понимаешь что писал её или прыщавый школьник, или человек который точно не имеет и никогда не имел своего бизнеса.

    А чего ты не попробуешь в жопу ебаться? Хотя бы на полгода? Вот в США уже 20% ЛГБТшников, вдруг понравится?

    Хера у тебя реакция, на обычное предложение, попробовать поработать программистом. Опыт в программировании как и скилы не бывают лишними.

    Тем более если удалёнка, 8 часов в день, работе с сайтами помехой не станут. Скорее наоборот, больше новых идей появится, больше понимания как всё механизировать и автоматизировать на современных щах.

    Чего тебя так обидело такое предложение?

    А в СССР/РФ даже трубы для нефтепровода/газовой трубы заказывали в Германии, северные потоки делали тоже с голландских прокладчиков, вся современная инфраструктура не своя разработанная, а купленная и обслуживаемая (опять же, потому что в глобальной экономике это выгодней).

    Да, но как показала практика, когда что-то нельзя купить, с огромной скоростью идёт импортозамещение. Решаются такие задачи как СХ которые казалось невозможно решить. А они решаются, да ещё и достаточно быстро.

    Конечно задача решаемая. Вопрос того, сколько ресурсов нужно потратить, чтобы эти задачи решить, и откуда взять эти ресурсы.

    Но цена будет несоразмерима, и такие решения это уж точно не масштаб Газпрома.

    Если ты так хорошо разбираешься в стоимости этой задачи, озвуч цену её решения. Сколько она стоит 100 миллиардов $, триллион? Если можно уложить решение этой задачи в 100 млрд.$, то с учётом стратегической важности этой задачи для страны, такую сумму вполне может и государство выделить. На мой взгляд, тут скорее всего, вопрос не денег, а именно времени. Вон у западных стран много денег, но гиперзвука до сих пор нет. Так как далеко не всегда решение задачи упирается именно в деньги.

    А почему спрос на газ должен вырасти? Почему не на нефть, не на уголь? Чем по твоему отличаются эти виды топлива и спрос на них? Ты делаешь какие-то далекоидующие выводы на основе просто «потому что гладиолус».

    И на нефть спрос вырастит, и на уголь, и на газ. Но газ это самое перспективное топливо для промышленности. Уголь хорош, но грязен, и не всегда удобен. Нефть удобна, но слишком дорога для промышленности.

    Повторюсь, Газпром может вылезти из своего дна, через 5-10-15 лет, и это вполне вписывается в мою инвест стратегию.

    Да, вполне. То есть есть смысл его покупать, или как буффер ликвидный и несгораемый, или для долгосрока.

    Но даже я понимаю, что есть куда более подходящие компании для инвестиций сейчас.

    И я знаю. Для меня самая лучшая компания для инвестиций это своя собственная. Поэтому портфель относительно небольшой.

  16. Spryt

    Чего тебя так обидело такое предложение?

    А чем тебя обидело предложение ебаться в жопу? Обычное предложение, многим нравиться, доплачивают за страпон. Это предложение настолько же релевантно твоим интересом, как и твое — моим.

    Да, но как показала практика, когда что-то нельзя купить, с огромной скоростью идёт импортозамещение. Решаются такие задачи как СХ которые казалось невозможно решить. А они решаются, да ещё и достаточно быстро.

    Какая практика? Что импортозаместили? Одно дело сменить шильдик на товаре или примитивное производство перенести. Совсем другое — сложные технологические решения, которые решаются долго и дорого. Над СХ 20 лет работали, вкладывали триллионы денег и субсидий, и то семенной фонд почти весь зарубежный, в каких-то культурах больше, в каких-то меньше.

    Если ты так хорошо разбираешься в стоимости этой задачи, озвуч цену её решения. Сколько она стоит 100 миллиардов $, триллион? Если можно уложить решение этой задачи в 100 млрд.$, то с учётом стратегической важности этой задачи для страны, такую сумму вполне может и государство выделить. На мой взгляд, тут скорее всего, вопрос не денег, а именно времени. Вон у западных стран много денег, но гиперзвука до сих пор нет. Так как далеко не всегда решение задачи упирается именно в деньги.

    Причем тут деньги? Если бы все было бы про деньги, США были бы самыми технологически развитыми, а они не умеют ни газовозы делать, ни скоростные поезда, даже автомобильные заводы со скрипом. И Сатурн-V сейчас при всем желании не смогут построить и долететь до луны.

    Чтобы решить какую-то сложную технологическую задачу (свои процессоры, газовозы, СПГ, самолеты и т.д.) нужны толковые инженеры (которых мало, и которые уже заняты в других важных проектах), посадить их за разработку и проектирование всех нужных технологий (причем первые несколько итераций будут абсолютно устаревшими и непоходящими для коммерческого использования, типа процессоров по 130нм техпроцессу), при этом все равно построить несколько фабрик по их производству, и субсидировать производство (чтобы обкатать технологию и новых рабочих/сотрудников), снова повторить, и снова, и снова. И лет через 20, если все удачно сложится, они уже смогут дать продукт нужного сегодня качества — но при этом цена будет космическая из-за отсутствия спроса (кто тебе даст продавать на весь мир свой продукт, да даже китай не пустит по тем позициям, где он умеет что-то делать), и остальные компании эти 20 лет тоже сидеть на месте не будут, а так же будут заниматься НИОКР и новыми технологиями.

    Сколько это стоит — в душе не ебу. Вновь, решался бы этот вопрос деньгами — США бы всё это повторили. А он деньгами не решается, и завозом кадров тоже не решается. Плюс мало решить одну проблему — они комплексные, если ты делаешь самолеты — то тебе нужны двигатели, а это прям отдельная технология (поэтому сколько лет уже длится эпопея с МС-21 и суперджетом). Что там дополнительного нужно для СПГ — в душе не ебу, подозреваю что много чего.

    Если можно уложить решение этой задачи в 100 млрд.$, то с учётом стратегической важности этой задачи для страны, такую сумму вполне может и государство выделить.

    На эти деньги можно открыть 50 верфей по типу ССК «Звезда», например. Но их не открывают почему-то. Потому что вопрос не в деньгах, а в возможностях реализации таких проектов и сроках.

    И на нефть спрос вырастит, и на уголь, и на газ. Но газ это самое перспективное топливо для промышленности. Уголь хорош, но грязен, и не всегда удобен. Нефть удобна, но слишком дорога для промышленности.

    Почему самое перспективное? Опять «потому что гладиолус»? Да, газ хорош, но его транспортировка слишком дорогая, нужно довозить до СПГ завода, нужно загружать СПГ танкер, и нужно ставить СПГ терминал. Нефть и уголь намного проще, быстрее и дешевле в транспортировке и хранении. Ты про какой техпроцесс говоришь в контексте «дороговизны» для промышленности? Нефтехимические просто не будет работать на газе. Контейнеровозы не будут работать на газе. Если же ты говоришь про электрогенерацию, то внезапно, западный мир упоролся по возобновляемым источникам, а самый эффективный это вообще АЭС. В чем приемущество газа? Добыча нефти при этом искусственно ограничивается, к слову.

  17. Anat

    А чем тебя обидело предложение ебаться в жопу? Обычное предложение, многим нравиться, доплачивают за страпон. Это предложение настолько же релевантно твоим интересом, как и твое — моим.

    Позволь поинтересоваться, о каких именно интересах ты говоришь? В твоей текущей деятельности программистские знания и квалификация лишние? Не используешь вообще программирование?

    Что импортозаместили?

    Над СХ 20 лет работали, вкладывали триллионы денег и субсидий, и то семенной фонд почти весь зарубежный, в каких-то культурах больше, в каких-то меньше.

    Не переживай семенной фонд скоро свой будет. А с учётом того что всё остальное уже своё, получится полностью импортозамещённая СХ.

    Одно дело сменить шильдик на товаре или примитивное производство перенести.

    Современное СХ это вовсе не примитивное производство, зря ты так.

    Что там дополнительного нужно для СПГ — в душе не ебу, подозреваю что много чего.

    Но при этом абсолютно уверен, что это не решаемая задача. Другие же решили. Значит и Газпром с опозданием решит. Почему тогда акции Газпрома не упали до 50 рублей за штуку, если у него всё настолько бесперспективно?

    В чем приемущество газа? Добыча нефти при этом искусственно ограничивается, к слову.

    Для промышленности много где нужен именно газ. Удобрения делаются не из угля, и не из нефти. Современный кирпичный завод будет работать только на газе.

    Посмотри на немецкую промышленность. Как без газа она себя резко почувствовала плохо. Хотя угля и нефти можно раздобыть и привезти от многих поставщиков. Газ это дешево, газ это удобно, газ это экологично.

  18. Spryt

    Позволь поинтересоваться, о каких именно интересах ты говоришь? В твоей текущей деятельности программистские знания и квалификация лишние? Не используешь вообще программирование?

    Нет, причем достаточно давно. Если и идти в найм за навыками — то скорее за менеджерскими, край — маркетинговыми.

    Не переживай семенной фонд скоро свой будет. А с учётом того что всё остальное уже своё, получится полностью импортозамещённая СХ.

    Ну вот к своему семенному фонду 20 лет шли. При наличии огромной базы и внутреннего рынка. И при том что этим занимаются не 5 компаний в мире в двух странах, как в случае с газовозами.

    Современное СХ это вовсе не примитивное производство, зря ты так.

    Современное СХ может повторить вчерашний айтишник за 3 года. Сотни стран им занимаются. Современные процессоры умеют делать две-три страны в мире, а компаний хватит перечислить по пальцам рук. СПГ газовозы делают две страны и 5 компаний. Современные ракеты делают 5 стран. Сравнение не в пользу СХ, да и вся современность технологий в них касается повышения производительности (так же как прогресс самолетов например), а не переходным критерием (ты либо умеешь делать процессоры, либо нет)

    Но при этом абсолютно уверен, что это не решаемая задача. Другие же решили. Значит и Газпром с опозданием решит. Почему тогда акции Газпрома не упали до 50 рублей за штуку, если у него всё настолько бесперспективно?

    В масштабах Газпрома — нерешаемая. В масштабах страны — решаемая в далекой перспективе, с большими инвестициями. А причем тут Газпром, или ты предлагаешь Газпрому верфи строить для кораблей?

    Ну как минимум потому что Газпром владеет Газпромнефтью, капитализация которой уже выше стоимости Газпрома. А так цена акции на рынке имеет особого отношения к бизнесу компании.

    Для промышленности много где нужен именно газ. Удобрения делаются не из угля, и не из нефти.

    И? Как и в случае с аллюминием — проще поставить завод рядом с газовым месторождением и перевозить продукт (легко), чем с кучей издержек тащить газ через полмира.

    Посмотри на немецкую промышленность. Как без газа она себя резко почувствовала плохо. Хотя угля и нефти можно раздобыть и привезти от многих поставщиков. Газ это дешево, газ это удобно, газ это экологично.

    Ну да. Там промышленность строилась как раз под газопровод и доступ к газу. Если бы таких соглашений не было — никто бы там заводы не строил.

    Еще раз, в каком месте это дешево и удобно? СПГ завод, СПГ танкер, станция разжижещния — это дешево и удобно? Германии никто не мешает все это сделать, но у них почему-то умирает промышленность, хотя никто им не мешает пользоваться «дешевым удобным экологичным» газом из какого-нибудь Катара. Но нет, это «удобно дешево экологично» — только когда от производителя до потребителя проведена труба, а цены выставлены копеечные, потому что куда ты нахер денешься. Вот сейчас немцы как раз и поняли, что без трубы их газовой промышленности жопа. А нефтехим производства как работали, так и работают, потому что нефть перевозить дешево и удобно.

  19. Anat

    Нет, причем достаточно давно. Если и идти в найм за навыками — то скорее за менеджерскими, край — маркетинговыми.

    Печально. А как свои сайты делаешь, только на готовых инструментах, на WP и т.п.?

    А причем тут Газпром, или ты предлагаешь Газпрому верфи строить для кораблей?

    Не обязательно самому Газпрому. Он же трубы свои сам не строит, насколько мне известно. Привлекает сторонние конторы. Турбины тоже сам не делает.

    Но выступить в качестве заказчика вполне может.

    Современное СХ может повторить вчерашний айтишник за 3 года.

    Хоть что-то сделать рабочее, да. Но именно современное и передовое СХ, это к сожалению большие деньги, и десятки лет работы.

    И? Как и в случае с аллюминием — проще поставить завод рядом с газовым месторождением и перевозить продукт (легко), чем с кучей издержек тащить газ через полмира.

    Ну вот, тоже вариант. А у кого газ покупать? У Газпрома.

    По факту, для промышленности даже СПГ вполне себе выгоден.

    хотя никто им не мешает пользоваться «дешевым удобным экологичным» газом из какого-нибудь Катара.

    А они кстати пытались такие же объёмы газа в Катаре купить. И какой результат? Катар их послал к черту. Почему? У него на 20 лет вперёд весь газ продан.

    Еще раз, в каком месте это дешево и удобно? СПГ завод, СПГ танкер, станция разжижещния — это дешево и удобно?

    Да, вполне, считай он сжимается в 600 раз: journal.tinkoff.ru/news/lng-in-europe/, igu.org/wp-content/uploads/2022/07/IGU-World-LNG-Report-2022_final.pdf.

    Если бы штука была не удобной, и бесперспективной, она бы такими темпами не развивалась.

    Какие прогнозы даёшь на цену 1 акции Газпрома к 2030 году?

  20. Spryt

    Печально. А как свои сайты делаешь, только на готовых инструментах, на WP и т.п.?

    Во первых да, во вторых — а сотрудники на что? Ну ты же сам за рулем трактора не садишь картоху, у тебя есть механизатор, вот и тут так же.

    Не обязательно самому Газпрому. Он же трубы свои сам не строит, насколько мне известно. Привлекает сторонние конторы. Турбины тоже сам не делает.

    Но выступить в качестве заказчика вполне может.

    Вот именно — даже трубы он сам не может сделать, привлекаются европейские подрядчики. А контракты с поставкой в точке выхода трубы, а не в ямало-ненецком автономном округе.

    Ну может выступить, и что? Кто ему подряд выполнять будет? Ямал-СПГ например обошелся в $27 млрд (один завод, с японским подрядчиком). Весь Газпром за целый год заработал чистой прибыли $8 млрд, и это успешные года пошли, до этого он вообще 2-4 млрд зарабатывал. Один СПГ завод.

    Один газовоз стоит $250м. Сколько стоит построить верфь для них — вообще не ебу, тот же ССК Звезда обошелся в $2 ярда, но ему до газовозов как до луны. Может почитать отчетность ОСК, чтобы понять, в каких объемах и какие корабли может строить РФ.

    И повторюсь, это чисто по деньгам уже лютая несостыковка, а с учетом разорванных технологических цепочек и невозможности привлечь подрядчиков (то есть нужно все технологии с нуля разрабатывать) — это вообще аут. Те же китайцы сначала 30 лет в партнерстве с европейцами и японцами лепили автомобили, чтобы у них набрались компетенции и они смогли догнать хотя бы корейцев, и это после не знаю скольких сотен миллиардов инвестиций, и после производства полумиллиарда (!!!) автомобилей (в РФ производство автомобилей — 1-2 млн в год)

    Хоть что-то сделать рабочее, да. Но именно современное и передовое СХ, это к сожалению большие деньги, и десятки лет работы.

    В том и суть. Ты можешь сделать СХ даже с допотопными технологиями. Газовоз или телефон без современных технологий ты не сделаешь. Производителей СХ техники — миллион, те же беларусы, да и китайцы тоже не против продавать в любых количествах.

    По факту, для промышленности даже СПГ вполне себе выгоден.

    Раз выгоден — почему Германия закрывает/сокращает производства, а просто не перешла на СПГ? В чем удобство и дешевизна газа в таком случае, если им невыгодно строить терминалы, а СПГ настолько дорогой, что промышленность на нем убыточна?

    А они кстати пытались такие же объёмы газа в Катаре купить. И какой результат? Катар их послал к черту. Почему? У него на 20 лет вперёд весь газ продан.

    Конечно пытались, они же думали что они самые умные, нагнули газпром, нагнут и катар. А знаешь почему не получилось? Вовсе не потому что у них газа нет — накинуть добычу и поставить СПГ терминал не проблема. Просто катарцы не тупые, и были согласны только на долгосрочный контракт лет на 20 с гарантией выкупа определенного объема ежегодно (а цены там естественно не газпромовские), с ебейшими штрафами за расторжение контракта. Но Германия так не может, потому что у них зеленый переход в самом разгаре, и им газ нужен лет на 5, а потом у них настанет светлое будущее без ископаемого сырья, да и политики у них там зеленые (даже АЭС закрыли), и за такой контракт можно и партбилет на стол положить. Вот и уехали несолоно хлебавши, зафрахтовали один рейс газовоза и всё.

    Хотя казалось бы, газ же дешевый и удобный. Хуй там плавал.

    Да, вполне, считай он сжимается в 600 раз: journal.tinkoff.ru/news/lng-in-europe/, igu.org/wp-content/uploads/2022/07/IGU-World-LNG-Report-2022_final.pdf.

    Если бы штука была не удобной, и бесперспективной, она бы такими темпами не развивалась.

    А станция сжижения газа сколько стоит? А газовоз? А СПГ терминал?

    Это штука удобная для Южной Кореи или Японии, которые по другому газ не могут получить. Но это не делает эту технологию _дешевой_, или _удобней чем газопровод_, и уже тем более не делает её удобней чем нефть.

    Какие прогнозы даёшь на цену 1 акции Газпрома к 2030 году?

    Да ты ж ебанулся, какие прогнозы на 6 лет вперед для котировок акций) Тут за год колебания цены могут быть +300%/-50% запросто. Мой прогноз только в том, что Газпром через 6 лет будет работать (то есть не обанкротится), будет оставаться публичной компанией, а уж сколько он будет стоить, будет ли платить дивиденды, сколько набежит инфляции за 6 лет (может быть 30%, может быть 300%, кто знает), кто станет президентом в 2030-м, когда закончится СВО, когда будет финансовый кризис (в эти 6 лет или в следующие) — это одному рандому известно. А не учитывая эти факторы гадать какая там цена акций будет — шарлатанство.

    Просто работай над увеличением капитализации своего диверсифицированного портфеля акций, и всё будет хорошо. Можно иметь низкую диверсификацию (Кримсон такую рекомендует), можно высокую, но надо иметь хоть какую-то. Если у тебя в портфеле один газпром (или одна любая другая компания) — то ты занимаешься гемблингом, а не инвестициями, и твое будущее туманно.

  21. noname

    Сейчас решил поставить и потестировать aaPanel, про которую ты рассказывал в начале года. Оказалось там на выбор либо Nginx, либо Apache (сама панель не даёт ставить и то и другое одновременно). Получается там нет настроенной связки Nginx+Apache, как в ispmanager или fastpanel. И если выбрать Nginx, то htaccess не будут работать. Ты как это решал?

  22. Anat

    Во первых да, во вторых — а сотрудники на что? Ну ты же сам за рулем трактора не садишь картоху, у тебя есть механизатор, вот и тут так же.

    По пахоте да, да и по многим другим задачам тоже.

    Но программирование пока сам. Управленческий учёт тоже сам. Все решения о закупках тоже сам (какие задачи, в каком порядке, тоже, т.к. это по-сути закупки человеко-часов).

    Вообще программирование последние 25 лет всегда было со мной, я ведь и начинал как любитель. А в последние два года резко активизировалось, т.к. свой проект. Да ещё один наклёвывается.

    Раз выгоден — почему Германия закрывает/сокращает производства, а просто не перешла на СПГ? В чем удобство и дешевизна газа в таком случае, если им невыгодно строить терминалы, а СПГ настолько дорогой, что промышленность на нем убыточна?

    Насколько я понимаю, случился слишком резкий переход. Большие объёмы могут поставлять только амеры, но они подняли ценник.

    То есть сам по себе СПГ он дороже трубного, но насколько я понял, цена не космическая на сам СПГ. Просто у амеров цена на СПГ пляшет от внутренних цен. Если внутренние цены хороши, они предпочитают внутри продавать.

    Ну может выступить, и что? Кто ему подряд выполнять будет? Ямал-СПГ например обошелся в $27 млрд (один завод, с японским подрядчиком).

    Скорее всего, найдёт решение данной задачи, как и всех остальных.

    Весь Газпром за целый год заработал чистой прибыли $8 млрд, и это успешные года пошли, до этого он вообще 2-4 млрд зарабатывал. Один СПГ завод.

    Почему ты смотришь на чистую прибыль, а не на оборот? Чистая прибыль это крошки со стола, т.е. остаток от деятельности.

    Оборот Газпрома по годам:
    2018 — 8 224 177 млн руб.
    2019 — 7 659 623 млн руб.
    2020 — 6 321 559 млн руб.
    2021 — 10 241 353 млн руб.
    2022 — 11 673 950 млн руб.
    2023 — 8 540 000 млн руб.

    gazprom.ru/investors/stock/info/ (обрати внимание на конские долги, интересно откуда они взялись и на что пошли, уж не на освоение ли технологий СПГ и прочих технологий)

    Выручка «Газпрома» по итогам 2023 года сократилась на 27%, до 8,54 трлн руб. Выручка от продажи газа «Газпрома» упала в два раза, до 3 трлн руб., в результате выручка от продажи нефти, газового конденсата и продуктов нефтегазопереработки в нефтяном сегменте впервые превысила показатель газового сегмента, достигнув 3,3 трлн руб. kommersant.ru/doc/6680449

    Ещё раз повторю, для такой махины как Газпром, чистая прибыль, это уже остаток от банкета. Сам же банкет это оборот.

    Понятный пример. Если у тебя продажи рекламы с сайтов 150.000 рублей в месяц, ты тратишь 80.000 рублей в месяц на развитие (новые сайты), и лишь затем получаешь 70.000 рублей в месяц (и это не совсем прибыль), с учётом того, что для работы тебе нужно рабочее место, оно же жильё, можно сюда включить и расходы на интернет и аренду квартиры. В итоге чистая прибыль получится +30.000 рублей в месяц, те же самые крошки со стола. Смотреть нужно прежде всего на сам оборот, правда не нужно сюда включать оборот с арбитража, криптобирж, фондового рынка.

    И повторюсь, это чисто по деньгам уже лютая несостыковка, а с учетом разорванных технологических цепочек и невозможности привлечь подрядчиков (то есть нужно все технологии с нуля разрабатывать) — это вообще аут.

    Внешне всё выглядит так. Если считать только цифры. Но помимо числовых задач, для Газпрома и для страны в целом, есть ещё и стратегические задачи. И поскольку 50% Газпрома принадлежит правительству, я полагаю, что решаться вопрос будет даже не на уровне компании, а на уровне гос-ва. В любом случае компания разрешит все возникающие проблемы. К сожалению, да, на это потребуется около 5-7 лет.

    Но Германия так не может, потому что у них зеленый переход в самом разгаре, и им газ нужен лет на 5, а потом у них настанет светлое будущее без ископаемого сырья

    Из этих 5-ти лет прошло уже 2 года, т.е. осталось 3 года, пока не видно перехода.

    А станция сжижения газа сколько стоит? А газовоз? А СПГ терминал?

    По текущим технологиям дорого. Но посмотри статистику ещё раз journal.tinkoff.ru/news/lng-in-europe/, если бы это было экономически невыгодно, оно такими бурными темпами не развивалось бы.

    И дело ведь не только в экономической выгоде, но и в стратегическом развитии.

    Посмотри сколько денег платила Германия за газ России, и посмотри сколько денег Германия потеряла из-за коллапса промышленности без газа.

    Но это не делает эту технологию _дешевой_, или _удобней чем газопровод_, и уже тем более не делает её удобней чем нефть.

    Я говорил для промышленности. Газ это всегда промышленность. Если тебе нужно обжигать кирпич, ты не будешь это делать углём (хотя возможно, но газ удобнее). Если же ты будешь обжигать кирпич нефтью, цена одной штуки кирпича будет такой, что у тебя его покупать никто не будет.

    Трубы, да, это самый дешевый вид транспорта. Но ещё раз повторю, рынок СПГ развивается уверенно: cdu.ru/tek_russia/articles/3/1218/.

    Если у тебя в портфеле один газпром (или одна любая другая компания) — то ты занимаешься гемблингом, а не инвестициями, и твое будущее туманно.

    Ну основная бумага в моём портфеле это своё СХ.

    И да:

    Если и идти в найм за навыками — то скорее за менеджерскими, край — маркетинговыми.

    А зачем оно тебе? Чтобы в маркетинге разобраться достаточно Филипа Котлера внимательно изучить «Основы маркетинга». Веб часть маркетинга ты и так знаешь, а ничего нового там особо и не появилось.

    Чтобы менеджерские знания прокачать, не нужно идти в найм, это самое не эффективное решение. В тысячу раз быстрее прокачаешь такие навыки, если банально своей веб-студией начнёшь управлять. То есть бегать искать заказы на разработку сайта и выполнять их (фрилансерами, работниками).

    Всего полгода такой работы, и навыки будут прокачены до достаточно сильного уровня. Речь идёт о том, чтобы находить заказ, затем его делать (фрилансерами, работниками) и сдавать клиенту. ИП у тебя есть. Если УСН6%, то супер. Но если браться за такую затею, лучше это делать сразу в Москве.

    Ещё раз повторю, модель должна быть ТАКАЯ, КОГДА ТЫ СВОИХ ДЕНЕГ НЕ ВКЛАДЫВАЕШЬ ВООБЩЕ (ИНВЕСТОРОВ ИЛИ КРЕДИТОВ ТОЖЕ). Ищешь заказ, нашел заказ, подписал договор, взял аванс, сделал сайт (работниками, фрилансерами), получил остаток оплаты по договору, закрыл актом. И такую схему нужно провернуть раз 60, когда сделаешь 60 сайтов, навыки твои менеджерские будут невероятно прокачены. И возможно своя веб-студия появится в результате.

  23. Spryt

    Сейчас решил поставить и потестировать aaPanel, про которую ты рассказывал в начале года. Оказалось там на выбор либо Nginx, либо Apache (сама панель не даёт ставить и то и другое одновременно). Получается там нет настроенной связки Nginx+Apache, как в ispmanager или fastpanel. И если выбрать Nginx, то htaccess не будут работать. Ты как это решал?

    Никак, зачем мне связка Nginx+Apache? Ворпдресс (90% сайтов) прекрасно работает на LEMP сетапе, никакого дополнительного .htacceess там не нужно. Для самописа можно прописать ручками конфиги, дофига трансляторов-переводчиков инструкций. Для старый сайтов, где монструозные конфиги и какие-то старые зависимости — я просто выделили одну маленькую впску, поставил туда апач, какой-то старый пхп, и закинул туда десяток этого говна на DLE, и оно там прекрасно работает (можно nginx поставить реверсом, но нахуа. Точнее, я и не помню, стоит он там или нет).

    90% моих сайтов на вордпрессе, поэтому .htaccess нинужен.

    Но программирование пока сам. Управленческий учёт тоже сам. Все решения о закупках тоже сам (какие задачи, в каком порядке, тоже, т.к. это по-сути закупки человеко-часов).

    Какой-то хуевый из тебе управленец и бизнесмен, неужели Форд не писал в своих книгах о том, что не надо отбирать работу у своих сотрудников, и надо делегировать задачи, иначе так и застрянешь в микробизнесе и самозанятости? Не умеешь — учись.

    А уж кодинг это вообще задача линейных сотрудников, их менеджерят даже не управленцы, а обычные ПМы и тимлиды.

    Вообще программирование последние 25 лет всегда было со мной, я ведь и начинал как любитель. А в последние два года резко активизировалось, т.к. свой проект. Да ещё один наклёвывается.

    «Вообще у меня свой бизнес, а таксую я так, для души». Ты либо занимаешься бизнесом, либо занимаешься самозанятостью (хуйней с точки зрения хозяйствования). Странно что ты умудряешься сотнями комментов чмырить меня за то что я занимаюсь хуйней а не бизнесом (справедливое замечание), при этом сам продолжаешь заниматься той же хуйней, только в профиль.

    Скорее всего, найдёт решение данной задачи, как и всех остальных.

    Если ты даже в теории не можешь придумать решение этой задачи — это означает, что ни ты, ни менеджмент газпрома в рот не ебут, как решать эту задачу. А ты — особенно. Если в теории решить задачу можно — то она расписывается по затратам, и можно прикинуть, что куда зачем, какая вероятность это сделать. Если ты даже в теории не можешь придумать это решение — то о чем вообще речь? Ну давай тогда сразу фантазировать, что Сбербанк выйдет на рынок США, Микрон освоит 14нм техпроцесс, а Роскосмос сделает базу на луне. Ведь они тоже «скорее всего могут найти решение данной задачи, как и всех остальных».

    Внешне всё выглядит так. Если считать только цифры. Но помимо числовых задач, для Газпрома и для страны в целом, есть ещё и стратегические задачи. И поскольку 50% Газпрома принадлежит правительству, я полагаю, что решаться вопрос будет даже не на уровне компании, а на уровне гос-ва. В любом случае компания разрешит все возникающие проблемы. К сожалению, да, на это потребуется около 5-7 лет.

    Стратегическая задача государства — это например ВПК, и его будут вытаскивать любыми силами и деньгами. Всё остальное — это в той или иной мере дойные коровы, некоторые поближе к кормушке и их реже стригут, некоторые подальше и их ебут во все дыры (тому же телекому запрещая поднимать цены, хотя у них всё оборудование сыпется). Если Газпрому совсем поплохеет — ему наверное помогут, но если ему надо чудо и ебейшие ресурсы — все забьют хуй, пускай сам тянет нитку в Китай, никто ради жалких $50 млрд в год (или сколько там по северным потокам шло) не будет прилагать титанических усилий и инвестиций, будет разруливать сам в частном порядке.

    Из этих 5-ти лет прошло уже 2 года, т.е. осталось 3 года, пока не видно перехода.

    Это была ирония, естественно, ни через 5, ни через 10, ни через 20 никакого зеленого перехода не будет (солнечная/ветровая энергетика вообще не способна поддерживать замкнутую электросистему страны, когда её доля в генерации превышает 60% примерно, просто из-за структуры потребления и пилы нагрузки). Но любого немецкого политика, который выскажет это — заклюют, назовут шпионом Путина и подвергнут остракизму. Либо не дадут нормально работать, потому что у сторонников зеленого перехода есть свои интересанты (и они не заинтересованны в том, чтобы Германия была независимой страной и ставила интересы немцев впереди).

    По текущим технологиям дорого. Но посмотри статистику ещё раз journal.tinkoff.ru/news/lng-in-europe/, если бы это было экономически невыгодно, оно такими бурными темпами не развивалось бы.

    И дело ведь не только в экономической выгоде, но и в стратегическом развитии.

    Посмотри сколько денег платила Германия за газ России, и посмотри сколько денег Германия потеряла из-за коллапса промышленности без газа.

    Так о чем и речь. Газ по трубам из РФ по низким ценам — выгодно. Газ через СПГ терминалы — дорого. Но если трубы лишились, то выбора уже нет, «ты теперь станешь меньше пить — нет доченька, ты теперь станешь меньше есть».

    ЕС — в глубоком кризисе и перед надвигающимся банкротством, и события 2022-го резко ускорили процесс. То что труп дрыгается перед смертью — это НЕ сигнал оздоровления. А стратегически они идут к муке из насекомых вместо мяса и даже пшеницы, велосипедам вместо автомобилей, закрытию промышленности, и скоро дойдут до веерных отключений электричества (до 18 градусов дома уже дошли).

    А зачем оно тебе? Чтобы в маркетинге разобраться достаточно Филипа Котлера внимательно изучить «Основы маркетинга». Веб часть маркетинга ты и так знаешь, а ничего нового там особо и не появилось.

    Котлер безумно устарел, изучать кейсы 30-летней давности не имеет никакого смысла, ну разве что у тебя реально ноль понимания как это работает. С профессиональной точки зрения было бы полезно поработать в маркетинговом агенстве или арбитражной команде, чтобы узнать, как устроены процессы, как работают на больших оборотах/масштабах, как это менеджерят. То есть ровно тоже самое, что Дмитрий выше писал про технарскую часть, только про маркетинг.

    Чтобы менеджерские знания прокачать, не нужно идти в найм, это самое не эффективное решение. В тысячу раз быстрее прокачаешь такие навыки, если банально своей веб-студией начнёшь управлять. То есть бегать искать заказы на разработку сайта и выполнять их (фрилансерами, работниками).

    Всего полгода такой работы, и навыки будут прокачены до достаточно сильного уровня. Речь идёт о том, чтобы находить заказ, затем его делать (фрилансерами, работниками) и сдавать клиенту. ИП у тебя есть. Если УСН6%, то супер. Но если браться за такую затею, лучше это делать сразу в Москве.

    В найме ты можешь поработать в большой корпорации, изучить их методы работы, в таких масштабах в которых в своей компании ты никогда не добьешься. Как раз такие работа в своей студии — это не прокачка именно _менеджерских_ навыков (они прокачивают навыки управленца и гендира, а так же мастера на все руки затыкателя дыр), а просто хуевый бизнес в высоконкурентной среде с кучей стресса, где непосредственно поднимать скилл менеджерства будет некогда, бизнес надо делать.

    А вот порулить каким-то отделом разработки, где тебе не надо ни нанимать людей, ни платить им зарплаты, ни искать им работу-проекты, а просто — вот тебе люди, вот тебе задача, вот тебе сроки, ебис — вот это как раз таки прокачка скиллов менеджерства, инструментария, подходов, софт скиллов.

    Ещё раз повторю, модель должна быть ТАКАЯ, КОГДА ТЫ СВОИХ ДЕНЕГ НЕ ВКЛАДЫВАЕШЬ ВООБЩЕ (ИНВЕСТОРОВ ИЛИ КРЕДИТОВ ТОЖЕ). Ищешь заказ, нашел заказ, подписал договор, взял аванс, сделал сайт (работниками, фрилансерами), получил остаток оплаты по договору, закрыл актом. И такую схему нужно провернуть раз 60, когда сделаешь 60 сайтов, навыки твои менеджерские будут невероятно прокачены. И возможно своя веб-студия появится в результате.

    Флаг в руки) я таких наивных десятки и сотнями видел, которые думают что всё просто. Где тут менеджерские скиллы прокачивать? На чем? Бизнес скиллы — да, согласен, прокачаешь, может даже что-то заработаешь (седые волосы например). А вот с менеджерскими — вряд, а уж про средний уровень я вообще молчу.

    найти 60 заказов, когда на рынке 6000 агенств и 60.000 фрилансеров — удачи)

  24. 1878

    Чтобы менеджерские знания прокачать, не нужно идти в найм, это самое не эффективное решение. В тысячу раз быстрее прокачаешь такие навыки, если банально своей веб-студией начнёшь управлять. То есть бегать искать заказы на разработку сайта и выполнять их (фрилансерами, работниками).

    Всего полгода такой работы, и навыки будут прокачены до достаточно сильного уровня. Речь идёт о том, чтобы находить заказ, затем его делать (фрилансерами, работниками) и сдавать клиенту. ИП у тебя есть. Если УСН6%, то супер. Но если браться за такую затею, лучше это делать сразу в Москве.

    Ещё раз повторю, модель должна быть ТАКАЯ, КОГДА ТЫ СВОИХ ДЕНЕГ НЕ ВКЛАДЫВАЕШЬ ВООБЩЕ (ИНВЕСТОРОВ ИЛИ КРЕДИТОВ ТОЖЕ). Ищешь заказ, нашел заказ, подписал договор, взял аванс, сделал сайт (работниками, фрилансерами), получил остаток оплаты по договору, закрыл актом. И такую схему нужно провернуть раз 60, когда сделаешь 60 сайтов, навыки твои менеджерские будут невероятно прокачены. И возможно своя веб-студия появится в результате.

    Ебать, вы сударь, конечно мастер дрочить вприсядку.

  25. Anat

    А уж кодинг это вообще задача линейных сотрудников, их менеджерят даже не управленцы, а обычные ПМы и тимлиды.

    В крупных и средних компаниях оно так и есть. Но не в мелких.

    «Вообще у меня свой бизнес, а таксую я так, для души». Ты либо занимаешься бизнесом, либо занимаешься самозанятостью (хуйней с точки зрения хозяйствования).

    Разные задачи имеют разную стоимость. Решения дешевых задач я предпочитаю покупать. Дорогие задачи, на текущем этапе экономического развития, я предпочитаю решать сам.

    Странно что ты умудряешься сотнями комментов чмырить меня за то что я занимаюсь хуйней а не бизнесом (справедливое замечание), при этом сам продолжаешь заниматься той же хуйней, только в профиль.

    Если у тебя есть чёткая стратегия хозяйственного развития, расписанная на годы вперёд, то ты занимаешься не хуйнёй.

    Если ты даже в теории не можешь придумать это решение — то о чем вообще речь?

    Если другие страны решили эту задачу, значит и Россия сможет. Вопрос только в том сколько времени это займёт.

    Котлер безумно устарел, изучать кейсы 30-летней давности не имеет никакого смысла, ну разве что у тебя реально ноль понимания как это работает.

    Фундаментальные закономерности не устаревают. Если ты не понимаешь базовых принципов и закономерностей, ты не поймёшь предмет.

    Или ты думаешь что в какой-либо книге тебе простым и понятным языком распишут как создать продукт продающийся миллионными тиражами?

    С профессиональной точки зрения было бы полезно поработать в маркетинговом агенстве или арбитражной команде, чтобы узнать, как устроены процессы, как работают на больших оборотах/масштабах, как это менеджерят. То есть ровно тоже самое, что Дмитрий выше писал про технарскую часть, только про маркетинг.

    Теоретически это возможно. По позиции маркетолог 13.000 вакансий, из них 2.000 удалённо.

    А вот порулить каким-то отделом разработки, где тебе не надо ни нанимать людей, ни платить им зарплаты, ни искать им работу-проекты, а просто — вот тебе люди, вот тебе задача, вот тебе сроки, ебис — вот это как раз таки прокачка скиллов менеджерства, инструментария, подходов, софт скиллов.

    Вакансий по позиции менеджер 276.844 шт. Из них 17.229 с зарплатой от 200.000 рублей в месяц:) Удаленная работа: 36.187. Неплохо так:)

    найти 60 заказов, когда на рынке 6000 агенств и 60.000 фрилансеров — удачи)

    Ну вот видишь, эти 6.000 агентств и 60.000 фрилансеров, кормятся за счёт этого рынка. Так что всё возможно:)

    Ебать, вы сударь, конечно мастер дрочить вприсядку.

    У меня друган управлял своей веб-студией больше 10 лет, человек 7 максимум у него было, сейчас уже поработал в крупнейших компаниях на крутейших позициях. Создал свою студию по описанному принципу, просто брался за заказы и делал их сначала фрилансерами, затем и своими работниками. Покачался как менеджер буквально у меня на глазах.

  26. okok

    Anat ты же вроде практикующий бизнесмен, а пишешь про «устроиться программистом python», «открыть вебстудию в Москве». Актуальность этих предложений опаздывает на сроки от 5 до 20 лет. Как можно быть таким оторванным от инфополя и при этом быть предпринимателем?

  27. Spryt

    В крупных и средних компаниях оно так и есть. Но не в мелких.

    Линейный сотрудник он и в африке линейный сотрудник, а уж сколько там уровней менеджмента — не важно. Бариста в кофейне и кассир в макдональдсе — одинаково линейные сотрудники, хотя у первого только управляющий над ним, а в маке — уровней 5 менеджеров.

    Если ты делаешь работу линейного сотрудника — то у меня для тебя плохие новости касательно «бизнесовости» твоей затеи.

    Дорогие задачи, на текущем этапе экономического развития, я предпочитаю решать сам.

    Удивительно, насколько же ты тогда мало зарабатываешь, что не можешь себе позволить нанять программиста. Ты же сам предлагаешь открыть вебстудию и делегировать задачи на фрилансеров, а сам получается даже свои задачи не можешь делегировать? Опять пахнет хуевыми управленческими навыками. Ты точно Форда внимательно 30 раз читал? Может лучше прочтешь «как пасти котов»?

    Если другие страны решили эту задачу, значит и Россия сможет.

    Расскажи, какие страны в мире решили проблему производства газовозов например (5 компаний в мире их производят в двух странах). Или процессоров (даже США с ебейшими инвестициями и технологиями не может развернуть производство)

    Фундаментальные закономерности не устаревают. Если ты не понимаешь базовых принципов и закономерностей, ты не поймёшь предмет.

    Или ты думаешь что в какой-либо книге тебе простым и понятным языком распишут как создать продукт продающийся миллионными тиражами?

    Нет смысла изучать инструкцию к Форд-Т и мнить себя автомехаником. Раньше маркетинг делали на глазок, замеряя эффективность телерекламы опросами (!!!). Сейчас у каждого прикручена сквозная аналитика. Хотя переиздания Котлера вроде бы адаптируются к изменениям, все же знаковая книжка. Но это именно что база, которая без практики ничего не стоит, это как прочитать книжку про программированию и считать себя программистом (и студенты после 5 лет ВУЗа такие «а что, так можно было»)

    Ну вот видишь, эти 6.000 агентств и 60.000 фрилансеров, кормятся за счёт этого рынка. Так что всё возможно:)

    Существуют за счет рынка. Большинство — околоубыточно, пара сотен крупнячков которые снимают самые сливки, тысячи фрилансеров-самозанятых работающих как на зарплату, и куча наивных дурачков, которые думают что там есть деньги, вот вот появяться, а на деле получают кучу говна и чемодан без ручки. «Покупают опыт», ага.

    Как можно быть таким оторванным от инфополя и при этом быть предпринимателем?

    А что ты ожидаешь от человека, который прочитал Форда 30 раз и считает эту книгу величайшим трудом по предпринимательству? И который 10 лет растит картошку у себя на даче и считает это бизнесом, и 12 лет рисует на бумажке план будущего сайта, который будут посещать сто тыщ американцев каждый день, который ему создадут 30 индусов за чашку риса. Это человек-мем)

  28. Anat

    Anat ты же вроде практикующий бизнесмен, а пишешь про «устроиться программистом python», «открыть вебстудию в Москве». Актуальность этих предложений опаздывает на сроки от 5 до 20 лет. Как можно быть таким оторванным от инфополя и при этом быть предпринимателем?

    Хорошие решения будут актуальны всегда.

    Если ты делаешь работу линейного сотрудника — то у меня для тебя плохие новости касательно «бизнесовости» твоей затеи.

    На текущем этапе, разумеется это не бизнес, это скорее эксперимент, большой и долгий.

    В перспективе, если всё сработает как задумано, такой проект может стать бизнесом.

    Удивительно, насколько же ты тогда мало зарабатываешь, что не можешь себе позволить нанять программиста.

    Да, почти всё уходит на масштабирование сх, и немного в портфель.

    Поскольку проект с сайтом второстепенный, я его больше делаю для своего удовольствия.

    Ты же сам предлагаешь открыть вебстудию и делегировать задачи на фрилансеров, а сам получается даже свои задачи не можешь делегировать?

    Представляешь как работает веб-студия? Там группы сайтов +- одинаковые. Простой корпоративный сайт на 5 страниц. Интернет-магазин. Сложный корпоративный сайт на 20 страниц. Хостинг. Доработка. И т.п.

    То есть плюс минус, проекты однотипные. Визуально да, сайты для малого бизнеса отличаются. Но суть их одна и та же.

    Я не знаю, как прямо сейчас работают веб-студии, мой друган который свою студию имел, уже несколько лет работает в найме на управленческой работе за конь денег, студию свою закрыл.

    Полагаю, что сейчас всё ещё более механизированно и автоматизировано.

    Если приходит человек с большим бюджетом, сайт делаешь дольше. С сайтом например за 50.000 рублей, долго возится никто не будет, за пару дней его постряпают, через пару недель клиенту сдадут.

    То есть проекты, не смотря на то что их много, они относительно простые и однотипные. Один раз принаравился их делать, и клепаешь.

    Другими словами много тупых, однотипных задач, на решение которых нужно хорошо закупаться человекочасами. В таких ситуациях актуально делегирование.

    В моём большом статейнике, который пока только на бумаге, всю программистскую работу изначально я хотел от начала до конца делать сам. Оно пока ещё не бизнес, а именно проект, причём проект второстепенный.

    Расскажи, какие страны в мире решили проблему производства газовозов например (5 компаний в мире их производят в двух странах).

    Ну и что, а плавучие АЭС только Россия производит, и никто в мире. Что сложнее сделать плавучую АЭС или газовоз? Ещё раз повторю, дело не в технической сложности, а в том, что 5-10 лет назад, никто не ставил таких задач на уровне корпорации или гос-ва. Все верили в трубы. А сейчас жареный петух в жопу клюнул, и задача, скорее всего будет оперативно решаться.

    Или процессоров (даже США с ебейшими инвестициями и технологиями не может развернуть производство)

    Могут и разворачивают habr.com/ru/companies/selectel/articles/795997/.

    Тут та же самая ситуация, только их другой жаренный петух в жопу клюнул. У нас СПГ, а у них процессоры. hi-tech.mail.ru/review/59484-naglyadnyy-primer-kak-ssha-vozrozhdayut-svoe-proizvodstvo-mikroelektroniki/

    Но это именно что база, которая без практики ничего не стоит, это как прочитать книжку про программированию и считать себя программистом (и студенты после 5 лет ВУЗа такие «а что, так можно было»)

    Возникает вопрос, а тебе зачем именно нужен маркетинг? Если устроится на работу маркетологом, то такая книга + твои знания в интернет-маркетинге, этого хватит. Вакансий вагон, в том числе и без опыта. Даже с удалёнкой 2.138 вакансий.

    Существуют за счет рынка. Большинство — околоубыточно, пара сотен крупнячков которые снимают самые сливки, тысячи фрилансеров-самозанятых работающих как на зарплату, и куча наивных дурачков, которые думают что там есть деньги, вот вот появяться, а на деле получают кучу говна и чемодан без ручки. «Покупают опыт», ага.

    Да, знаю я таких околоубыточных. Мой друган тоже жаловался, никто эти сайты не покупает, денег нет, а сам при этом каждые два-три года новые машины покупал, по ресторанам ходил, всегда новые айфоны, макбуки. У меня в те времена, совсем кисло было, так я сильно поражался такой околоубыточности.

    Если у малого предпринимателя бизнес околоубыточный или безприбыльный, но при этом он ездит на новой машине, живёт в хорошей квартире, прекрасно одевается, имеет новый айфон, макбук, ходит по ресторанам, то чего печалиться по поводу этой околоубыточности.

    Мою текущую деятельность тоже можно посчитать околоубыточной, т.к. всё в масштабирование вкладывается и немного в портфель.

    Твою текущую деятельность тоже можно посчитать околоубыточной, но по факту то всё не плохо, как представляется на первый взгляд.

    Если владелец веб-студии платит своему программисту зарплату 200.000 рублей в месяц, оборот такой веб-студии не может быть меньше +1.500.000 рублей в месяц. Никак. И никак хозяин веб-студии не может зарабатывать меньше, чем какой-либо из его работников. Космических сумм там не будет, не будет 50% от продаж оставаться, даже 25% от продаж далеко не каждый месяц может оставаться, но 1/5 (1/6) от продаж вполне. Иногда бывают месяцы или даже кварталы бездоходные, что есть то есть, здесь спорить не буду, но это естественная рыночная ситуация. Иногда заказов вагон, работаешь что пар из жопы, и не успеваешь, а иногда глухо как в танке.

    А что ты ожидаешь от человека, который прочитал Форда 30 раз и считает эту книгу величайшим трудом по предпринимательству? И который 10 лет растит картошку у себя на даче и считает это бизнесом, и 12 лет рисует на бумажке план будущего сайта, который будут посещать сто тыщ американцев каждый день, который ему создадут 30 индусов за чашку риса. Это человек-мем)

    Чего же тебя так бомбит? Нет никакой разницы чем торговать. Если получается хорошо торговать картошкой, то это отличное решение. Главное чтобы получалось.

    Сайт прорабатывается между делом, он вообще второстепенный проект, надеюсь отличная штука получится в конечном счёте.

    А Форд по-сути простыми словами рассказал как строил свою компанию с нуля, какие методы управления и почему использовал. Если можешь дать ссылку на более сильные труды по предпринимательству, с удовольствием почитаю. Только не давай ссылки на работы прыщавых школьников, и лиц пишущих книги, но никогда не управлявших своим собственным хозяйством.

  29. Spryt

    На текущем этапе, разумеется это не бизнес, это скорее эксперимент, большой и долгий.

    В перспективе, если всё сработает как задумано, такой проект может стать бизнесом.

    А какой смысл возвращаться к созданию проектов на коленке? Я понимаю когда этим занимаются люди без нихуя опыта, ресурсов и прочего, у них просто ничего нет, поэтому единственный вариант — самому вставать за стойку или пилить продукт. Но если ты 9 лет занимаешься бизнесом, вкачал менеджерские навыки, заработал какой-никакой капитал — зачем для следующего проекта вновь откатываться до уровня студента-нищеброда? Делай сразу бизнес как бизнес. Я сомневаюсь, что Форд спустя 10 лет такой «ладно, в автомобили наигрался, пойду делать ресторан» — и вместо того, чтобы заходить в общепит с позиции владельца бизнеса «сделайте мне пиздато по моим хотелкам» — он идет ручками считать поток людей, прорабатывает техкарты меню, занимается наймом и прочими вещами, которые должны делать сотрудники.

    Да, почти всё уходит на масштабирование сх, и немного в портфель.

    Поскольку проект с сайтом второстепенный, я его больше делаю для своего удовольствия.

    А как ты тогда предлагаешь с фрилансерами работать владельцу студии, если даже у тебя не хватает денег даже на одного программиста?

    Представляешь как работает веб-студия? Там группы сайтов +- одинаковые. Простой корпоративный сайт на 5 страниц. Интернет-магазин. Сложный корпоративный сайт на 20 страниц. Хостинг. Доработка. И т.п.

    Понятно, то есть ты вообще не представляешь, как выглядит работа вебстудии, какие клиенты туда приходит, какой пайплайн. Студенты будут на вордпрессе или тильде делать сайты за два вечера, и продавать тупому заказчику за 50к. Ясно понятно.

    В моём большом статейнике, который пока только на бумаге, всю программистскую работу изначально я хотел от начала до конца делать сам. Оно пока ещё не бизнес, а именно проект, причём проект второстепенный.

    То есть ты настолько не веришь в проект, что не готов в него вложиться. Или настолько низко оцениваешь цену собственного времени, что готов тратить его настолько бездарно. Или настолько не хочешь его запускать, что это такая форма самосаботажа и вечного хобби, когда ты просто греешь себе душу планами, не делая реальных попыток запустить проект.

    Ну и что, а плавучие АЭС только Россия производит, и никто в мире. Что сложнее сделать плавучую АЭС или газовоз? Ещё раз повторю, дело не в технической сложности, а в том, что 5-10 лет назад, никто не ставил таких задач на уровне корпорации или гос-ва. Все верили в трубы. А сейчас жареный петух в жопу клюнул, и задача, скорее всего будет оперативно решаться.

    А ничего, что Россия — мировой лидер в ядерной энергетике, и создала первую (!!!) АЭС? Естественно что у нас есть в этом компетенции, и что мы можешь делать прорывные проекты в этой области. Потому что туда уже закопано 70 лет опыта, триллионы денег, постоянные коммерческие заказы.

    Ни за какие 5-10 лет невозможно поднять технологическую базу под сложные проекты. В Южной Корее потому и развиты газовозы, потому что они кораблями занимаются те же 50 лет и заблокированы с суши, поэтому пришлось. Так же как РФ пришлось набирать экспертизу по ледоколам, чего Южная Корея уже не может делать.

    Ни одна страна мира не может за 5-10 лет решить технологические задачи подобного уровня сложности. И деньги тут не помогут, у арабов дохрена денег, но все технические штуки они закупают, потому что купить такие технологии невозможно.

    Могут и разворачивают habr.com/ru/companies/selectel/articles/795997/.

    Тут та же самая ситуация, только их другой жаренный петух в жопу клюнул. У нас СПГ, а у них процессоры. hi-tech.mail.ru/review/59484-naglyadnyy-primer-kak-ssha-vozrozhdayut-svoe-proizvodstvo-mikroelektroniki/

    В том и суть — они выделили средства (немалые), прошло два года, результат — нихуя, и все эксперты говорят, что так и будет нихуя. Читай первоисточники — https://www.wsj.com/tech/chips-act-funding-semiconductor-investments-us-22cc1ea8 , или хотя бы их пересказ — https://t.me/groks/3563

    «Влияние программы также ограничивается огромной стоимостью заводов по производству чипов. Один завод по производству современных микросхем может стоить более $20 млрд, а запланированные американские предприятия начнут работать только в конце этого десятилетия. Эти реалии означают, что даже историческая программа грантов в $39 млрд сама по себе не сможет существенно изменить глобальную долю в пользу США.»

    Возникает вопрос, а тебе зачем именно нужен маркетинг? Если устроится на работу маркетологом, то такая книга + твои знания в интернет-маркетинге, этого хватит. Вакансий вагон, в том числе и без опыта. Даже с удалёнкой 2.138 вакансий.

    Серьезно, ты ебанутый? Впрочем, учитывая твой подход к бизнесу, многое становится понятно.

    Если у малого предпринимателя бизнес околоубыточный или безприбыльный, но при этом он ездит на новой машине, живёт в хорошей квартире, прекрасно одевается, имеет новый айфон, макбук, ходит по ресторанам, то чего печалиться по поводу этой околоубыточности.

    Большинство новых авто, которые ты видишь на улице — взяты в кредит. И такая пыль в глаза хорошо работают на простачков типа тебя, которые думают, что высокий уровень потребления означает высокий уровень доходов. И которые потом почему-то вместо собственного бизнеса начинают работать на корпорацию, удивительное совпадение, из бизнесменов на завод, зато красивая жизнь)

    И никак хозяин веб-студии не может зарабатывать меньше, чем какой-либо из его работников.

    Мда уж, крепко ты на бутиратах сидишь конечно.. Видимо не в курсе, насколько часто хозяины таких вебстудий или мелкого бизнеса не то что зарабатывают меньше своих работников (это вообще сплошь и рядом), а еще и из своих довкладывают на ФОТ.

    Если можешь дать ссылку на более сильные труды по предпринимательству, с удовольствием почитаю.

    Давать девки будут, примеры годных книг и предпринимателей я тебе выше кидал, если ты вдруг не заметил, а не если ты уперся в своего Форда — то ты в своих шорах ничего нового и не заметишь.

  30. Anat

    А какой смысл возвращаться к созданию проектов на коленке? Я понимаю когда этим занимаются люди без нихуя опыта, ресурсов и прочего, у них просто ничего нет, поэтому единственный вариант — самому вставать за стойку или пилить продукт. Но если ты 9 лет занимаешься бизнесом, вкачал менеджерские навыки, заработал какой-никакой капитал — зачем для следующего проекта вновь откатываться до уровня студента-нищеброда? Делай сразу бизнес как бизнес. Я сомневаюсь, что Форд спустя 10 лет такой «ладно, в автомобили наигрался, пойду делать ресторан» — и вместо того, чтобы заходить в общепит с позиции владельца бизнеса «сделайте мне пиздато по моим хотелкам» — он идет ручками считать поток людей, прорабатывает техкарты меню, занимается наймом и прочими вещами, которые должны делать сотрудники.

    В данном конкретном проекте, программная часть очень важна. И опять же если я этот проект веду, между делом, уже 12 лет, мне и дальше хотелось бы им заниматься. Разумеется на определённом этапе будут, и вложения, и работники. Но всему своё время.

    А как ты тогда предлагаешь с фрилансерами работать владельцу студии, если даже у тебя не хватает денег даже на одного программиста?

    Чтобы у начинающего владельца веб-студии появились деньги на одного программиста, ему необходимо сначала сформировать поток заказов, и как следствие поток работы для этого программиста.

    Фрилансеры нужны для того, что у тебя просто на старте, скорее всего, не будет столько заказов, чтобы стабильно платить программисту по 200.000 рублей в месяц.

    То есть логика какая. Раздобыл заказ за 100к рублей, сразу смотришь сколько получается на дизайн, на верстку, на программирование. На старте такой заказ может быть единственный, поэтому нет никакого смысла брать в штат дизайнера, верстальщика и программиста. Проще у фрилансеров закупить всё нужное, собрать и сдать заказчику.

    Когда поток заказов сформируется, тогда ситуация обратная, удобнее с работниками работать, а не с фрилансерами.

    Понятно, то есть ты вообще не представляешь, как выглядит работа вебстудии, какие клиенты туда приходит, какой пайплайн. Студенты будут на вордпрессе или тильде делать сайты за два вечера, и продавать тупому заказчику за 50к. Ясно понятно.

    Студии разные бывают. Я говорю о совсем начинающей студии. К тебе может прийти клиент с задачей поправить сайт за 5.000 рублей (который делали другие люди), и нахуй его послать крайне не выгодно, т.к. в таком случае врят ли он тебя порекомендует своим друзьям знакомым. А может прийти заказчик на разработку сайта под миллион рублей (такое может быть и в первый год работы).

    То есть ты настолько не веришь в проект, что не готов в него вложиться. Или настолько низко оцениваешь цену собственного времени, что готов тратить его настолько бездарно. Или настолько не хочешь его запускать, что это такая форма самосаботажа и вечного хобби, когда ты просто греешь себе душу планами, не делая реальных попыток запустить проект.

    Почему же не готов? Я вкладываюсь пока своим временем. На определённом этапе придётся вкладываться и деньгами. Проект большой и не быстрый. Опять же он прорабатывается без спешки, в удовольствие.

    Ни одна страна мира не может за 5-10 лет решить технологические задачи подобного уровня сложности. И деньги тут не помогут, у арабов дохрена денег, но все технические штуки они закупают, потому что купить такие технологии невозможно.

    По твоему это portnews.ru/news/print/363904/ пустая болтовня?

    В том и суть — они выделили средства (немалые), прошло два года, результат — нихуя, и все эксперты говорят, что так и будет нихуя.

    Ну да, два года мало для решения таких задач.

    Удивительно да, люди спроектировавшие процессоры, не умеют их строить:)

    По факту, я полагаю разрешат они такую задачу, да не быстро, но разрешат.

    Серьезно, ты ебанутый? Впрочем, учитывая твой подход к бизнесу, многое становится понятно.

    Давай какую-нибудь конкретику.

    Любой маркетинговый продукт, работает по предельно простой схеме.

    Допустим, ты сделал маркетинговый продукт «Супер курс по программированию».

    Цена курса: 50.000 рублей. План продать за 3 года 1.000 штук его копий.

    Реализация через ПО как сервис (сайт-сервис), т.е. человек авторизуется, оплачивает, и у него появляется курс, который будет доступен ему 10+ лет.

    Первый вопрос, который нужно задать при разработке такого маркетингового продукта, почему человек будет к тебе приходить и твой продукт покупать?

    Например, в данном продукте, нужно делать упор на то, что курс помогает сэкономить время на обучении, и до твёрдого мидла можно научиться, для примера, всего за год, на 1.5 года быстрее.

    Когда техническая часть продукта решена (продукт проработан детально и готов), возникает вопрос, как его продавать.

    Первые 30 продаж, случаются например, с помощью контекстной или ещё какой-либо рекламы.

    За конь денег, и в большинстве случаев в убыток. Так как 30 * 50.000 рублей = 1.500.000 рублей выручки, а затраты на рекламу могут быть больше.

    Открутилась реклама, проданы первые 30 копий продукта (с большим трудом, и скорее всего по затратам на рекламу в убыток).

    Далее возможны две ситуации:

    Ситуация 1. Новые клиенты приходят и покупают курс(без вложений с твоей стороны в рекламу). И за 3 года у тебя продаётся все 1.000 копий курса.

    Ситуация 2. Новых клиентов нет, продажи останавливаются.

    В каких случаях возможна ситуация №1? Только в одном случае, если продукт сделан максимально добросовестно. Если человек прошел этот курс, сэкономил 1.5 года времени на обучение, стал спецом, и нашел хорошую работу. Дальше он в позитивном ахуе от такого продукта и рекомендует этот курс своим друзьям и знакомым.

    В каких случаях возможна ситуация №2? Если курс приготовлен хуёво, если покупатель пройдя этот курс толком ничему не научился, программистом не стал, на работу устроиться не смог, времени этот курс ему не сэкономил, т.е. не помог, а только навредил и денег стоил. В таком случае, этот курс оказался для покупателя тем самым «говном на лопате». А покупатели говно не покупают, как ты его не рекламируй. И никаких рекомендаций от таких покупателей ты не получишь, скорее порекомендуют такой продукт не покупать (антиреклама т.е. такая реклама какую лучше бы вообще не иметь).

    В ситуации №1 человек отдал 50.000 рублей, взамен получил в высшей степени доброкачественный продукт, который ему помог, и поэтому он с радостью рекомендует его своим друзьям и знакомым.

    В ситуации №2 человек отдал 50.000 рублей, а взамен получил «говна на лопате».

    Если ты внимательно читал Генри Форда, то он прямо пишет. Что важнее всего в бизнесе? В бизнесе важнее всего сам фабрикат (сам продукт). Если я построю автомобиль и он плохо послужит своему покупателю, то я получу самую невыгодную рекламу из всех, какие только существуют. И мне бы лучше никогда такой рекламы не иметь.

    Вот в этом вся суть бизнеса.

    И согласись, это радикально отличается от твоего подхода к делам, где самое главное это прибыль. По методам Генри Форда, самое главное это сам фабрикат (сам продукт), а прибыль сама собой образуется. И да, успех обязательно придёт, если работать как следует:)

    Вот тебе и весь маркетинг. По такому принципу построены все успешные маркетинговые продукты.

    А как сделать в высшей степени добросовестный курс по программированию (или любой другой маркетинговый продукт), который реально будет работать, и реально приносить огромную пользу покупателю, об этом ты не прочитаешь ни в какой книге. И на наёмной работе тебя этому тоже не научат.

    И которые потом почему-то вместо собственного бизнеса начинают работать на корпорацию, удивительное совпадение, из бизнесменов на завод, зато красивая жизнь)

    Ну там сейчас работа в самой Яше, с зарплатой гораздо больше, чем может дать прибыли провинциальная студия. Так что всё не так плохо. И да, ты прав, автомобили были кредитные, но кредиты прекрасно платились, т.к. сайты реально охуенные он делал. Не уровня Лебедева конечно, но для провинции суперские. Заказчиков реально было дохера, и они сами к нему шли, без какой-либо рекламы. Так что вполне себе заслуженный успех.

    Мда уж, крепко ты на бутиратах сидишь конечно.. Видимо не в курсе, насколько часто хозяины таких вебстудий или мелкого бизнеса не то что зарабатывают меньше своих работников (это вообще сплошь и рядом), а еще и из своих довкладывают на ФОТ.

    Из 36 месяцев подряд, может быть 3-5 месяцев когда студия работает в минус. То есть ситуация частая, когда просадка по заказам. Но ещё раз повторю, по году там всё отлично. Чтобы хозяин доложил в ФОТ из своих денег, эти деньги он не из тумбочки взял, они заработаны в более успешные месяцы. В одном месяце пусто, в другом густо. Никто не будет работать в убыток. Никто не будет работать без прибыли.

    примеры годных книг и предпринимателей я тебе выше кидал, если ты вдруг не заметил

    Мне нужен топ. Есть мусорные книги, есть книги с ценными знаниями. У меня свой топ есть на №1 Форд, Карнеги, Алоизович, Котлер, Кийосаки, Брэнсон, Чалдини, и куча узко специализированной литературы. Есть пустая литература которую я никогда не порекомендую Макконел Экономикс, например.

    Просто я перечитал сотни книг, и к сожалению, даже названий не запоминаю, если из книги не смог ничего ценного вытащить.

  31. Spryt

    В данном конкретном проекте, программная часть очень важна. И опять же если я этот проект веду, между делом, уже 12 лет, мне и дальше хотелось бы им заниматься. Разумеется на определённом этапе будут, и вложения, и работники. Но всему своё время.

    То есть это просто хобби, которое ты не планируешь никогда запускать, а просто тешишь свое эго. Поэтому ставить реальные планы и нанимать людей бесмысленно. Тогда почему ты говоришь о нем как о бизнесе? По факту бизнесом ты занимаешь с картошкой, а остальное время ты не «стратегически планируешь следующий бизнес» — а занимаешься хобби. То есть у тебя нет никаких идей по поводу бизнеса, а основной тебе уже надоел, и при этом даже в нем ты не можешь делегировать управленческие задачи.

    Почему же не готов? Я вкладываюсь пока своим временем. На определённом этапе придётся вкладываться и деньгами. Проект большой и не быстрый. Опять же он прорабатывается без спешки, в удовольствие.

    Свое время ты судя по всему считаешь бесплатным, поэтому я и говорю, что не готов вкладываться. Поэтому я и говорю, что это хобби, а не бизнес. Бизнес просто запускается и смотришь на результат, а не 12 лет планируешь.

    По твоему это portnews.ru/news/print/363904/ пустая болтовня?

    Конечно. А как еще переводится слово «планируется»? Таких «планов» было столько, что бумаги не хватит их все напечатать. Впоследствии эти планы будут сдвигаться все дальше и дальше. Почитай, какие планы были относительно суперджета или МС-21, и сколько лет на разработку-внедрение ушло по факту, а серийно производство откладывается уже 10 (!!!) лет. Причем заметь, на разработку того же МС-21 ушло $4.5 млрд и 20 лет, а воз и ныне там, сделано все 6 самолетов, при том что в РФ немалая экспертиза по гражданскому самолетостроению, и самолет конструктивно проще газовоза и в целом их умеют делать многие (хотя даже тут прям топовые делают всего две компании — Боинг и Эйрбас).

    У нас и завод по сжижению газа сделали. С объемом выработки в 5% от тех, что сделали японцы для РФ.

    Как сделают газовоз — тогда и посмотрим. До серийного производства аналогов корейским — может быть как раз с пинками лет через 20 дойдут, а может и за 15 успеют.

    Ну да, два года мало для решения таких задач.

    Удивительно да, люди спроектировавшие процессоры, не умеют их строить:)

    По факту, я полагаю разрешат они такую задачу, да не быстро, но разрешат.

    О чем и речь. Бесконечное бабло, авторство разработок, вассальная позиция владельцев технологий (что ASML, что TSMC) которые готовы сотрудничать, строить завод и провести за ручку — и даже в этом случае они пишут «нам надо 5-10 лет, и то не факт что получится перенести», и при этом они будут существенно дороже.

    А ты думаешь, что газовозы, БЕЗ бабла, БЕЗ разработок, с враждебной позицией владельцев технологии, с разработкой всего с нуля своими руками — газпром должен успеть за 5 лет их не только разработать, но и начать коммерческое серийное производство в нужных объемах, которые могут компенсировать объем поставки по трубам.

    Ситуация 1. Новые клиенты приходят и покупают курс(без вложений с твоей стороны в рекламу). И за 3 года у тебя продаётся все 1.000 копий курса.

    Ситуация 2. Новых клиентов нет, продажи останавливаются.

    В каких случаях возможна ситуация №1? Только в одном случае, если продукт сделан максимально добросовестно. Если человек прошел этот курс, сэкономил 1.5 года времени на обучение, стал спецом, и нашел хорошую работу. Дальше он в позитивном ахуе от такого продукта и рекомендует этот курс своим друзьям и знакомым.

    В каких случаях возможна ситуация №2? Если курс приготовлен хуёво, если покупатель пройдя этот курс толком ничему не научился, программистом не стал, на работу устроиться не смог, времени этот курс ему не сэкономил, т.е. не помог, а только навредил и денег стоил. В таком случае, этот курс оказался для покупателя тем самым «говном на лопате». А покупатели говно не покупают, как ты его не рекламируй. И никаких рекомендаций от таких покупателей ты не получишь, скорее порекомендуют такой продукт не покупать (антиреклама т.е. такая реклама какую лучше бы вообще не иметь).

    Лол, сразу видно человека, который бизнесу учился по книгам, и никогда не работал с реальными продуктами в конкурентной среде, и вообще в рот не ебет что такое маркетинг и зачем он нужен) Тебе не Котлера надо читать, тебе надо возвращаться на уровень раздачи листовок на улице)

    А как сделать в высшей степени добросовестный курс по программированию (или любой другой маркетинговый продукт), который реально будет работать, и реально приносить огромную пользу покупателю, об этом ты не прочитаешь ни в какой книге. И на наёмной работе тебя этому тоже не научат.

    И вновь, ты даже не понимаешь, что именно покупают люди в edTech, какую боль закрывают. И об это аналогично есть куча книг, как сделать хороший курс по любой теме, люди занимаются обучение сотню лет, ты просто не хочешь в это погружаться.

    И да, ты прав, автомобили были кредитные

    Бляяяяяяя

    Мне нужен топ.

    Дай дураку стеклянный хуй — он и его разобьет. Тебе не книги нужны, тебе психотерапевт нужен, а лучше психиатр, таблеточки пропить, в заведении полежать, синдром всезнающего бога вылечить. Потом выйти из своей берлоги в реальный мир, попытаться посмотреть что он из себя представляет (не на основе своих фантазий или той лапши, что тебе вешают на уши), прикинуть хуй к носу и понять, что в книжках тоже бывает хуйня написана, даже если тебе так хочется верить в то, что ты понял суть.

    У меня с каждым разом все сильнее складывается вайб интервью Лебедева с Шевелевым, слушаешь и думаешь «какой же хлебушек у человека в голове, насколько же он уверен в своей правоте, игнорируя любые факты». И ладно бы в чем-то одном, ну типа развивался в одном направлении, а по другим остался школьником. Так нет же, какую тему не возьми, у тебя везде вылезает апломб, всезнание, все вокруг не понимают сути, и по всем ты несешь такую пургу, что любому кто хотя бы на полшишечки занимался тем, что ты описываешь — понятна твоя ебанутость.

  32. Anat

    То есть это просто хобби, которое ты не планируешь никогда запускать, а просто тешишь свое эго. Поэтому ставить реальные планы и нанимать людей бесмысленно. Тогда почему ты говоришь о нем как о бизнесе? По факту бизнесом ты занимаешь с картошкой, а остальное время ты не «стратегически планируешь следующий бизнес» — а занимаешься хобби. То есть у тебя нет никаких идей по поводу бизнеса, а основной тебе уже надоел, и при этом даже в нем ты не можешь делегировать управленческие задачи.

    Запускать планирую, но без спешки. У меня на текущий момент решены далеко не все технологические задачи, хотя на 70% таких задач уже решено.

    Свое время ты судя по всему считаешь бесплатным, поэтому я и говорю, что не готов вкладываться. Поэтому я и говорю, что это хобби, а не бизнес. Бизнес просто запускается и смотришь на результат, а не 12 лет планируешь.

    Чтобы что-то запустить, нужно это сначала проработать. Разве нет?

    У нас и завод по сжижению газа сделали. С объемом выработки в 5% от тех, что сделали японцы для РФ.

    Тестировать новые затеи всегда нужно в малом масштабе. Так что всё правильно делают.

    Как сделают газовоз — тогда и посмотрим. До серийного производства аналогов корейским — может быть как раз с пинками лет через 20 дойдут, а может и за 15 успеют.

    Ну да. Хотя решения задачи со сбытом Газа могут быть самые неожиданные. Неожиданно Турция или Китай могут стать крупнейшими экспортёрами СПГ:).

    А ты думаешь, что газовозы, БЕЗ бабла, БЕЗ разработок, с враждебной позицией владельцев технологии, с разработкой всего с нуля своими руками — газпром должен успеть за 5 лет их не только разработать, но и начать коммерческое серийное производство в нужных объемах, которые могут компенсировать объем поставки по трубам.

    Ну я не думаю, что за 5-7 лет именно компенсируют, да ещё и полные объёмы, самое главное, чтобы запустился процесс и показал позитивную динамику.

    Лол, сразу видно человека, который бизнесу учился по книгам, и никогда не работал с реальными продуктами в конкурентной среде, и вообще в рот не ебет что такое маркетинг и зачем он нужен) Тебе не Котлера надо читать, тебе надо возвращаться на уровень раздачи листовок на улице)

    В реальной жизни, 90% маркетинговых продуктов работают именно по такой закономерности.

    Есть ещё одна закономерность, наглядно её можно увидеть на двух компаниях производящих маркетинговый продукт: Касперский и Доктор веб. Когда и тот и другой продукт невероятно хороши и полезны. Но обороты у двух компаний отличаются на порядок. В данном случае, владелец Доктор Веба допустил стратегическую ошибку в маркетинге (и в продукте), не сделал удобную бесплатную версию. Видимо пожадничал. В итоге меньше довольных клиентов, меньше маркетигновый эффект, меньше покупателей уже платного продукта. Но отсутствие удобной бесплатной версии антивируса Др-веб, это в некотором смысле тоже часть продукта. Поэтому как и говорил Форд, в бизнесе важнее всего сам фабрикат (сам продукт).

    Дай дураку стеклянный хуй — он и его разобьет. Тебе не книги нужны, тебе психотерапевт нужен, а лучше психиатр, таблеточки пропить, в заведении полежать, синдром всезнающего бога вылечить. Потом выйти из своей берлоги в реальный мир, попытаться посмотреть что он из себя представляет (не на основе своих фантазий или той лапши, что тебе вешают на уши), прикинуть хуй к носу и понять, что в книжках тоже бывает хуйня написана, даже если тебе так хочется верить в то, что ты понял суть.

    У меня с каждым разом все сильнее складывается вайб интервью Лебедева с Шевелевым, слушаешь и думаешь «какой же хлебушек у человека в голове, насколько же он уверен в своей правоте, игнорируя любые факты». И ладно бы в чем-то одном, ну типа развивался в одном направлении, а по другим остался школьником. Так нет же, какую тему не возьми, у тебя везде вылезает апломб, всезнание, все вокруг не понимают сути, и по всем ты несешь такую пургу, что любому кто хотя бы на полшишечки занимался тем, что ты описываешь — понятна твоя ебанутость.

    Почему же «синдром всезнающего бога»? Я разбираюсь ровно в одной сфере это управление бизнесом, т.к. 20 лет этим занимаюсь. Ну и в программировании немного, но оно уже давно второстепенное.

    В других сферах, я могу лишь делать какие-либо предположения, т.к. не имею в них глубочайшей экспертизы.

    На основании своей квалификации я наработал свой текущий бизнес, который меня на 100% устраивает. Не понимаю чего ты так бесишься? Складывается ощущение, что тебя бомбит и не отпускает от того, что на обычной картошке у меня получилось показать хорошие, из года в год, стабильные результаты. А ведь тут нет никакой магии, просто в своё время как следует разобрался в управлении бизнесом.

  33. Spryt

    Запускать планирую, но без спешки.

    Худеть планирую, но без спешки.

    Чтобы что-то запустить, нужно это сначала проработать. Разве нет?

    Ну это и есть бизнес. Нанимаешь сотрудников и прорабатываешь. Есть идея — расписываешь её на одном листе А4 — под это дело нанимаешь работников и по ТЗ делают тебе проект — запускаешь — смотришь результат. Это и есть бизнес. А то чем ты занимаешься — это хобби, самозанятость, опять же ничего не имею против, развлекайся, только это не бизнес и это не бизнес подход.

    Тестировать новые затеи всегда нужно в малом масштабе. Так что всё правильно делают.

    Ну вот 10 лет ушло на 5% мощности. Еще через 10 лет выйдут на 50%. Глядишь, через 30 полностью импортозаместят. В чем собственно и мой тезис — не в том, что не смогут, а в том, что это займет дохера времени (при моих горизонтах инвестирования), и тремя годами там не пахнет.

    Ну да. Хотя решения задачи со сбытом Газа могут быть самые неожиданные. Неожиданно Турция или Китай могут стать крупнейшими экспортёрами СПГ:).

    Могут конечно. Только во первых им для этого придется вести еще трубы туда. Во вторых, Китаю проще будет создавать производство/энергию из газа, а не строить СПГ заводы за дохулиарды денег, чтобы зарабатывать на перепродаже газа. Да и сам китай под теми же самыми санкциями, только менее жесткими, и технологий у него тоже нет этих, и газовозы строить он не умеет. Про Турцию я вообще молчу.

    И да. Чисто технически это вообще ничем не отличается от варианта «строить больше труб в другие страны». Газпрому глубоко похер, куда тратит газ Китай или Турция (или Украина, если уж на то пошло), пока они за него платят. Если бы Китаю надо было — он бы давно проинвестировал бы в ускорение постройки газпроводов, а они силу сибири до сих пор на полную не нагружают.

    Ну я не думаю, что за 5-7 лет именно компенсируют, да ещё и полные объёмы, самое главное, чтобы запустился процесс и показал позитивную динамику.

    Ну процесс то естественно запущен. Просто есть большая разница, когда ожидать дивидендов — через 5 лет или через 30 лет.

    Я разбираюсь ровно в одной сфере это управление бизнесом, т.к. 20 лет этим занимаюсь.

    Ебать какой важный курица, разбирается в сфере управления бизнеса, 20 лет занимается))) Я про это и говорю — абсолютное непонимание реалий, и жизнь в фантазиях. А еще «бизнесом» можно назвать все что угодно, что нас и приводит к «эксперту во всем», хотя между экономикой и приусадебных хозяйством — пропасть знаний.

    я наработал свой текущий бизнес, который меня на 100% устраивает

    Так же как и бомж под теплотрасой наработал текущий капитал, который его на 100% устраивает. Давай у него спросим мнение о том, как надо жить жизнь и во что вкладывать время?

    Чтобы в чем то разбираться и быть «экспертом» в какой-то нише — надо все же иметь хоть какой-то реальный опыт. Если бы ты поднял хотя бы среднее по размеру предприятие, человек на 200, я бы еще мог твоим словам дать хоть какой-то шанс на правдоподобность относительно позиции «опыта и наработок». Но беседа двух бомжей в мусорке, кто из них лучше разбирается в элитном виски — это какой-то сюр)

  34. Anat

    Ну это и есть бизнес. Нанимаешь сотрудников и прорабатываешь. Есть идея — расписываешь её на одном листе А4 — под это дело нанимаешь работников и по ТЗ делают тебе проект — запускаешь — смотришь результат. Это и есть бизнес. А то чем ты занимаешься — это хобби, самозанятость, опять же ничего не имею против, развлекайся, только это не бизнес и это не бизнес подход.

    А как назвать процесс, когда ты прямо сейчас делаешь 50 сайтов, которые прямо сейчас не запущены, но будут запущены в ближайшие три месяца. Тоже хобби? Но ведь ты свою деятельность хобби не называешь. И сил и весь свой накопленный опыт вваливаешь по полной. Опять же делаешь это не ради того, чтобы сделать, а чтобы к какому-то результату прийти.

    В чем собственно и мой тезис — не в том, что не смогут, а в том, что это займет дохера времени

    Ну да. Если дивиденды нужны уже сейчас, каждый год, то газпромовская бумага никак не подходит.

    Ну процесс то естественно запущен. Просто есть большая разница, когда ожидать дивидендов — через 5 лет или через 30 лет.

    Ну Газпром без дивидендов ближайшие 30 лет, сомнительно. Лет 5 очень вероятно. За 5 лет долги раскидают и далее полегче станет, и может хотя бы небольшой дивиденд сделают.

    Чтобы в чем то разбираться и быть «экспертом» в какой-то нише — надо все же иметь хоть какой-то реальный опыт. Если бы ты поднял хотя бы среднее по размеру предприятие, человек на 200, я бы еще мог твоим словам дать хоть какой-то шанс на правдоподобность относительно позиции «опыта и наработок».

    Да масштабы пока ещё скромные, но пусть и в малом масштабе, оно работает.

    По факту, если человек создаёт бизнес, с оборотом хотя бы +12.000.000 рублей в год, при торговле каким-либо материальным продуктом, или не материальным продуктом своего производства (не трейдинг, не арбитраж, не перепродажа чужого продукта), это уже очень серьёзный управленец, по моей оценке.

  35. Spryt

    А как назвать процесс, когда ты прямо сейчас делаешь 50 сайтов, которые прямо сейчас не запущены, но будут запущены в ближайшие три месяца. Тоже хобби?

    Конечно хобби, а что ж это еще? Которое может потом как-нибудь в будущем превратиться в бизнес, но не факт, может остаться самознаятостью или хобби. А если ты нанял сотрудников, которые тебе прямо сейчас делают 50 сайтов (или производят продукт, не важно) — то это уже бизнес, который к слову тоже может оказаться убыточным и не отбить затраты, но при этом все равно остается бизнесом.

    Но ведь ты свою деятельность хобби не называешь. И сил и весь свой накопленный опыт вваливаешь по полной. Опять же делаешь это не ради того, чтобы сделать, а чтобы к какому-то результату прийти.

    Так я и не занимаюсь программированием сам, или развертыванием сайтов. Или ты думаешь я для сетки в 30 МС темы подбирал? Нет, этим тоже занимались сотрудники. Единственное что мне там пришлось делать — это регать домены и прописывать их на клаудфлере (и то, если бы сетка показала результат — я бы и это передал сотрудникам), да монетизацию удачным сайтам прописывать (аналогично).

    Силы и опыт я вкладываю в задачи сотрудникам, который и занимаются созданием сайтов. Куда копать, что искать, как делать сайты. То есть это именно менеджерские задачи, а не задачи линейных сотрудников.

    Ты же занимаешься именно хобби, задачами линейных сотрудников. Почему, зачем, как выгодней — вопрос десятый, просто это твоя роль в это не менеджера, а исполнителя. Ты не придумываешь продукт — ты его создаешь. Почетная деятельность, но это даже не мелкий бизнес, это самозанятость в лучшем случае, или хобби в худшем (учитывая что проекта нет в рабочем виде — оно и есть)

    Вот блог — да, хобби.

    За 5 лет долги раскидают и далее полегче станет, и может хотя бы небольшой дивиденд сделают.

    Вот и ответ. Зачем сейчас покупать (не держать — покупать) газпром, зная что 5 лет не будет дивов, сложности в бизнесе, скорее всего малый рост капитализации — если можно взять любую другую компанию из топа, которая за эти 5 лет выплатит дивидендов на 50-150% от стоимости покупки, и сама вырастет в 2-3 раза? Точнее, даже не любую другую, а просто распределить между ними, 10 штуками например, чтобы усредненно как раз получилось +70% дивами и +150% прироста (условно), тогда как Газпром даст в лучшем случае 30% дивами (если очень повезет) и 50% прироста (аналогично).

    Да масштабы пока ещё скромные, но пусть и в малом масштабе, оно работает.

    По факту, если человек создаёт бизнес, с оборотом хотя бы +12.000.000 рублей в год, при торговле каким-либо материальным продуктом, или не материальным продуктом своего производства (не трейдинг, не арбитраж, не перепродажа чужого продукта), это уже очень серьёзный управленец, по моей оценке.

    У школьника который продает фишки в школе — тоже скромный масштаб бизнеса?

    Опять же, узнаю свою школу, специально подправляешь определение, чтобы оно включало тебя, но не включало тех кто тебе не нравится)

    Для меня бизнесмен и управленец — это разные скиллы/сущности. Можно быть хорошим бизнесменом но хуевым управленцем, и можно быть отличным управленцем и хуевым бизнесменом. Это разные вещи, опять же, по адизесу — управленец это администрирование, бизнес это исследование.

    С управленцами опять же все просто — это тот кто управляет средним менеджментом. Есть линейные сотрудники, есть руководители отделов, и есть управляющий над ними (в мелких компания это и есть гендир/владелец бизнеса, но традиционно это просто ступенька менеджера, над которым выше еще может быть куча других менеджером между ним и гендиром). Насколько я понимаю у тебя только линейные сотрудники в подчинении, а значит твой уровень это максимум обычный менеджер (если говорить про управленческие скиллы).

    По бизнесу — опять же, ты привязываешься к торговле, поэтому тебе приятно видеть высокие цифры оборота, и ты плохо воспринимаешь бизнеса с высокой маржинальностью. Но по факту, традиционное определение бизнеса из британники — это «систематичное получение прибыли». Не оборота, не зарплаты, а прибыли. Потому что накинуть оборота несложно, какой-нибудь ушлый перекуп авто за месяц будет делать твою годовую выручку, при этом справляясь в одно лицо.

    Само понятие бизнеса не особо привязывается к прибыли, бизнес может быть и убыточным. Но традиционно «уровень бизнесмена» (а это видно по повторяющимся вопросам в интервью, сноскам для отражения «экспертности» и прочего) — это число сотрудников, и обороты/выручка. И чтобы понять, что такое «12 млн рублей выручки в год» — достаточно открыть статистику и увидеть, что компаний-ОООшек (без учета ИПшников), которые имеют такую выручку и выше — 750 тысяч ( https://spark-interfax.ru/map/rossiya/300 ), или по сути каждая четвертая компания.

    Можно ли утверждать, что каждый четвертый владелец/управляющий компании — «серьезный управленец»? Скорее всего нет, это именно «средний уровень», серьезные по скиллам будут в компания с выручкой хотя бы 1млрд+ (а это 35 тысяч компаний), учитывая их достижения и уровень работы, а так же уровень зарплат для наемных сотрудников данного уровня.

    В общем, сам себя не похвалишь — никто не похвалит, но вот тебе столкновение с реальностью, в которой твои 12 млн выручки (даже в ебать настоящем бизнесе с реальным продуктом, а не этих ваших инфопидоров и трейдеров) лежат в одном и том же мусорном ведре, что и мои сайты или арбитраж, а реальный бизнес и управление еще даже не начинались, что уж там говорить про «серьезный» уровень понимания «управления бизнесом». Этим можно разве что на девочек-барист произвести впечатление, да на студентов, а на любом даже вшивом бизнес-завтраке в провинции или каком-нибудь локальном бизнес-форуме — такие обороты курам на смех (ну или опять же пускать пыль в глаза владельцам студий ноготочков, у которых правда чистая прибыль может быть больше твоей, и уже иметь менеджеров в подчинении).

  36. Anat

    Конечно хобби, а что ж это еще? Которое может потом как-нибудь в будущем превратиться в бизнес, но не факт, может остаться самознаятостью или хобби. А если ты нанял сотрудников, которые тебе прямо сейчас делают 50 сайтов (или производят продукт, не важно) — то это уже бизнес, который к слову тоже может оказаться убыточным и не отбить затраты, но при этом все равно остается бизнесом.

    А какая разница, если ты всё равно вовлечён в процесс? Да, ты меньше решаешь тупых задач, но ведь всё равно решаешь. Невозможно сделать 50 сайтов, даже с работниками, не принимая в этом процессе вообще никакого участия.

    Силы и опыт я вкладываю в задачи сотрудникам, который и занимаются созданием сайтов. Куда копать, что искать, как делать сайты. То есть это именно менеджерские задачи, а не задачи линейных сотрудников.

    А почему менеджерские задачи ты называешь бизнесом? В твоём понимании менеджер = бизнесмен? Вроде как это разные вещи.

    Ты же занимаешься именно хобби, задачами линейных сотрудников.

    Так менеджер это тоже линейный сотрудник. С соответствующей зарплатой.

    Говоря айтишным языком. Ты можешь быть джуном, мидлом, сеньёром или тимлидом. Но тимлид это не бизнесмен, это такой же линейный сотрудник, как и все остальные, хотя в его работу входит координация подчинённых. И бывают ситуации когда тимлид сам должен небольшой процент тупых задач решать. Он не платит работникам зарплату из своего кармана, он не принимает глобальных для хозяйства решений, он лишь координирует работу профильных спецов, и всё. И вылетает с работы на раз два три, в случае плохо сделанной работы.

    Почему, зачем, как выгодней — вопрос десятый, просто это твоя роль в это не менеджера, а исполнителя. Ты не придумываешь продукт — ты его создаешь. Почетная деятельность, но это даже не мелкий бизнес, это самозанятость в лучшем случае, или хобби в худшем (учитывая что проекта нет в рабочем виде — оно и есть)

    Джеймс Кэмерон, который Аватар создал, и за каждый такой фильм по 300м$ получает, он по твоему кто менеджер, бизнесмен, линейный сотрудник? Сколько лет у него проект был на бумаге.

    Или взять Тома Круза, который делает серию «Миссия не выполнима», и сам же в ней снимается. Он тоже линейный сотрудник?

    Мне представляется, что ты сам себя ввёл в заблуждение.

    Допустим, у тебя есть сеть из 50-ти сайтов, которые приносят +50.000 рублей в месяц.

    Но путей получить эти 50 сайтов, несколько:
    1. Принять в дар (может не нужны кому-то).
    2. Купить.
    3. Самому приготовить (от начала до конца).
    4. Самому приготовить с участием работников.
    5. Приготовить работниками (минимум задач с твоим участием но они есть).

    Обрати внимание, что во всех перечисленных ситуациях, от владельца этих сайтов нужны какие-либо телодвижения. Где-то больше, где-то меньше, но он должен решать какие-то жизненные задачи, связанные с этой затеей.

    Что из этого бизнес? Есть ли разница каким именно путём результат получен. Что понимать под бизнесом, процесс получения сайтов или сами сайты?

    выплатит дивидендов на 50-150% от стоимости покупки, и сама вырастет в 2-3 раза?

    Размечтался. После повышения налогов, хорошо если хоть какие-то дивиденды будут за 5 лет, и хоть какой-то рост курсовой стоимости.

    Да долгосроке, дивы от других компаний да будут больше газпромовских. А по приросту курсовой стоимости большой вопрос.

    Опять же, узнаю свою школу, специально подправляешь определение, чтобы оно включало тебя, но не включало тех кто тебе не нравится)

    Я арбитраж, трейдеров и перепродажу готовых товаров не включил только по-тому, что оно по-другому считается. Например, я могу за день продать свой портфель несколько раз и купить. И покажу тем самым оборот +30.000.000 рублей за день, но это чисто технический оборот, который к производственному обороту не имеет отношение.

    Насколько я понимаю у тебя только линейные сотрудники в подчинении, а значит твой уровень это максимум обычный менеджер (если говорить про управленческие скиллы).

    Если у меня уровень обычного менеджера, то почему каждый менеджер не создаст своё собственное хозяйство с оборотом +20.000.000 рублей в год? Если это так просто. Он же мастер управлять, крутой управленческий специалист, а где бизнес то тогда свой собственный?

    Есть очень большая разница, когда зарплату твоим подчинённым платит твой хозяин, и когда зарплату твоим подчинённым платишь ты сам. В первом случае, ты такой же линейный сотрудник, как и все остальные.

    В общем, сам себя не похвалишь — никто не похвалит, но вот тебе столкновение с реальностью, в которой твои 12 млн выручки (даже в ебать настоящем бизнесе с реальным продуктом, а не этих ваших инфопидоров и трейдеров) лежат в одном и том же мусорном ведре, что и мои сайты или арбитраж, а реальный бизнес и управление еще даже не начинались, что уж там говорить про «серьезный» уровень понимания «управления бизнесом». Этим можно разве что на девочек-барист произвести впечатление, да на студентов, а на любом даже вшивом бизнес-завтраке в провинции или каком-нибудь локальном бизнес-форуме — такие обороты курам на смех (ну или опять же пускать пыль в глаза владельцам студий ноготочков, у которых правда чистая прибыль может быть больше твоей, и уже иметь менеджеров в подчинении).

    Я не имел в виду, крутой или очень крутой или мегакрутой управленец. Я имел в виду достаточно серьёзный управленец. То есть человек, который на практике показал, что он разобрался в деле.

    А то что ты так пренебрежительно относишься к управленцам, которые такой результат взяли, это лишь показывает то, что ты слабо понимаешь, что это вообще за задача.

    Ещё раз повторю, если человек создал товаров или услуг (материальных или нет) на 12.000.000 рублей за год и продал их, это достаточно серьёзный управленец, человек разобравшийся в деле. Да, там могут быть какие-то пробелы в знаниях, но базис, самый фундамент управленческий, такой человек точно понимает. И второй раз такой же оборот возьмёт легко, если жизнь заставит.

  37. Spryt

    А какая разница, если ты всё равно вовлечён в процесс? Да, ты меньше решаешь тупых задач, но ведь всё равно решаешь. Невозможно сделать 50 сайтов, даже с работниками, не принимая в этом процессе вообще никакого участия.

    Разница в задачах, которые ты выполняешь. Если ты делаешь ремонт у себя в квартире — ты все равно будешь вовлечен в процесс, но есть большая разницу между тем, чтобы нанять бригаду которая будет выполнять работу, и делать всё самому. Если для тебя невозможно создать 50 сайтов, не принимая в этом участия и не делая меньше тупых задач, чем если бы ты сам их делал — то ты не умеешь делегировать и хреновый менеджер.

    А почему менеджерские задачи ты называешь бизнесом? В твоём понимании менеджер = бизнесмен? Вроде как это разные вещи.

    С чего ты взял? Я прям ниже пижу, что менеджерские/управляющие навыки и бизнес — это разные вещи. Бизнес — это придумать процесс/модель. Менеджерство — наладить процесс работы сотрудников, чтобы реализовать его.

    Так менеджер это тоже линейный сотрудник. С соответствующей зарплатой.

    Ошибаешься. «Линейный персонал — это сотрудники, которые выполняют базовые функции, в основном в торговле, на производстве и в сфере услуг». То есть это конечный и базовый юнит, который создает продукт/услугу, напрямую кому-то отчитывается, и не имеет под собой подчиненных. Во всяком случае традиционное определение именно такое. «менеджер по продажам» — это тоже линейный сотрудник, просто это не имеет к менеджерству никакого отношения.

    Но тимлид это не бизнесмен, это такой же линейный сотрудник, как и все остальные, хотя в его работу входит координация подчинённых.

    Тимлид это зачастую разработчик с хорошими коммуникативными навыками, поэтому и возникает путаница. Классический ПМ — уже не имеет особых навыков кодинга, но при этом вынужден коммуницировать со стороной заказчика и транслировать задачи программистам. Менеджерская должность, но это не линейный сотрудник. Уволить могут кого угодно в компании, даже гендира, это не является критерием линейности — критерий линейности это отсутствие подчиненных и фокус на выполняемой работе.

    Да уж, специалист с 20 годами опыта в бизнесе не знает, что такое линейный персонал…

    Джеймс Кэмерон, который Аватар создал, и за каждый такой фильм по 300м$ получает, он по твоему кто менеджер, бизнесмен, линейный сотрудник? Сколько лет у него проект был на бумаге.

    Или взять Тома Круза, который делает серию «Миссия не выполнима», и сам же в ней снимается. Он тоже линейный сотрудник?

    Спустись на землю, даже по твоим собственным определениям весь шоубиз не является бизнесом, ибо не производит материальный продукт.

    Обрати внимание, что во всех перечисленных ситуациях, от владельца этих сайтов нужны какие-либо телодвижения. Где-то больше, где-то меньше, но он должен решать какие-то жизненные задачи, связанные с этой затеей.

    Что из этого бизнес? Есть ли разница каким именно путём результат получен. Что понимать под бизнесом, процесс получения сайтов или сами сайты?

    Бизнес — это систематичное получение прибыли. Не имеет значения, как ты получил активы — владелец активов является владельцем бизнеса, не важно, получил он его в наследство, через постель, или создал сам. Но сам процесс создание активов может быть бизнесом, самозанятостью или к примеру блядством. Если у тебя достаточно управленческих навыков и ресурсов — то гораздо проще и быстрее создавать активы через бизнес-процессы. Если навыков и ресурсов нет (имеется ввиду менеджерских нвыков нет, но есть к примеру скилл кодинга) — то самозанятостью (опять же, непонятно, почему ты так бугурутишь и не хочешь на себя примерять, ты 12 лет в одно лицо делаешь проект, это по определению самозанятость, а учитывая что ты не собираешься его запускать и тестировать — то просто хобби). Эскортница может на яхте отрабатывать, и получить себе какой-то актив, но она не будет называть свою деятельность бизнесом (хотя могла бы, ага).

    Повторюсь, нет ничего зазорного в том, чтобы своими руками делать новые проекты. Pieter Levels насколько я знаю, даже имея капитал в несколько миллионов долларов, и зарабатывая $100к+ в месяц больше 5 лет — продолжает пилить новые проекты ручками сам. Потому что он кайфует от новых технологий, от кодинга, от запуска проектов — или же он не хочет развивать управленческие навыки (именно для создания проектов — для поддержки старых он привлекает сотрудников). Ему это по кайфу. Но при этом это не хобби — потому что пришедшие ему в голову проекты он _реализует_, зачастую довольно быстро (это ключевое приемущество самозанятость — в одно лицо можно проекты делать на считанные дни-недели, команда будет телепаться месяцы, тратя половину времени на коммуникацию между членами, корпорация на изи потратит годы), быстро получая ответ от рынка. И у него как раз за счет этого есть кладбище не взлетевших проектов, которых там уже под сотню. И это классический пример самозанятого с хорошим доходом, который пропускает фазу бизнесмена и перекатывается в инвестора.

    И покажу тем самым оборот +30.000.000 рублей за день, но это чисто технический оборот, который к производственному обороту не имеет отношение.

    Так же можно сделать и с товарным оборотом =) Поэтому в определении бизнеса используется прибыль.

    Если у меня уровень обычного менеджера, то почему каждый менеджер не создаст своё собственное хозяйство с оборотом +20.000.000 рублей в год? Если это так просто. Он же мастер управлять, крутой управленческий специалист, а где бизнес то тогда свой собственный?

    Я же написал — конкретно по управленческим/менеджерским навыкам. Управлять 5-10 сотрудниками могут научиться 20-летние студенты, это не рокет саенс. Бизнес навыки — совсем другое, и их у подобных менеджеров естественно нет.

    Почему ты так невнимательно читаешь, и так яростно защищаешь свое хрупкое эго? Неужели тебя настолько задевает адекватная оценка твоих навыков в разных областях? Если ты считаешь себя гением-управленцем — ну иди в корп.сектор, попробуй в свое отделение мираторга какого-нибудь устроится хотя бы начальником отдела, а лучше региональным директором, и посмотри, как на тебя на собеседовании посмотрят, когда ты скажешь что у тебя аж целое свое хозяйство.

    Точно так же как например я отчетливо понимаю, что собеседовании на программиста меня очень быстро срежут то джуна, потому что таковы мои реальные навыки, сколько бы я не кичился «да я 15 лет программирую, да посмотрите на мой гитхаб, да я с нуля штартапы делал». Но нет, адекватная оценка моих навыков в этой области — джун. И в маркетинге — тоже джун. И в менеджерстве — тоже джун. Хотя ни один из тех, кто принимал бы меня на работу, или кто имел бы более высокую позицию в этих областях — не имеет такого заработка и капитала, как у меня. Потому что это разные вещи.

    Есть очень большая разница, когда зарплату твоим подчинённым платит твой хозяин, и когда зарплату твоим подчинённым платишь ты сам. В первом случае, ты такой же линейный сотрудник, как и все остальные.

    Открой словарь, заебал, я тебе уже десятый бизнес термин объясняю, какие 100 книг по бизнесу ты прочитал, большую, красную и букварь?

    Я имел в виду достаточно серьёзный управленец. То есть человек, который на практике показал, что он разобрался в деле.

    Опять размазываешь. Есть четкие границы грейдов, как для программистов — джун-миддл-сеньор, так и для менеджеров, представь себе, тоже ПМы делятся на джунов-миддлов-сеньоров. Почитай чем именно они отличаются, и какие задачи перед ними ставятся.

    В бизнес-словаре нет понятия «достаточно серьезный управленец». В описании к вакансиям такого тоже нет. Зато есть определение сеньор ПМа, и там как раз описаны критерии — управление большим количеством сотрудников (25+), разными командами, управлять другими ПМами, принимает участие в найме сотрудников (в том числе нижестоящих ПМов), более плотно работает с бизнес показателями (прибыли), ну и опыт работы хотя бы 5 лет. Если ты думаешь, что такие скиллы можно получить на мелкой ферме, или что на рынке 750 тысяч сеньоров — то вновь вообще реальность в упор не замечаешь.

    А то что ты так пренебрежительно относишься к управленцам, которые такой результат взяли, это лишь показывает то, что ты слабо понимаешь, что это вообще за задача.

    Я уважительно отношусь к управленцам, которые непосредственно занимаются менеджерством людьми, а не пытаются пускать пыль в глаза. Ты не «серьезный управленец», как бы тебе не хотелось приложить это к себе с помощью своих бизнес скиллов, в плане менеджерства ты в лучшем случае слабенький миддл, а скорее всего джун с перекосом в некоторых областях. И это отлично видно по тому, как ты занимаешься своим бизнесом, и как пытаешься создать новые проекты, это не действия опытного и квалифицированного управленца.

    Ещё раз повторю, если человек создал товаров или услуг (материальных или нет) на 12.000.000 рублей за год и продал их, это достаточно серьёзный управленец, человек разобравшийся в деле. Да, там могут быть какие-то пробелы в знаниях, но базис, самый фундамент управленческий, такой человек точно понимает. И второй раз такой же оборот возьмёт легко, если жизнь заставит.

    Ну если тебе так хочется поместить корону себе на голову — то пожалуйста) Ты опять проигнорировал тезис о том, что управленческие навыки — это менеджерские навыки, а ты пытаешься на них налепить бизнес-показатели, такие как выручка/производство. И при этом опять же слился, когда я тебя ткнул в незначительность этих бизнес показателей. Ты все еще сравниваешь себя с какими-то студентами, дворниками, собственными забулдыгами-работниками, на фоне которых ты смотришься небожителем, но по сравнению с другими предпринимателями — ты смотришься жалко.

  38. TrafficMonster

    Спрутик стал очень токсичным в последнее время. Оно и понятно, доход в 70к — это курам насмех и зп джуна-фронтендера.

    Задания сотрудникам раздает, знает про бизнес и масштабирование, но денег все меньше. Что же это за сотрудники тогда такие, которые делают эту херню (подбор тем и написание текстовки, что прекрасно делает AI) за гроши?

    Вообще вебмастеринг стал совсем нищуковым занятием. Так, Андрей, ты себе тянощку не найдешь, сколько не заливайся по утрам эспрессо.

    Нужен радикальый разворот в деятельности. Тебе тут как-то писал нормальный веб — у него крипта и адалт на лям импрессий в сутки. И все это в тренде, всё на плаву.

    А ты в клоудфларе домены прописываешь сидишь. И дрочишь мелкий арбитраж. 150$ за месяц. Капец. Я столько делаю за 1,5 дня. Ты понимаешь, насколько это мало?

    Надо писать бота, который ловит красные свечки на криптобирже, а не херней страдать в 35 лет.

  39. Anat

    Если ты делаешь ремонт у себя в квартире — ты все равно будешь вовлечен в процесс, но есть большая разницу между тем, чтобы нанять бригаду которая будет выполнять работу, и делать всё самому.

    Я решаю только те задачи, какие считаю ключевыми для бизнеса, и которые не хочу делегировать. Ключевое слово здесь НЕ ХОЧУ.

    Если для тебя невозможно создать 50 сайтов, не принимая в этом участия и не делая меньше тупых задач, чем если бы ты сам их делал — то ты не умеешь делегировать и хреновый менеджер.

    А с чего ты взял что НЕ МОГУ? Между НЕ МОЧЬ и НЕ ХОТЕТЬ есть большая разница.

    Есть определённый список задач, какие я хочу решить сам.

    Линейный персонал … То есть это конечный и базовый юнит, который создает продукт/услугу, напрямую кому-то отчитывается, и не имеет под собой подчиненных

    Ну если проект ещё не запущен, в нём 0 работников, и он находится на этапе проработке человеком который его придумал, т.е. самим автором.

    То есть ещё до запуска, ещё до того, как появится первый работник. Нет ещё никакой иерархии. О каких линейных сотрудниках можно говорить?

    Да уж, специалист с 20 годами опыта в бизнесе не знает, что такое линейный персонал…

    Ну, знаешь у меня за 20 лет работы, пока ещё не было таких крупных проектов, чтобы возникла необходимость выстраивать ветвистую иерархию, и заставлять одних из моих работников управлять другими моими работниками. Масштабы пока ещё не те, а может в моих проектах это и не особо нужно.

    Спустись на землю, даже по твоим собственным определениям весь шоубиз не является бизнесом, ибо не производит материальный продукт.

    Я таких определений никогда не давал. Продукт может быть цифровым, может быть не материальным, т.е. услуга. Шоубизнес весь это бизнес. Он делает продукт, он его отлично продаёт.

    опять же, непонятно, почему ты так бугурутишь и не хочешь на себя примерять, ты 12 лет в одно лицо делаешь проект, это по определению самозанятость, а учитывая что ты не собираешься его запускать и тестировать — то просто хобби

    Если бы не собирался его запускать и тестировать, давно бы выкинул его в мусорку. Но он в работе, правда между делом, т.к. второстепенная работа.

    Проект который может сработать, а может не сработать. Проект который делается без спешки. И в некоторой степени проект хобби, т.к. его проработка доставляет удовольствие.

    И это классический пример самозанятого с хорошим доходом, который пропускает фазу бизнесмена и перекатывается в инвестора.

    Ну это только в том случае, если среди его проектов нет таких, которые требуют постоянного участия значительного коллектива.

    Так же можно сделать и с товарным оборотом =) Поэтому в определении бизнеса используется прибыль.

    Каким образом? Попробуй картошки за день на 30м рублей продать. Или услуг каких-либо. Или курсов.

    В этом разница, что технический оборот делается очень легко и просто. Поэтому его учитывать смысла нет, он не показатель ничего.

    Я же написал — конкретно по управленческим/менеджерским навыкам. Управлять 5-10 сотрудниками могут научиться 20-летние студенты, это не рокет саенс. Бизнес навыки — совсем другое, и их у подобных менеджеров естественно нет.

    При обороте в +20м рублей в год, у меня 10 постоянных работников. Через 5-6 лет оборот будет +80м рублей в год, и работников будет 50-60. Масштаб хозяйства изменится, т.е. изменится оборот, изменится размер коллектива.

    Но суть останется той же самой. Оно как производило картошку, так и будет производить, может быть добавится пшеница, рож, овёс, ячмень, может быть мясо добавится. Но в общем и целом суть не поменяется.

    Разумеется, постоянно в контакте быть с 50-60-ю людьми я не смогу физически, мне нужно будет делать иерархию, чтобы в контакте находится с 7-8 работниками. А в постоянном контакте с 1-2.

    Но какой бы сложной эта иерархия не была, все ключевые решения по хозяйству буду принимать всё равно я. Как и делал это все предыдущие годы.

    Начальник какого-либо отдела, например, начальник отдела механизации, это лишь красивое слово начальник. Дворников сейчас тоже не так часто называют дворниками, а как-нибудь красиво, например менеджерами придомовых территорий.

    Если ты считаешь себя гением-управленцем — ну иди в корп.сектор, попробуй в свое отделение мираторга какого-нибудь устроится хотя бы начальником отдела, а лучше региональным директором, и посмотри, как на тебя на собеседовании посмотрят, когда ты скажешь что у тебя аж целое свое хозяйство.

    Ну ты мне ещё предложь, менеджером придомовых территорий устроиться. Менеджер же, а раз менеджер (или ещё как-то красиво называется должность), значит обязательно управленец.

    Точно так же как например я отчетливо понимаю, что собеседовании на программиста меня очень быстро срежут то джуна, потому что таковы мои реальные навыки, сколько бы я не кичился «да я 15 лет программирую, да посмотрите на мой гитхаб, да я с нуля штартапы делал».

    Требования на джуна PHP видел в 2024 году? Docker, git, composer, ООП, фреймворк (Laravel), SOLID, DRY, KISS, шаблоны проектирования, алгоритмы, структуры данных, html5, css3, JS, Vue.

    И хотя бы один пет проект, который просторен на современных технологиях. И не смотря на такие высокие требования, хрен найдёшь работу. Джуны, особенно без опыта, сейчас нахер никому не нужны.

    Опять же если ты 15 лет ставил сайты на вордпрессе, какое отношение такая деятельность имеет к программированию? Даже если знал что-то, то за 15 лет, наверное забыл.

    Это про адекватность оценки. Опять же если человек умеет программировать, он может чего-то не знать, может чего-то не понимать, но всё равно программу напишет. Пусть медленно, но напишет. К должности это не имеет отношение.

    Хотя ни один из тех, кто принимал бы меня на работу, или кто имел бы более высокую позицию в этих областях — не имеет такого заработка и капитала, как у меня. Потому что это разные вещи.

    Как правило кто нанимают, работают за зарплаты 200-250к рублей в месяц. А если на работу принимает сам хозяин, то конечно он обязательно голяк.

    В бизнес-словаре нет понятия «достаточно серьезный управленец».

    Да нет, я же писал что это моя личная оценка. Критерий, чтобы с ходу понять уровень, что из себя человек представляет с точки зрения управленческих навыков. Чем управлял, какие результаты управленческие получил.

    Я уважительно отношусь к управленцам, которые непосредственно занимаются менеджерством людьми, а не пытаются пускать пыль в глаза. Ты не «серьезный управленец», как бы тебе не хотелось приложить это к себе с помощью своих бизнес скиллов, в плане менеджерства ты в лучшем случае слабенький миддл, а скорее всего джун с перекосом в некоторых областях.

    Серьёзность управленца определяется его оборотом. У меня оборот +20млн. рублей в год. А у менеджера придомовых территорий в провинции +200к рублей в год. Но он менеджер, он управляет метлой и лопатой:)

    И это отлично видно по тому, как ты занимаешься своим бизнесом, и как пытаешься создать новые проекты, это не действия опытного и квалифицированного управленца.

    Может быть мне человеку придумавшему проект, и досконально знающему его изнутри, лучше видно как его нужно реализовывать? И как это будет более профессионально в моих текущих, финансово-хозяйственных обстоятельствах?

    Ты опять проигнорировал тезис о том, что управленческие навыки — это менеджерские навыки, а ты пытаешься на них налепить бизнес-показатели, такие как выручка/производство.

    В моём понимании управленческие навыки, это навыки управления своей собственной экономической единицей, а не чем-либо ещё. Если мы говорим о бизнесе.

    И при этом опять же слился, когда я тебя ткнул в незначительность этих бизнес показателей. Ты все еще сравниваешь себя с какими-то студентами, дворниками, собственными забулдыгами-работниками, на фоне которых ты смотришься небожителем, но по сравнению с другими предпринимателями — ты смотришься жалко.

    Результат, есть результат: +20м рублей в год оборота. Можно считать это скромным результатом, можно считать это сильным результатом.

    Но ещё раз повторю, если человек не разобрался в управлении своим бизнесом, на достаточно глубоком уровне, он таких результатов никогда показать не сможет.

    Ты вот принижаешь такие результаты, а ведь тебе до них как до луны пешком, даже не смотря на то что финансовые возможности есть, и более 15-ти лет работы. И полагаю, что через 5 лет, тебе до таких результатов, будет так же, как до луны пешком.

  40. Олег

    Забавно читать о том, как Газпром все сделает за пару лет, который за 12 лет не разродился со своим сайтиком)

  41. Spryt

    Оно и понятно, доход в 70к — это курам насмех и зп джуна-фронтендера.

    Задания сотрудникам раздает, знает про бизнес и масштабирование, но денег все меньше.

    Угу, того и гляди, что скоро курьером за еду придется работать) Недавно сел посчитал — я последние год получаю в распряжение всего 40% дохода от сайтов. Потому что адсенс индонезийский, улетает на индонезийский счет, и с него я разве что гоудадди платил, да один из хостингов. Редпуш улетает на крипту, которую я тоже никуда не трачу и не обналичиваю (один сотрудник на $100). GGL как пришел так и уходит на ссылки. Paytrix который второй адсенс — только сейчас начал открывать баланс и проверять, как там вывод работает. Нормально приходит только РСЯ, и тот скатился по доходу.

    Вот и приходится на эти деньги и сотрудникам платить, и самому на скромные 120к/месяц жить, нищебродством страдать(

    Что же это за сотрудники тогда такие, которые делают эту херню (подбор тем и написание текстовки, что прекрасно делает AI) за гроши?

    Так они с помощью ИИ все это и делают. Ты наверное просто никогда ручками не пробовал с помощью ИИ сделать хотя бы сотню нормально оформленный статей, по нормальному семядру, чтобы было читабельно, проходило уникальность и прочее.

    Почему они этим занимаются — да хрен его знает, наверное не знают, что питон-джунам изи платят по 200к в месяц, маркетологам 300к, а если ты умеешь работать с нейросетями — то тебе еще и кошкожену в подарок дадут)

    Вообще вебмастеринг стал совсем нищуковым занятием.

    В сайтах денег нет, не занимайтесь сайтами)

    Нужен радикальый разворот в деятельности. Тебе тут как-то писал нормальный веб — у него крипта и адалт на лям импрессий в сутки. И все это в тренде, всё на плаву.

    Отож, могут же люди, а ты говоришь вебмастеринг нищуковый) А оказывается надо просто адалтом и криптой заниматься, чтобы в тренде оставаться.

    150$ за месяц. Капец. Я столько делаю за 1,5 дня.

    Ты только смотри не рассказывай о таком на MAC-е, а то засмеют, пальцами будут показывать, дошики предлагать, такие нищеброды в арбитражной тусовке портят весь её имидж. Сразу говори что ты на самом деле таксист, а арбитраж так, для души.

    Надо писать бота, который ловит красные свечки на криптобирже, а не херней страдать в 35 лет.

    Не не, это что-то на новопидорском, лучше шортить палладий как настоящие мужики с яйцами!

    Ну, знаешь у меня за 20 лет работы, пока ещё не было таких крупных проектов, чтобы возникла необходимость выстраивать ветвистую иерархию, и заставлять одних из моих работников управлять другими моими работниками.

    Nuff said

  42. Гойда

    Вот и приходится на эти деньги и сотрудникам платить, и самому на скромные 120к/месяц жить, нищебродством страдать(

    Проблема в том, что 120к руб было норм году этак в 2013м, а щас это зп москвабадского (и не только) плебса — поваров, плиточников, и т.п.

  43. Anat

    Проблема в том, что 120к руб было норм году этак в 2013м, а щас это зп москвабадского (и не только) плебса — поваров, плиточников, и т.п.

    Да, цены сильно изменились за последние годы. Сейчас на рынке достаточно много рабочих мест, с зарплатами 120к рублей. Причём не только в Москве, но и в региональных столицах.

    В сайтах денег нет, не занимайтесь сайтами)

    Всё там есть, если модель работающую найти.

    Недавно сел посчитал — я последние год получаю в распряжение всего 40% дохода от сайтов.

    Ну если формула капитал/200 = месячный дивиденд, верна для твоего портфеля, получается 200к/200=1к в месяц, что по текущему курсу 90к рублей в месяц.

    Курсовую стоимость я не беру, т.к. она не предсказуема как понос.

    Если бы портфель был на один порядок больше, считай можно было бы дальнейшую отладку экономики уже целиком и полностью проводить работниками.

  44. Spryt

    Проблема в том, что 120к руб было норм году этак в 2013м, а щас это зп москвабадского (и не только) плебса — поваров, плиточников, и т.п.

    Проблема в том, что каждый сам себе придумывает свое «было норм», и к реальности других людей это не имеет никакого отношения. 120к рублей — это разная сумма для живущего в Москве, для живущего в Самаре, во Вьетнаме, для одного или двоих или с ребенком. Важно лишь то, насколько для тебя это комфортная сумма.

    К примеру, в Москве на эти деньги комфорт будет сильно ниже, чем в Самаре, по очевидным причинам (на то же жилье пришлось бы отстегивать в два раза больше за студию, а не за евротрешку, да и в кофейнях цены х1.5 к самарским).

    Да, цены сильно изменились за последние годы. Сейчас на рынке достаточно много рабочих мест, с зарплатами 120к рублей. Причём не только в Москве, но и в региональных столицах.

    Плюс рекордно низкая безработица в России (2.7%), плюс пылесошение нетребовательных но неплохо оплачиваемых работ типа курьеров и работников складов, да и инфляция тоже.

    Если бы портфель был на один порядок больше, считай можно было бы дальнейшую отладку экономики уже целиком и полностью проводить работниками.

    Так мне и сейчас ничего не мешает это делать. Сомневаюсь, что при портфеле на порядок больше я бы заморачивался с мелкими сайтовыми проектиками, тут либо в чистую инвест деятельность, либо что-то для души или спортивного интереса.

  45. Anat

    120к рублей — это разная сумма для живущего в Москве, для живущего в Самаре, во Вьетнаме, для одного или двоих или с ребенком. Важно лишь то, насколько для тебя это комфортная сумма.

    Для одного в столице региона, вполне норм.

    Хорошо что послушался комментаторов и не залез в недвижку в своё время.

    Так мне и сейчас ничего не мешает это делать.

    Мне есть с чем сравнить. Одно дело когда у тебя три работника на 0.5 ставки, и совсем другое когда коллектив из 10-13 человек.

    Сомневаюсь, что при портфеле на порядок больше я бы заморачивался с мелкими сайтовыми проектиками, тут либо в чистую инвест деятельность, либо что-то для души или спортивного интереса.

    В точку попал. Вариантов с проектами был бы вагон.

    И с психологии комфортно, даже если бы чего-то не получалось по начачу, всё равно наладилось бы со временем.

    Поэтому крепкий бэк за спиной (хороший портфель), это большая ценность. До 200кк рублей это особо критично, как раз из-за возможности очень комфортно организовать работу.

  46. Гойда

    120к рублей — это разная сумма для живущего в Москве, для живущего в Самаре, во Вьетнаме, для одного или двоих или с ребенком. Важно лишь то, насколько для тебя это комфортная сумма.

    К примеру, в Москве на эти деньги комфорт будет сильно ниже, чем в Самаре, по очевидным причинам (на то же жилье пришлось бы отстегивать в два раза больше за студию, а не за евротрешку, да и в кофейнях цены х1.5 к самарским).

    Ну если все сводится к тому чтобы снять квартирку в мухосранске, пожрать и сходить в кофейню — то да, 120к норм. Можно даже позволить себе гантельки, абонемент на танцы, часы касио, рубашку поло, кроссовки NB. Чем не хорошая жизнь?

  47. лысофрения

    100 к 1 что Anat это второй голос в голове Спрута. Иначе этот ебаторий не объяснить. Кста, есть хоть кто-то читающий их комменты? Поставьте плюсик если да.
    Все свелось к реферальным говноссылкам. Андрей, расскажи как повторить твой успех?

  48. Spryt

    Ну если все сводится к тому чтобы снять квартирку в мухосранске, пожрать и сходить в кофейню — то да, 120к норм. Можно даже позволить себе гантельки, абонемент на танцы, часы касио, рубашку поло, кроссовки NB. Чем не хорошая жизнь?

    Всегда будут люди богаче тебя, неважно сколько ты зарабатываешь. Если ты не доволен 120к в мухосранске — то ты не будешь доволен с 300к в Москве, и с 1кк в Дубаях, и с 3кк в NY/LA. Никогда не иссякнут возможности потратить еще больше денег в обмен на одобрение или ненависть окружающих, или «для собственного комфорта». Ориентироваться на него — гарантированная заявка на то, чтобы всю жизнь прожить недовольным)

  49. Anat

    Всегда будут люди богаче тебя, неважно сколько ты зарабатываешь. Если ты не доволен 120к в мухосранске — то ты не будешь доволен с 300к в Москве, и с 1кк в Дубаях, и с 3кк в NY/LA. Никогда не иссякнут возможности потратить еще больше денег в обмен на одобрение или ненависть окружающих, или «для собственного комфорта». Ориентироваться на него — гарантированная заявка на то, чтобы всю жизнь прожить недовольным)

    А тебе не представляется что такие идеи имеют логическую ошибку? Ведь с такой логикой, можно устроиться на работу дворником на полставки, за 10.000 рублей в месяц, и быть пиздец каким счастливым.

  50. Spryt

    А тебе не представляется что такие идеи имеют логическую ошибку? Ведь с такой логикой, можно устроиться на работу дворником на полставки, за 10.000 рублей в месяц, и быть пиздец каким счастливым.

    А тебе не кажется, что ты не понимаешь значение термина «логическая ошибка»?

    Конечно можно. В чем проблема? Дворник на полставки за 10к в месяц (непонятно, откуда ты берешь эти цифры, для программиста и маркетолога ты зашел на hh.ru, а для дворника не смог? Даже в Самаре дворник будет зарабатывать в среднем 20-30к, причем некоторые это уже полставки, в Москве соответсвенно х2, 5-70к), если он корректно организовал свою жизнь и видит смысл реализации как человека в чем-то другом — вполне может выбрать себе такую жизнь и быть ею вполне довольным. Аналогично например в академ среде, какой-нибудь младший научный сотрудник.

    Человек может адаптироваться к таким условиям и оставаться довольным жизнью. Но при этом в обратную сторону, адаптироваться к дерьмовой жизни и ненавидимой работе, с помощью излишка денег — почти наверняка нет. Как и в целом ориентация на увеличение дохода и потребления не приносит напрямую «счастья» (да и сам этот термин слишком размыт, чтобы использовать его в сравнительных тезисах). Потому что игра в увеличение потреблядства (гедонистическая адаптация) не имеет конца, даже если в конкретный момент времени человек утверждает обратное («вот буду зарабатывать ХХХ денег, мне на всё будет хватать»).

  51. Anat

    Человек может адаптироваться к таким условиям и оставаться довольным жизнью.

    Да может. Но как правило большинство людей не стремятся быть дворниками.

    Вот взять например меня, какая проблема оставить текущий масштаб? Оборота +20м рублей в месяц, вполне хватает. Но в чём интерес взять и оставить всё так как есть? Это примерно то же самое, что взять самую интересную стратегическую игру, и выключить её на самом интересном месте.

  52. Spryt

    Да может. Но как правило большинство людей не стремятся быть дворниками.

    А причем тут стремиться? Ну многие стремятся быть богатыми и знаменитыми, и что, это что-то меняет? Нет. Как было большинство середнячками, так и остались. Большинство парней хотят чтобы все девушки им давали. Большинство полных девушек хотело бы похудеть. Все эти стремления ничего не стоят.

    Тот кто работает дворником — он там оказался по каким-то причинам, и это явно не какой-нибудь амбициозный молодой человек (он то как раз надолго там не задержится). Скорее всего дедок, которому скучно сидеть дома. Или тихий алкоголик. Или откинувшийся с зоны, которого никуда не берут, а скиллов нет. Или тихий бомж (лет 20 назад я такого знал, притаскивал нам в радиокружок разную технику). Для всех них работа дворником имеет вполне себе объективные плюсы и закрывает их потребности.

    Вот взять например меня, какая проблема оставить текущий масштаб? Оборота +20м рублей в месяц, вполне хватает. Но в чём интерес взять и оставить всё так как есть? Это примерно то же самое, что взять самую интересную стратегическую игру, и выключить её на самом интересном месте.

    Заметь, речь шла не про остановку бизнеса, а про уровень потребления. Человек выше опирается именно на уровень потребления как мотиватор для вьебывания, принятия на себя рисков, и прочей бизнес-деятельности. То есть буквально «на 120к живут лошары, если не хочешь быть лошарой — начни зарабатывать больше и тратить как нормальные потсоны». Сам бизнес их интересует лишь как топливо для потреблядства.

    Если тебе по кайфу просто заниматься бизнесом и растить обороты — флаг в руки, никто ж не запрещает. Многие люди занимаются подобный лайфстайл бизнесом, суть которого не в прибыли как таковой и не в росте потребления. Наверное даже можно сказать, что таких большинство, и чем старше тем больше.

    Проблем никаких нет, нравится чем ты занимаешься — занимайся. Нравиться называть себя серьезным управленцем — называй. Реальность всегда рано или поздно расставляет всех на свои места, и тех кто фокусировался на потреблядстве и личных тратах, и тот кто фокусировался на бизнесе, и тех кто уверовал в свою гениальность — реальность всем раздает по заслугам. Какие-то ошибки стоят достаточно дешево, другие — очень дорого. К примеру, отсутствие диверсификации в капитале может привести как к серьезному росту, так и к не менее серьезному краху, и всё зависит от того, на какой стадии ты находишься — заработка капитала, когда не страшно его потерять, снова заработаешь, или на стадии имеющего капитал, где его сохранность будет иметь большую значимость, чем потенциальный доход. Лично тебе, твой масштаб деятельности. Для одних людей 10млн рублей это очень большой капитал, для других $10млн это вполне себе сумма, которой можно рискнуть в попытке достичь величия.

  53. Гойда

    Спрут, ты как финансовый эксперт как относишься к банковским вкладам в рф? Ставки просто сказочные, с чем связан такой аттракцион неслыханной щедрости? Не каждый газмяс на мосбирже такой процент дает.

  54. Spryt

    Спрут, ты как финансовый эксперт как относишься к банковским вкладам в рф? Ставки просто сказочные, с чем связан такой аттракцион неслыханной щедрости? Не каждый газмяс на мосбирже такой процент дает.

    Хорошо отношусь, я там подушку храню, быстрый доступ к ликвидности.

    Эмм, ты дебилушка? Ставки по вкладам зависят от ставки рефинансирования РФ, которую устанавливает ЦБ. Который её устанавливает исходя из своего таргета на инфляцию. Высокая ставка с высокой инфляцией — по сути нивелирует «аттракцион неслыханной щедрости», сводя его к обычному инструменту.

    А ты давно заходил на деск облигаций? Там куча ВДОшек с купоном 18, 19, 20 и даже 21%, на несколько процентов выше вкладов. И даже по не ВДОшкам, типа облиг газпромнефти, с купоном 17.3%. Все долговые инструменты ходят вслед за ставкой, банковские депозиты в это случае просто являются менее рискованными, но плата за это более строгие условия и меньшая доходность (14-16% например).

    Если ты осознанно выбираешь использование долговых инструментов — то выбирать для этого вклады в банке выглядит достаточно спорным решением, где там «аттракцион неслыханной щедрости» я не заметил.

  55. Anat

    А причем тут стремиться? Ну многие стремятся быть богатыми и знаменитыми, и что, это что-то меняет? Нет. Как было большинство середнячками, так и остались.

    Хотеть можно по разному.

    Взять любого кто добился каких-то результатов сильных. Почему он это сделал? По-тому, что сильно хотел.

    Так что это чистой воды психология и фундамент. Если бы человек не хотел сильно, то у него не хватило бы мотивации довести затею до какого-то логического результата.

    Человек выше опирается именно на уровень потребления как мотиватор для вьебывания, принятия на себя рисков, и прочей бизнес-деятельности.

    Вроде человек выше просто сказал, что 120крм в текущих цифрах это не так уж и много. И с учётом стоимости квадратного метра недвижимости в провинции, можно с этим согласится.

    И да, хорошо налаженный бизнес развивается и без особых усилий со стороны хозяина. Если приходиться рвать жопу, сильно чем-то рисковать, значит дело организовано плохо.

    Нравиться называть себя серьезным управленцем — называй.

    То ли я не правильно выразился, то ли ты не понял мою мысль. Я имел в виду другое. Если человек поднял свой оборот (не спекулятивный) до +20м рублей в год, то в моём понимании, такого результата невозможно получить, если не разобрался в методах управления на достаточно глубоком уровне.

    Просто можно перечитать сотни книг, и думать что ты во всём разобрался, и всему научился, но до тех пор пока на практике свои знания не применишь и результаты не покажешь, хотя бы самому себе, то как ты узнаешь, что твои знания верны?

  56. Spryt

    Вроде человек выше просто сказал, что 120крм в текущих цифрах это не так уж и много.

    Именно это он и сказал.

    И да, хорошо налаженный бизнес развивается и без особых усилий со стороны хозяина.

    Ты можешь продолжать в это верить, твое право. Есть целый рынок таких последователей, что вселенная сама должна всё давать, Блиновская например. Как я уже выше писал, реальность все расставляет по своим местам со временем.

    Просто можно перечитать сотни книг, и думать что ты во всём разобрался, и всему научился, но до тех пор пока на практике свои знания не применишь и результаты не покажешь, хотя бы самому себе, то как ты узнаешь, что твои знания верны?

    Именно — на практике. Мне вполне достаточно твоих же слов о том, что ты ни разу за 20 лет не дорос до уровня второй линии подчинения, чтобы всю эту чушь про «серьезного управленца» выкинуть в мусорку. Как раз по причине отсутствия знания на практике. То что ты разобрался в том, как выращивать картошку — я не спорю (так же как я разобрался в создании сайтов например). Но это не говорит о том, что ты разобрался в управлении бизнесом. Поэтому твой апломб и ЧСВ так смешно выглядит со стороны. И не имеет значения оборот, вновь, как бы тебе не хотелось обратного, качественные и количественные характеристики не заменяют друг друга, 40 лет опыта вождения авто не делает тебя автогонщиком.

  57. Anat

    Ты можешь продолжать в это верить, твое право. Есть целый рынок таких последователей, что вселенная сама должна всё давать, Блиновская например. Как я уже выше писал, реальность все расставляет по своим местам со временем.

    А чего мне верить? Если о моём сх говорить, оба главных процесса налажены, и прекрасно работают. Никаких напрягов за последние 3-4 года у меня нет, всё прекрасно работает и растёт.

    Если я вижу это на своём собственном примере, как я могу в это не верить? То что у других не получается, так это вопрос квалификации. И у меня не с первого года получилось всё правильно наладить.

    То что ты разобрался в том, как выращивать картошку — я не спорю (так же как я разобрался в создании сайтов например). Но это не говорит о том, что ты разобрался в управлении бизнесом. Поэтому твой апломб и ЧСВ так смешно выглядит со стороны. И не имеет значения оборот, вновь, как бы тебе не хотелось обратного, качественные и количественные характеристики не заменяют друг друга, 40 лет опыта вождения авто не делает тебя автогонщиком.

    Очень, очень странная логика.

    Почему оборот не показатель?

    Можно было бы другой параметр взять, на какую сумму производится продукта за год, но такой параметр не отражает полного положения вещей. Так как можно приготовить галош или кирзовых сапог на 20.000.000 рублей за год, и ни одной штуки не продать. В таком случае, вся затея оказывается бессмысленной. Именно поэтому общепринято в качестве главного управленческого параметра использовать именно оборот (= продажи = выручку = сбыт).

  58. Spryt

    А чего мне верить? Если о моём сх говорить, оба главных процесса налажены, и прекрасно работают. Никаких напрягов за последние 3-4 года у меня нет, всё прекрасно работает и растёт.

    Если я вижу это на своём собственном примере, как я могу в это не верить? То что у других не получается, так это вопрос квалификации. И у меня не с первого года получилось всё правильно наладить.

    Так и у Блиновской все тоже самое (по её словам). Надо просто верить, и все будет. Ведь если у неё получилось — значит и у тебя получится.

    Почему оборот не показатель?

    Потому что он не является квалицифирующим показателем для управленческих навыков. Так же как стаж не является квалицифирующим показателем.

    Сколько ты там тонн картошки вырастил или кирзовых сапог сшил — это показатель производственный навыков. Может быть продажных (хотя тоже вопрос). Самый большой навык у тебя вообще в поиске дешевой сельхозтехники судя по всему. Но ничего из это не является управленческим/менеджерским навыком, которую про бизнес и про людей. Точнее, отношение имеет, но квалифицирующим не является.

    Метод проверки реальностью я уже тебе предложил, ты его высмеял и не смог привести доводов, так что в реальности ты отлично знаешь, что конкретно управленческих навыков у тебя очень мало (так же как у меня мало программистких навыков). Просто предпочитаешь сидеть в дупле и оттуда кричать, что раз у тебя такая большая задница — значит ты принадлежишь к роду кардашьян.

  59. Anat

    Так и у Блиновской все тоже самое (по её словам). Надо просто верить, и все будет. Ведь если у неё получилось — значит и у тебя получится.

    Кстати она насколько мне известно, успешно продаёт свой продукт. И её финансовые результаты показывают, что с управленческими навыками у неё всё отлично.

    Сколько ты там тонн картошки вырастил или кирзовых сапог сшил — это показатель производственный навыков. Может быть продажных (хотя тоже вопрос). Самый большой навык у тебя вообще в поиске дешевой сельхозтехники судя по всему. Но ничего из это не является управленческим/менеджерским навыком, которую про бизнес и про людей. Точнее, отношение имеет, но квалифицирующим не является.

    Про продажные навыки вовсе не вопрос. Ты не можешь абстрактно приготовить 4.000.000 кг картошки за год, т.к. для личного потребления столько не нужно. Такие объёмы возможно производить только на продажу.

    Метод проверки реальностью я уже тебе предложил, ты его высмеял и не смог привести доводов, так что в реальности ты отлично знаешь, что конкретно управленческих навыков у тебя очень мало (так же как у меня мало программистких навыков).

    Если человек не имея можно сказать ничего, создал хозяйство и за 10 лет науправлял им до оборота +20м рублей в год, то он по твоей логике не управленец?

  60. Spryt

    Кстати она насколько мне известно, успешно продаёт свой продукт. И её финансовые результаты показывают, что с управленческими навыками у неё всё отлично.

    Я плотно не копал, но совершенно согласен, с тем что у неё хватает управленческих навыков — сомневаться не приходится.

    Про продажные навыки вовсе не вопрос. Ты не можешь абстрактно приготовить 4.000.000 кг картошки за год, т.к. для личного потребления столько не нужно. Такие объёмы возможно производить только на продажу.

    Что вновь приводит нас к тому, что это не имеет отношения к управленческим навыкам. Продавать картошку (как и любой товар) можно и без собственного производства, причем большинство именно этим и занимается, и нарастить там обороты несложно (точнее, намного проще, чем нарастить производство) — и это не только цифровых товаров касается. И ты точно так же можешь абстрактно успешно производить дохрелионы продукта, который никому нахрен не нужен, советская промышленность передает привет (а так же штартапы).

    Если человек не имея можно сказать ничего, создал хозяйство и за 10 лет науправлял им до оборота +20м рублей в год, то он по твоей логике не управленец?

    Какой же милипиздрической самооценкой надо обладать, чтобы задавать такие вопросы?

    Я уже тебе предлагал проверить эмпирическим путем твое заявление о «серьезном управленце» — почти на рынок труда на должность «серьезного управленца». И ты быстро поймешь, что твои скиллы дешево покупать СХ технику и управлять десятком алкашей — не вот тебе сильно ценится рынком.

    Управленец и владелец бизнеса, да, всё верно. Точно такой же, как владелец сетки сайтов, которая 7 лет приносит по 100к+ чистой прибыли в месяц. Ни то, ни другое — не делает их «серьезными управленцами», а по рыночным меркам — даже не делает их особо компетентным в вопросах _управление бизнесом_. И сам их бизнес — так же не является чем-то выдающимся — именно по меркам предпринимательства. Это просто одни из сотен тысяч, а то и миллионов владельцев микропредприятий.

    Когда дорастешь до хотя бы 50 человек в подчинении, или создашь три отдельных бизнеса масштаба твоего текущего — можно начинать говорить о том, что да, человек уже обладает каким-то опытом в создании и управлении бизнесом, управленческими навыками. Опять же, если ты так уж сильно хочешь себя с этим ассоциировать. А пока что это просто выглядит попыткой потешить свое ЧСВ и обидки, что никто не кланяется в пол за твои достижения.

    Даже сейчас ты подменил тезис, сначала утверждал что «серьезный управленец», а теперь просто спустился до управленца. Это как три часа спорить о том, что ты сеньор девелопер, а потом опустить до «ну я же умею программировать».

  61. Anat

    Когда дорастешь до хотя бы 50 человек в подчинении, или создашь три отдельных бизнеса масштаба твоего текущего — можно начинать говорить о том, что да, человек уже обладает каким-то опытом в создании и управлении бизнесом, управленческими навыками.

    Ок, пусть 50 человек в подчинении, это будет каким-то критерием.

    Сейчас у меня 10 постоянных, ещё 10 временных на уборку.

    Через 3-4 года постоянных будет 20 человек. Ещё 30 индийцев будет работать на сайтом.

    В итоге как раз 50 работников.

    Но есть нюанс, управленческая квалификация останется той же самой, какая есть сейчас.

    По факту задача показать не спекулятивный оборот +20м рублей в год, это достаточно сложная управленческая задача.

    Если бы ты был объективным, ты бы это признал. Но ты не объективен в данном вопросе. Как и во многих других.

  62. Spryt

    Ок, пусть 50 человек в подчинении, это будет каким-то критерием.

    Сейчас у меня 10 постоянных, ещё 10 временных на уборку.

    Через 3-4 года постоянных будет 20 человек. Ещё 30 индийцев будет работать на сайтом.

    В итоге как раз 50 работников.

    50 _постоянных_. Временные сотрудники и фрилансеры — это слишком лайтово, речь именно про фуллтайм сотрудников.

    Но есть нюанс, управленческая квалификация останется той же самой, какая есть сейчас.

    Тот факт, что у тебя планируемая скорость роста составляет +10 человек за 3-4 года — уже говорит о том, что это крайне непростая задача. То что ты думаешь, что ты сможешь дойти до 50 постоянных сотрудников со свей текущей управленческой квалификацией — это достаточно наивно, но можешь попробовать конечно. Пока не начнешь нанимать других управляющих — вряд ли поймешь.

    По факту задача показать не спекулятивный оборот +20м рублей в год, это достаточно сложная управленческая задача.

    А я и не говорил, что это просто. Я лишь сказал, что это не является _серьезной_ управленческой задачей, и во многих бизнесах такие обороты достигаются без каких-либо сложностей (торговля, в которой занято процентов 40 компаний например). И даже в сфере производства — большинство бизнесов с таким оборотом являются микропредприятиями, то есть условный владелец и 5-10 работников. То есть это лишь первая ступенька для бизнеса, и если уже начиная с неё называть это сложной управленческой задачей или серьезными скиллами — то что тогда говорить про мелкие, средние и крупные предприятия, небожителями их называть? А ведь как раз там, в средних и крупных компаниях, трудятся десятки или сотни тысяч реально «серьезных управленцев», у которых по 50-100-200 человек в подчинении, а твоего годового оборота не хватит даже на месячный ФОТ.

    Если бы ты был объективным, ты бы это признал. Но ты не объективен в данном вопросе. Как и во многих других.

    Надо очень тщательно выбираться, чем именно ты хочешь понтоваться, и какой себе присвоить титул. Любая попытка примазаться к чужим успехам и придумать себе красивую картинку — будет жестко обламываться первым же разбирающимся в теме человеком. Именно поэтому я к примеру называю себя входящим в топ1% в РФ по финансовому капиталу (уже ближе к 0.1-0.3%, но не суть) — потому что реально можно проверить, это объективный критерий, и там нет оценочного суждения. И оппонентам приходится придумывать новые тезисы, которые я не говорил, к примеру что я причисляю себя к богатым, чтобы оппонировать, но именно с моими понтами и тутулом — они ничего возразить не могут.

    Если бы я называл себя как-то по другому, и придумал бы себе, что я к примеру гениальный инвестор/управляющий капиталом, или просто «инвестор с серьезным опытом» — то знающие люди быстро бы нашли в этом изъян в виде отсутствия объективных метрик, подтверждающих это, а значит — пустословность таких заявлений. Несмотря на то, что по размеру капиталу в фонде я могу потягаться — но это не делает человека хорошим управляющим/инвестором.

    С тобой происходит именно это, ты присваиваешь себе эпитеты, которых не достиг, основываясь на критерии, который не является квалифицирующим, к тому же в тех масштабах, которые вновь не являются особо впечатляющими (уже выше обсуждали, что каждая 4-е юрлицо имеет обороты выше твоих, а если включить ИПшки — то наберется 1-2млн таковых). Ты успешно поднял микропредприятие — молодец, держи медальку. Но это равносильно вебмастеру, которые сделал сайт на вордпрессе на 100 уников в день, и теперь вещает, что он является серьезным специалистом по информационным сайтам. Добро пожаловать в детский сад, удачи добраться до первого класса)

  63. Anat

    Пока не начнешь нанимать других управляющих — вряд ли поймешь.

    А зачем они нужны при таких масштабах?

    При выработке +4.000.000 кг в год, мне никакие управляющие не нужны, и при выработке +20.000.000 кг в год, мне так же никакие управляющие не будут нужны.

    То есть это лишь первая ступенька для бизнеса, и если уже начиная с неё называть это сложной управленческой задачей или серьезными скиллами — то что тогда говорить про мелкие, средние и крупные предприятия, небожителями их называть?

    Нет не небожители, большинство из них тоже сильные управленцы, их результаты об этом говорят. Только разумеется если человек не имея ничего сам всего достиг. Если же унаследовал или старый советский завод прибрал к рукам, то таких я вообще за управленцев не считаю, т.к. не они создали хозяйство с нуля. Государственные и муниципальные предприятия тоже можно вычеркнуть, т.к. кто занимает посты не создавали всего с нуля.

    Надо очень тщательно выбираться, чем именно ты хочешь понтоваться, и какой себе присвоить титул. Любая попытка примазаться к чужим успехам и придумать себе красивую картинку — будет жестко обламываться первым же разбирающимся в теме человеком.

    Если бы ты хорошо разбирался в теме, у тебя бы прямо сейчас такая задача была не только решена, но и результат был бы многократно повторён и закреплён. Но его нет. При этом есть твёрдая уверенность, что в теме ты разбираешься. Это похоже на разглагольствования программиста о высоко нагруженных сайтах, когда он сам никогда в жизни такие сайты не делал, и даже малейшего представления не имеет о том, как это работает изнутри, и сколько лет нужно прокачивать программистские скиллы, чтобы научиться подобные вещи делать.

    С тобой происходит именно это, ты присваиваешь себе эпитеты, которых не достиг, основываясь на критерии, который не является квалифицирующим, к тому же в тех масштабах, которые вновь не являются особо впечатляющими (уже выше обсуждали, что каждая 4-е юрлицо имеет обороты выше твоих, а если включить ИПшки — то наберется 1-2млн таковых).

    Ты рассуждает так, как будто бы я назвал себя лучшим управленцем или одним из лучших управленцев. Но я ведь такого никогда не говорил. Много кто у нас в стране не имея ничего на старте, сам лично взял, за 10 лет или быстрее, оборот +20мрн. рублей в год. Да, таких людей много, может быть 500к человек (из ныне живущих). Но все эти люди сильные управленцы, я их заслуг не принижаю. А вот те, кто не взял такой результат лично (не результат папы или мамы), пока ещё не показали на практике, что они стали серьёзными управленцами.

  64. Читатель

    Почитал я пост первого числа, впечатление сложилось, что для тебя полчаса пробежки/тренировки стали самым запомнившимся событием года, наравне с одной длинной прогулкой.

    Представь, сколько бы у тебя приключений было, если бы каждый день ты ходил шестичасовой слот курьером, + 15-30 минут зарядка в день.

    И это тебе ничего не стоит, как раз научишься не лениться.

    Просто вместо 6 часов в день Ютуба, порнхаба/хентайхаба (или что там у тебя) и прочих привычек, ты будешь делать хоть что-то полезное.

    Деньги для тебя будут не главным, но если ты заработал условную тысячу рублей за день, устал, эти деньги по-другому ощущаются, чем цифры на мониторе, которые хоть на миллион в день вниз или вверх пойдут и ничего у тебя не изменится.

    Заработай 1000 рублей, купи подарок матери на них. Радости больше принесет.

    Каждый день по 6 часов прогулки курьером, представь сколько у тебя будет воспоминаний за целое лето.

  65. Spryt

    При выработке +4.000.000 кг в год, мне никакие управляющие не нужны, и при выработке +20.000.000 кг в год, мне так же никакие управляющие не будут нужны.

    Я тебе про это и говорю, у тебя формат микропредприятия, к тому же ты сам не обладаешь достаточными менеджерскими скиллами, чтобы нанять управляющего. Ни о каких «серьезных управленческих навыках» тут даже речи не идет.

    Нет не небожители, большинство из них тоже сильные управленцы, их результаты об этом говорят. Только разумеется если человек не имея ничего сам всего достиг. Если же унаследовал или старый советский завод прибрал к рукам, то таких я вообще за управленцев не считаю, т.к. не они создали хозяйство с нуля. Государственные и муниципальные предприятия тоже можно вычеркнуть, т.к. кто занимает посты не создавали всего с нуля.

    Откуда такой снобизм? Еще раз, речь идет про «серьезные управленческие навыки» по твоим же словам. Человек, который в найме управляет заводом на 300 человек — делает это вовсе не из-за того, что ему не хватает навыков, чтобы открыть шиномонтажку или мелкое мебельное производство. Он это делает, потому что на этой должности он приносит куда больше value на рынок и получает соответствующую денежную компенсацию, и ему нравится применять свои навыки по делу (управляя большим производством, а не создавать мелкое с нуля). Твое убеждение в том, что владелец пекарни в чем-то его превосходит в управленческих навыках — смехотворны, и похоже на замаскированную зависть, что им все досталось якобы готовенькое, а значит у них нет нужных скиллов. Инфантильная позиция.

    Если бы ты хорошо разбирался в теме, у тебя бы прямо сейчас такая задача была не только решена, но и результат был бы многократно повторён и закреплён.

    Пока что только ты занимаешься присваиванием себе титулов и обижаешься, когда тебе тыкают лицом в том, что ты им не соответствуешь по объективным метрикам.

    Если же ты считаешь, что я якобы не имею права рассуждать об «управленческих навыках», не обладая ими… То это вновь дешевая манипуляция, не надо быть поваром, чтобы отличать дерьмовый суп) Кроме того, будь это действительно так, ты бы уже давно смог бы парировать все мои аргументы, а по факту ты из раза в раз повторяешь одно и тоже, даже не пытаясь обосновать это, либо аргументированоо опровергнуть мои доводы. А примеры, которые ты приводишь, лишь подтверждают отсутствие у тебя каких-либо системных управленческих навыков уровня хотя бы миддл-менеджера.

    Ты рассуждает так, как будто бы я назвал себя лучшим управленцем или одним из лучших управленцев. Но я ведь такого никогда не говорил.

    Ты назвал себя «серьезным управленцем». Это и есть безудержная гордыня. Представь, если бы я назвал себе серьезным танцором, потому что три года этим занимаюсь. Или серьезным блоггером, ведь я веду блог 17 лет. Или серьезным бизнесменом, ведь я занимаюсь сайтами те же 18 лет. Понимаешь, насколько это смешно звучит без квалифицирующих объективных метрик? Потому что того же Пасажира можно без проблем назвать серьезным танцором, учитывая, что он побеждал в категории профессионалов на турнирах и делал собственную школу. Антонова можно назвать серьезным блоггером, потому что у него аудитория в сотни тысяч человек. И можно назвать «серьезными бизнесменами» (или управленцеами) сотни человек типа владельцев Вкусвилла, Всеинструменты, DNS, Мираторга, да и даже Блиновскую и иже с ними. Но когда ты со своими огородами ставишь себя в один ряд с ними — это выглядит смешно) Или ты их тоже не причисляешь к «серьезным управленцам»? Своей гордыней ты по сути пытаешься принизить достижения реально сильных управленцев, и подмазаться к ним, потому что тебе невыносимо больно осознавать, что ты всего лишь один из миллиона мелких предпринимателей, не говоря уже о том, что метрика «оборота» как раз таки кричит о том, что далеко не все (а скорее даже большинство) из них получают мизерную или отрицательную прибыль, и не важно, потому что бизнес неэффективный, или потому что они настолько медленно растут, что собираются несколько пятилеток реинвесировать всю прибыль.

  66. Anat

    Своей гордыней ты по сути пытаешься принизить достижения реально сильных управленцев, и подмазаться к ним, потому что тебе невыносимо больно осознавать, что ты всего лишь один из миллиона мелких предпринимателей, не говоря уже о том, что метрика «оборота» как раз таки кричит о том, что далеко не все (а скорее даже большинство) из них получают мизерную или отрицательную прибыль, и не важно, потому что бизнес неэффективный, или потому что они настолько медленно растут, что собираются несколько пятилеток реинвесировать всю прибыль.

    Что у тебя в голове вообще? Гордыня. Подмазаться к кому-то. Невыносимо осознавать.

    Всё что я сказал, что если человек смог поднять свой не спекулятивный оборот до +20млн. рублей в год, то он стал серьёзным управленцем, так как смог решить достаточно серьёзную управленческую задачу. И только. Всё остальное ты додумал, дофантазировал.

    Придумал какой-то топ лучших предпринимателей. Начал сравнивать с ними, и пытаться найти моё место среди них. Как будто бы речь идёт о каких-либо рейтингах. Не о рейтингах шла речь. Не о том кто там в каком списке и на каком месте.

    А об уровне развития человека как управленца. Когда начинаешь с нулевого оборота, развиваешь годами своё хозяйство, и при каких результатах по обороту уже можешь сказать что ты разобрался в деле. Это имелось в виду.

    Удивительно, но если человек допустим называет себя достаточно серьёзным программистом, устроился на работу за 200.000 рублей в месяц. То это вопросов не вызывает. Ты не бежишь и не составляешь топ самых лучших программистов. Ты без слов видя зарплату сразу же признаешь что человек достаточно серьёзно занимается программированием и хорошо разобрался в программировании, раз имеет такие результаты.

    Опять же, если программист не работает по найму, но берёт заказы на программирование, и вышел на цифру +1.000.000 рублей в месяц, ты не будешь утверждать что такой человек не является серьёзным программистом, хотя у него нет никакой должности (джун, мидл, сеньёр).

    В общем занимаешься как всегда демагогией. Притягиваешь за уши какие-то левые факты, вставляешь лживые логические цепочки, ну и в конечном итоге совсем до фантазирования какого-то дошло. И всё титулами мыслишь, титулами. Я даже и не думал себе никаких титулов присваивать, мне это нахер не нужно, я вообще никогда бы не подумал, что в природе существует титул «серьёзный управленец». Мне всегда нужен был оборот, а не титул. И то что мне было нужно, я это получил.

  67. Spryt

    Всё что я сказал, что если человек смог поднять свой не спекулятивный оборот до +20млн. рублей в год, то он стал серьёзным управленцем, так как смог решить достаточно серьёзную управленческую задачу. И только. Всё остальное ты додумал, дофантазировал.

    А почему не до 100 млн рублей в год? Почему не 10? Верно, потому что у тебя оборот 20 =) Это и есть непомерная гордыня и эгоцентричность. Сколько бы ты не пытался это отрицать — факты налицо, и то что тебе неприятно это осознавать — лишь подтверждает это. Ты настолько хочешь ассоциировать себя с «серьезным управленцем», что готов придумывать что угодно, менять термины, формулировки, градации и прочее, лишь бы они соответствовали тебе и твоему эго.

    Удивительно, но если человек допустим называет себя достаточно серьёзным программистом, устроился на работу за 200.000 рублей в месяц. То это вопросов не вызывает.

    Конечно, потому что это соответствует реальности. Твои 20 млн оборота и «серьезный управленец» — не соответствует реальности. И это бьет по твоей самооценке, поэтому ты тут и бугуртишь которую неделю подряд)

    Опять же, если программист не работает по найму, но берёт заказы на программирование, и вышел на цифру +1.000.000 рублей в месяц, ты не будешь утверждать что такой человек не является серьёзным программистом, хотя у него нет никакой должности (джун, мидл, сеньёр).

    Потому что наличие таких заказов вновь говорит о проф уровне программиста, и что он без проблем сядет на сеньор позициию в найме. Ты на сеньор позицию управленца не сядешь в найме =) Вновь 1:0 в пользу реальности.

    В общем занимаешься как всегда демагогией. Притягиваешь за уши какие-то левые факты, вставляешь лживые логические цепочки, ну и в конечном итоге совсем до фантазирования какого-то дошло. И всё титулами мыслишь, титулами. Я даже и не думал себе никаких титулов присваивать, мне это нахер не нужно, я вообще никогда бы не подумал, что в природе существует титул «серьёзный управленец». Мне всегда нужен был оборот, а не титул. И то что мне было нужно, я это получил.

    Видишь, как бывает полезно посмотреть на себя со стороны) Именно так это и выглядит, как бессмысленная эгодрочка. Ты сам себя в который раз пытаешься назвать «серьезным управленцем», а вовсе не я. Говорил бы ты только про оборот — я бы и слова не сказал (ну разве что привел бы статистику одних только ОООшек в числе 750к с таким же оборотом и выше). Но ты с упорством слона постоянно пытаешься пропихнуть свою исключительность достижения, придумываешь для себя какие-то восхваляющие эпитеты, доказываешь что-то, может у тебя еще и кружка с надписью «лучший управленец»?)

    Будь проще. И не забывай на реальность поглядывать)

  68. Anat

    А почему не до 100 млн рублей в год? Почему не 10? Верно, потому что у тебя оборот 20 =) Это и есть непомерная гордыня и эгоцентричность. Сколько бы ты не пытался это отрицать — факты налицо, и то что тебе неприятно это осознавать — лишь подтверждает это. Ты настолько хочешь ассоциировать себя с «серьезным управленцем», что готов придумывать что угодно, менять термины, формулировки, градации и прочее, лишь бы они соответствовали тебе и твоему эго.

    20мр в год, я действительно слегка убавил, если оборот товарный, более правильно хотя бы +3мр в месяц, или +36мр в год.

    Потому что наличие таких заказов вновь говорит о проф уровне программиста, и что он без проблем сядет на сеньор позициию в найме. Ты на сеньор позицию управленца не сядешь в найме =) Вновь 1:0 в пользу реальности.

    Если у программиста зарабатывающего по 1.000.000 рублей в месяц своим программированием на заказ, нет высшего или среднеспециального профильного образования, он не сядет на работу программиста за 40.000 рублей в месяц, ни в одном государственном или муниципальном предприятии, т.к. это требование для всей гос. машины прописано жестко.

    Но из того что он не может попасть на то или иное рабочее место не следует, что он слабый программист. Из этого следует лишь то, что он не может пройти бюрократические требования.

    Ты сам себя в который раз пытаешься назвать «серьезным управленцем», а вовсе не я. Говорил бы ты только про оборот — я бы и слова не сказал

    Если тебе будет легче, могу позиционировать себя как «слабый управленец» с оборотом +20млн. рублей в год. Только как в таком случае позиционировать управленцев с оборотом на порядок ниже?

  69. Spryt

    20мр в год, я действительно слегка убавил, если оборот товарный, более правильно хотя бы +3мр в месяц, или +36мр в год.

    А если оборот производственный? А если спекулятивный? А если услуги? Чем отличается перепродажа времени программистов от перепродажи времени парикмахеров по управленческой сложности? (а обороты там будут на порядок отличаться). Видишь, насколько много придется учитывать параметров для неквалифицируемого критерия. Хотя, как я уже писал выше, есть очень простая дополнительная метрика — сотрудники, ну и прибыль тоже.

    Если у программиста зарабатывающего по 1.000.000 рублей в месяц своим программированием на заказ, нет высшего или среднеспециального профильного образования, он не сядет на работу программиста за 40.000 рублей в месяц, ни в одном государственном или муниципальном предприятии, т.к. это требование для всей гос. машины прописано жестко.

    Продолжай фантазировать, а что если у программиста зарабатывающего 1м нету рук или ног или он слепой, его тоже в госкомпанию не возьмут, ага. Ты вообще еблан? Ты думаешь основной спрос в стране на программистов со стороны гос и мун предприятий? Ты думаешь если предприятие связано с государством в виде доли владения или грантов — то оно будет приводить те же требования к соискателям, что муниципальные предприятия? И да, большинство программистов имеет высшее образование, то что ты пытаешься достать рояль в кустах лишь забавляет)

    Если тебе будет легче, могу позиционировать себя как «слабый управленец» с оборотом +20млн. рублей в год. Только как в таком случае позиционировать управленцев с оборотом на порядок ниже?

    Вот, это будет идеально! Так же подойдет «слабый управленец с 10 сотрудниками». Или даже, обожемой, «уверенный управленец». Но никак не серьезный, и даже не «опытный».

    Ну либо это точно такие же «слабые управленцы» (еще раз, оборот и управленческие навыки напрямую не связаны, число сотрудников в подчинении и завершенные проекты — да), либо просто «начинающие управленцы». Я с 2-5 сотрудниками как раз буду к ним относиться, и это вполне ОК для двух лет деятельности (в реальности лет 7 уже есть постоянные сотрудники, но там была чисто сдельная оплата по 1-2 проектам, хотя и с форматом «наемный сотрудник разруливает/подбирает фрилансеров»). Сейчас уже дорос до полноценной реализации мелких проектов.

    «Слабый» — не очень корректный термин, как мне кажется, и в таком контексте редко используется. К слову, ты вообще русский? А то ты часто то не знаешь каких-то устоявшихся бизнес терминов, то используешь странные эпитеты. Новое лицо в компании никогда не будут называть «слабым» или «некомпетентным», просто скажут «новичок/стажер/неопытный». Слабый/сильный — это скорее характеристики внутри грейда, условный сеньор может быть по низкой планке идти и как раз «слабый», а может по верхней и тогда «сильный», но все это внутри грейда, и нет слабого/сильного грейда.

    Реально, читай Адизеса, Друкера и прочих компетентных управленцев и менеджеров, чтобы меньше придумывать из головы всякой хуйни.

  70. Anat

    А если оборот производственный? А если услуги?

    Легко залетит под критерий +36 млн. в год оборота.

    А если спекулятивный?

    Здесь нет, здесь только прибыль надо смотреть.

    Чем отличается перепродажа времени программистов от перепродажи времени парикмахеров по управленческой сложности? (а обороты там будут на порядок отличаться).

    Продажа услуг любых легко залетает под оборот +36 млн. рублей в год.

    Видишь, насколько много придется учитывать параметров для неквалифицируемого критерия. Хотя, как я уже писал выше, есть очень простая дополнительная метрика — сотрудники, ну и прибыль тоже.

    Да, можно и на эти параметры посматривать, но оборот такой универсальный параметр. Если нет оборота, то не будет ни сотрудников, ни прибыли. Поэтому обычно смотрят именно на оборот.

    Например, тебе добрый дядя подарил спиртзавод со счётом на 10млн. рублей, со всем оборудованием и с 30-ю работниками, проблема только в том, что он забыл тебе подарить базу данных клиентов и ПО, в таком случае ты быстро начинаешь понимать, что до тех пор пока не наладишь продажи, тебе придётся отправить работников в отпуск. Ибо хранить спирт можно лишь за несколько дней производства. И если нет сбыта (=продаж, =оборота), всё остальное теряет смысл.

    Продолжай фантазировать, а что если у программиста зарабатывающего 1м нету рук или ног или он слепой, его тоже в госкомпанию не возьмут, ага.

    Именно на гос. или муниципальное точно не возьмут. Сам пытался устроится лет 15 назад. По факту на своей шкуре знаю. Причём я туда пролазил по знакомству. Т.е. руководство уже дало твёрдое добро. Но вылезла бюрократия на этапе оформления и всё. У них прямо прописано требование жестко.

    Вот, это будет идеально!

    Ну либо это точно такие же «слабые управленцы»

    «Слабый» — не очень корректный термин, как мне кажется, и в таком контексте редко используется.

    Новое лицо в компании никогда не будут называть «слабым» или «некомпетентным», просто скажут «новичок/стажер/неопытный».

    Ну вот видишь, когда пытаешься подобрать термин для управленцев это не так легко получается.

    Стажер с оборотом +20млн. рублей в год, мне очень понравилось. Теперь буду себя именно так позиционировать:) это по крайней мере весело:) Пойду своим работникам скажу, что я у них теперь не шеф, а стажер, будет интересно посмотреть на их выражение лиц:)

  71. Spryt

    Сам пытался устроится лет 15 назад.

    Чего мелочиться, приводи примеры 50-летней давности, они до сих пор актуальны) А программисты кроме как у гос-мун предприятиях больше никуда устроиться не могут.

    Ну вот видишь, когда пытаешься подобрать термин для управленцев это не так легко получается.

    Конечно. Поэтому и нужно с разных сторон рассматривать вопрос, и отбрасывать явно некорректные термины.

    Стажер с оборотом +20млн. рублей в год, мне очень понравилось. Теперь буду себя именно так позиционировать:) это по крайней мере весело:) Пойду своим работникам скажу, что я у них теперь не шеф, а стажер, будет интересно посмотреть на их выражение лиц:)

    Я не называл тебя стажером) И даже начинающим не называл. Вновь сам придумал, сам высмеял, типично)

    Повторюсь — сходи на рынок труда, на управленческую должность, и напиши в резюме свои показатели. И посмотри, возьмут ли тебя на управляющего среднего звена с такими данными. Директором отделения почты РФ — да, возьмут (где ровно те же 5-10 сотрудников). Возможно, со скрипом, могут дать порулить пятерочкой или магнитом, где собственно так же 10-15 человек. Хотя сам понимаешь, какие там зарплаты, особенно на почте. Но что-то более серьезное, птицефабрику, объект мираторга, тепличное хозяйство — почти гарантированно нет, если оно по масштабам больше тех самых 10-15 человек. Про айтишку я вообще молчу.

    Ценность твоего бизнеса != ценность твоих управленческих навыков.

  72. Anat

    Чего мелочиться, приводи примеры 50-летней давности, они до сих пор актуальны) А программисты кроме как у гос-мун предприятиях больше никуда устроиться не могут.

    Связи остались, узнавал недавно, требования всё те же самые. Только зарплата теперь 20.000 рублей в месяц + премии, т.е. минимум 40.000 рублей в месяц для программиста.

    Конечно. Поэтому и нужно с разных сторон рассматривать вопрос, и отбрасывать явно некорректные термины.

    У программистов так:

    Захожанин———->Джун————>Мидл————>Сёньёр————————————>

    То есть если человек достиг сеньёра, даже если убрать управленческие позиции (Архитектор, Тимлид, Менеджер), ему как программисту всегда есть куда расти.

    Кстати бывают и Сеньёры-помидоры которые могут обосраться на ровном месте и не смочь чего-то спрограммировать.

    Когда речь заходит об управлении, тут к сожалению нет никаких джунов, мидлов или сеньёров. Поэтому какие термины не подбери, всегда возникнет недопонимание.

    Я не называл тебя стажером) И даже начинающим не называл. Вновь сам придумал, сам высмеял, типично)

    Ну стажер по крайней мере звучит более солидно, чем «не серьёзный управленец». Между стажером и «не серьёзным управленцем», я пожалуй выбрал бы стажера.

    Директором отделения почты РФ — да, возьмут (где ровно те же 5-10 сотрудников)

    Это гос. структура, там без диплома (высшее/среднеспец.) не берут.

    Но что-то более серьезное, птицефабрику, объект мираторга, тепличное хозяйство — почти гарантированно нет, если оно по масштабам больше тех самых 10-15 человек. Про айтишку я вообще молчу.

    И из этого конечно следует, что раз не берут на управленческую работу, значит человек точно не справится ни с какой управленческой работой и как управленец ничего собой не представляет.

    Ценность твоего бизнеса != ценность твоих управленческих навыков.

    В этом нет никаких сомнений. Это действительно так. Это разные сущности. Поэтому ты абсолютно прав, правильнее себя позиционировать как стажер+.

    Я сделал логическую ошибку, когда посмотрев на свой оборот и на экспозицию которая развивалась последние 10 лет, почему-то посчитал что я разобрался в деле, научился хорошо управлять своим хозяйством, и как следствие приобрёл высокую управленческую квалификацию. По факту действительно, результаты ерундовые. В наши времена каждый второй школьник легко сможет повторить такие результаты за пару лет.

  73. Spryt

    Связи остались, узнавал недавно, требования всё те же самые. Только зарплата теперь 20.000 рублей в месяц + премии, т.е. минимум 40.000 рублей в месяц для программиста.

    Ну так и вопрос — какое это имеет отношение к квалифицированным программистам и сеньорам? Только стажеры туда пойдут.

    Когда речь заходит об управлении, тут к сожалению нет никаких джунов, мидлов или сеньёров. Поэтому какие термины не подбери, всегда возникнет недопонимание.

    А ты хотя бы одну книжку про менеджмент открывал? Там все плюс-минус тоже самое. джун-миддл-сеньор ПМ, например. Или менеджер-управляющий-гендир. Или начотдела-гендир. Или замы-гендир. Или CTO-CFO-CEO.

    Просто ты путаешь бизнес метрики (называешь управлением создание бизнеса, хотя это не управление — это предпринимательство) и менеджерские метрики (непосредственно управление людьми, чем больше людей под твоим командованием — тем выше навыки).

    Управленческие навыки — это по сути армейские звания, от командира взвода до генерала армии, с четкой иерархией и числом подчинаненных, у кого-то 5 человек, у кого-то 5000 человек личного состава. Корпорации с жесткой иерархией подчинения ничем не отличаются от армии в этом плане, путаница возникает только при развитии горизонтальных связей.

    Ну стажер по крайней мере звучит более солидно, чем «не серьёзный управленец». Между стажером и «не серьёзным управленцем», я пожалуй выбрал бы стажера.

    А в чем смысл «не серьезного управленца»? Еще раз, ты сам придумал термин, и сам же не можешь от него отвязаться. «Серьезный управленец» — имеет ровно столько же смысловой нагрузки, сколько к примеру «Твердый управленец» или «прямой управленец». Типа какие-то ассоциации вызывает, но к чему они относятся — непонятно, это не устойчивое выражение типа «красный директор» или «сеньор девелопер» или «СЕО».

    Это гос. структура, там без диплома (высшее/среднеспец.) не берут.

    Се ля ви.

    И из этого конечно следует, что раз не берут на управленческую работу, значит человек точно не справится ни с какой управленческой работой и как управленец ничего собой не представляет.

    Это означает, что соискатели на такие должности должны обладать характеристиками, которыми ты не обладаешь. Что возвращает нас к тому, что ты самозванец со своим «серьезным управленцем» и прочими придумываемыми регалиями. Если ты по проф навыкам не проходишь на называемою тобою специализацию — значит грош цена твоей оценке. Опять же, это как если бы я утверждал, что я по навыками нахожусь на уровне сеньор PHP девелопера, но по факту не прошел бы собес на джуна. Или говорил бы что я крутой спец по инвестициями, но по факту не смог бы пройти тест/экзамен на финансового консультанта или CFA. Или говорил бы, что я прирожденный бегун и серьезный атлет, но при этом неспособный пробежать даже 10к.

    И вновь, я не говорил, что у тебя нет менеджерских навыков (и уж тем более предпринимательских). Просто они на достаточно скромном уровне.

    Я сделал логическую ошибку, когда посмотрев на свой оборот и на экспозицию которая развивалась последние 10 лет, почему-то посчитал что я разобрался в деле, научился хорошо управлять своим хозяйством, и как следствие приобрёл высокую управленческую квалификацию. По факту действительно, результаты ерундовые. В наши времена каждый второй школьник легко сможет повторить такие результаты за пару лет.

    Совершенно верно — ты в который раз путаешь бизнесовые критерии и управленческие. То что школьник бегает стометровку за 11 секунд — не делает его хорошим футболистом. Если ты печатаешь 300 знаков в минуту — это не делает тебя писателем. Если человек научился покупать дешево тракторы и растить картошку — не означает, что он получил какие-то хорошие управленческие навыки, и уже тем более проецировать их на другие бизнесы. Я например работал один, но при этом за пару лет заработал больше тебя, работающего 9 лет с налаженным бизнесом и 10 сотрудниками. Вот реальные сравнительные показатели. Но делает ли мой размер капитала меня более лучшим управленцем бизнеса, чем тебя? Я могу сказать что да, потому что я получил по итогу больше прибыли. Но по факту именно по управленческим навыкам ты на ступеньку-две выше, потому что речь не про капитал и не про обороты, а про управление.

    Каждый второй школьник не пытается называть себя «серьезным управленцем» или «опытным бизнесменом». Только ты)

    Я уже написал выше, как дорастешь до найма управленцев (и размера компании в 30-50 человек), или создашь три независимых бизнеса — тогда да, базару ноль, ты разобрался в деле и научился хорошо управлять бизнесом. А пока что у тебя очередное микропредприятие, коих миллионы в стране, с совершенно разными оборотами и прибылью, и с совершенно разными навыками управления (как правило невысокими). Это тоже достижение, безусловно. Просто не такое, какое ты пытаешься приписать себе ты. Скромнее надо быть.

  74. Anat

    Ну так и вопрос — какое это имеет отношение к квалифицированным программистам и сеньорам? Только стажеры туда пойдут.

    Угу там свой мир. Мир бюрократии, бесхозяйствования, и изображения бурной деятельности.

    Просто ты путаешь бизнес метрики (называешь управлением создание бизнеса, хотя это не управление — это предпринимательство) и менеджерские метрики (непосредственно управление людьми, чем больше людей под твоим командованием — тем выше навыки).

    А разве предприниматель это не управленец?

    Или бизнес такая штуковина которой не нужно управлять?

    Есть даже специальность такая, так и называется управление малым бизнесом: mitu.institute/programs/bakalavriat/menedzhment/upravlenie-malym-biznesom-1

    Управленческие навыки — это по сути армейские звания, от командира взвода до генерала армии, с четкой иерархией и числом подчинаненных, у кого-то 5 человек, у кого-то 5000 человек личного состава. Корпорации с жесткой иерархией подчинения ничем не отличаются от армии в этом плане, путаница возникает только при развитии горизонтальных связей.

    И конечно каждый из таких управленцев легко и просто сможет создать свой собственный бизнес. Он же управленец, он же познал сущность бытия и теперь умеет управлять.

    «Серьезный управленец» — имеет ровно столько же смысловой нагрузки, сколько к примеру «Твердый управленец» или «прямой управленец».

    Ну наконец-то дошло! Я уж думал не сообразишь:)

    Это означает, что соискатели на такие должности должны обладать характеристиками, которыми ты не обладаешь. Что возвращает нас к тому, что ты самозванец со своим «серьезным управленцем» и прочими придумываемыми регалиями. Если ты по проф навыкам не проходишь на называемою тобою специализацию — значит грош цена твоей оценке.

    Смешались кони люди. Управление это ведь не только наёмная работа. Управление это вообще очень широкая сфера.

    И вновь, я не говорил, что у тебя нет менеджерских навыков (и уж тем более предпринимательских). Просто они на достаточно скромном уровне.

    Да, согласен, скромнее некуда. Но на удивление результатами, я вполне доволен.

    Совершенно верно — ты в который раз путаешь бизнесовые критерии и управленческие.

    Именно! Бизнес это не управление. Бизнесмен не принимает никаких управленческих решений, все управленческие решения принимает или заместитель уборщицы, или старший помощник младшего дворника.

    Если человек научился покупать дешево тракторы и растить картошку — не означает, что он получил какие-то хорошие управленческие навыки, и уже тем более проецировать их на другие бизнесы.

    Совершенно согласен. Трактора какие-то, комбайны, куча мусора, хлама. Зачем всё это? Для чего? Картошка там какая-то. Какое там к чёрту управление. И самое главное для чего и ради чего. Как вообще всем этим говнищем можно управлять, да ещё и оборот какой-то получить?

    Но делает ли мой размер капитала меня более лучшим управленцем бизнеса, чем тебя? Я могу сказать что да, потому что я получил по итогу больше прибыли. Но по факту именно по управленческим навыкам ты на ступеньку-две выше, потому что речь не про капитал и не про обороты, а про управление.

    Хера ты скромный однако! Не ожидал от тебя таких откровений:)

    Это тоже достижение, безусловно. Просто не такое, какое ты пытаешься приписать себе ты. Скромнее надо быть.

    Да я сама скромность. А достижение пустяк. Вспоминаю те времена, когда я по найму отработал целый год, мне было лет 20, у меня должность называлась красиво «менеджер интернет проектов». Заработал на оплату коммуналки и покупку компьютера. И всё. А в том году мог бы вытащить из бизнеса достаточную сумму чтобы купить в провинции двушку. В этом году, скорее всего, можно будет вытащить уже сумму на трёшку. Но мне это уже не нужно. Пожалуй лучше размасштабируюсь, чтобы быстрее запустить сайт, взять 30 индийцев и стать стажером++:)

  75. Spryt

    А разве предприниматель это не управленец?

    Или бизнес такая штуковина которой не нужно управлять?

    Предприниматель может быть управленцем, а может и не быть. Управленец может быть предпринимателем, а может быть наемным сотрудником. Ты путаешь теплое с мягким.

    Википедия: Ме?неджмент, также управле?ние (англ. management — «управление») — наука об управлении ресурсами предприятий, правительств и других организаций посредством делового администрирования.[1]

    Где тут хоть слово о том, что управленец должен создать бизнес? Государством тоже управленец управляет, и да, есть куча институтов, которые так и называется — «государственного управление».

    И конечно каждый из таких управленцев легко и просто сможет создать свой собственный бизнес. Он же управленец, он же познал сущность бытия и теперь умеет управлять.

    И вновь теплое с мягким. Я уже в надцатый раз это повторяю, без толку. Управленец — управляет бизнесом (делом, хозяйством). Предприниматель — создает бизнес. Они могут сочетаться в одном человеке — а могут и не сочетаться. Это никак не влияет на их проф навыки. Гениальный управленец может ни разу в жизни не создать своего бизнеса (Ли Яккока какой-нибудь). Гениальный предпринимать может забить большой и толстый хуй на управление бизнесом, передав его наемному менеджеру, а сам уйдя в свою исследовательскую лабораторию, или придумывать очередной стартап. Крайне редко визионер и управленец сочетаются в одном лице (имеется ввиду именно сеньоро-гениального уровня).

    Смешались кони люди. Управление это ведь не только наёмная работа. Управление это вообще очень широкая сфера.

    И вновь ты начинаешь придумывать определения. См. википедию или словари, в который раз тебя приходится тыкать лицом в необразованность.

    Да, согласен, скромнее некуда. Но на удивление результатами, я вполне доволен.

    Так и бомж тоже доволен своей жизнью, и дворник, и тем не менее ты использовал их примеры в уничижительном ключе. Стыдно иметь микропредприятие и гордится бизнес навыками =)

    Именно! Бизнес это не управление. Бизнесмен не принимает никаких управленческих решений, все управленческие решения принимает или заместитель уборщицы, или старший помощник младшего дворника.

    Совершенно верно. Решения принимает генеральный директор компании, это его зона ответственности. Владелец бизнеса (или совет директоров, или акционеры) могут вообще не принимать в этом участия, более того — они и не должны. То что в микро, мини и средних предприятиях зачастую владелец бизнеса — он и шнец, и жнец, и гендир, управляющий, и завхоз, и HR, и еще кучу всего — это именно следствие того, что это маленьких масштаб бизнеса. И то что у тебя в твоем бизнесе нет наемного управляющего — как раз говорит о том, что это микропредприятие, и что тебе очень далеко до понимания того, как работают бизнес процессы. Так же далеко, как к примеру самозанятому, которые сам выполняет заказы — до владельца студии.

    Совершенно согласен. Трактора какие-то, комбайны, куча мусора, хлама. Зачем всё это? Для чего? Картошка там какая-то. Какое там к чёрту управление. И самое главное для чего и ради чего. Как вообще всем этим говнищем можно управлять, да ещё и оборот какой-то получить?

    Управляют людьми и бизнес процессами. Когда владелец бизнеса занимается работой линейного персонала и сам лезет откручивать болты и варить заборы — это вновь и есть свидетельство того, что это крайне слабый уровень управления и масштаб деятельности. Ты можешь себе представить, чтобы директор Газпрома решал вопросы обеспечения техникой? Нет. Да даже начальник завода не будет этим заниматься — это работа нач.отдела обеспечения, или как его там.

    Хера ты скромный однако! Не ожидал от тебя таких откровений:)

    Потому что реальность диктует условия. При этом по качеству принимаемых решения и автономии сотрудников я возможно тебя обхожу, потому что мне важнее чтобы сотрудники сам принимали оптимальные решения, а не чтобы я стоял с плеткой и каждый шаг контролировал и прописывал.

    Да я сама скромность. А достижение пустяк. Вспоминаю те времена, когда я по найму отработал целый год, мне было лет 20, у меня должность называлась красиво «менеджер интернет проектов». Заработал на оплату коммуналки и покупку компьютера. И всё. А в том году мог бы вытащить из бизнеса достаточную сумму чтобы купить в провинции двушку. В этом году, скорее всего, можно будет вытащить уже сумму на трёшку. Но мне это уже не нужно. Пожалуй лучше размасштабируюсь, чтобы быстрее запустить сайт, взять 30 индийцев и стать стажером++:)

    Так ты не времена вспоминай старые, и на соседей посмотри. У меня один одногрупник в Новую Зеландию переехал, а я — не могу. Второй на Кипре тусит, с международной компании работает (стоял у истоков). Обычные кодеры к моим годам уже поднимают по 300-500к/месяц. Знакомых продактов-управленцев у меня не так много, но они тоже к 35-40 годам уже занимают серьезные должности с похожими компенсациями в найме.

    И вот по сравнению с этим твой бизнес на те же 500к чистыми в месяц (в лучшем случае) уже смотрится не как достижение, а как на средний результат для достигаторов. Тем более что ты и их вытащить не можешь.

    Аналогично и с теми, кто по 10-20 лет занимается бизнесом (именно бизнесом, а не дауншифтингом, фрилансерством, самозанятостью и прочим). Они почему-то не двушки в ебенях провинции вытаскивают, а двушки в Москве. И при этом не думают, вложиться в бизнес или потратится на квартиру или на потреблядство, а делают всё сразу.

    На а если сравнивать себя со студентами, баристами, алкашами деревенскими и прочими — то конечно, с их точки зрения ты «серьезный управленец, бизнесмен, филантроп, красавчик на некротойоте, завидный жених» =)

  76. Anat

    Управленец — управляет бизнесом (делом, хозяйством). Предприниматель — создает бизнес.

    Создать бизнес, это разумеется вообще к управлению никакого отношения не имеет. Даже малейшего.

    Это никак не влияет на их проф навыки. Гениальный управленец может ни разу в жизни не создать своего бизнеса

    Да знаем таких, гениальность прёт изо всех щелей, а создать бизнес с нуля и вывести его на отличные результаты тямы не хватает. Управленцы уровня бог.

    Решения принимает генеральный директор компании, это его зона ответственности. Владелец бизнеса (или совет директоров, или акционеры) могут вообще не принимать в этом участия, более того — они и не должны.

    Сколько у нас там ИП в стране? Сколько с хорошими оборотами? Кто в них генеральный директор? Кто принимает все решения? Если ИП хорошо управляется, во что оно со временем превращается?

    Потому что реальность диктует условия. При этом по качеству принимаемых решения и автономии сотрудников я возможно тебя обхожу, потому что мне важнее чтобы сотрудники сам принимали оптимальные решения, а не чтобы я стоял с плеткой и каждый шаг контролировал и прописывал.

    А чего же ты в своей реальности не можешь не то что оборот +20млн. рублей в год взять, а даже вернуть свои же собственные результаты 3-х летней давности. Это ведь был не случайный успех, а результат твоего качественного управления. Так где же управленческий результат?

    И вот по сравнению с этим твой бизнес на те же 500к чистыми в месяц (в лучшем случае) уже смотрится не как достижение, а как на средний результат для достигаторов. Тем более что ты и их вытащить не можешь.

    Аналогично и с теми, кто по 10-20 лет занимается бизнесом (именно бизнесом, а не дауншифтингом, фрилансерством, самозанятостью и прочим). Они почему-то не двушки в ебенях провинции вытаскивают, а двушки в Москве. И при этом не думают, вложиться в бизнес или потратится на квартиру или на потреблядство, а делают всё сразу.

    Обрати внимание, я сравнивал себя не с другими людьми, а самим собой.

    Чего тебя так бомбануло? Вспомнил былые времена когда тоже мог за год работы на квартиру в провинции заработать? Так не переживай, всё ещё будет. Два года простоя это не показатель. У меня бывало и хуже. Всё со временем наладится, если работать как следует.

    Я же дам маленькое стажерское наблюдение: чтобы взять с рынка продукта на 20.000.000 рублей за год, нужно дать рынку продукта на 20.000.000 рублей за год. И вовсе не обязательно, чтобы это была картошка. Кому что по душе: спирт, сахар, пиломатериал, мясо, пшеница, комбикорма, тепличное (помидоры, огурцы, перцы), крипта, реклама, услуги по программированию и т.д. и т.п. Вариантов масса, особенно когда управлять хорошо умеешь.

  77. Spryt

    Ой долбоеб, даже в 21-й раз объяснений так и не понял сути.. Хуй с тобой)

  78. Anat

    Ой долбоеб, даже в 21-й раз объяснений так и не понял сути.. Хуй с тобой)

    Да понял я суть. Ты её очень хорошо объяснил. Особенно про стажера мне очень понравилось:)

    И вообще ты демагог уровня бог. Как ты это делаешь? Притянуть за уши факты, всё исковеркать и подать в таком виде в каком нужно. Я уж усомнился в своём мнении и нарыл это admnvrsk.ru/podrazdeleniya/munitsipalnye-byudzhetnye-i-unitarnye-uchrezhdeniya/mau-edinyy-biznes-tsentr-more/novosti/news-28112023182335-127905/

    Почитал, понял, нет всё-таки предпринимательство это управление. Но разумеется предприниматель скорее хуже будет управлять подбором персонала, чем целый HR, который с утра до вечера только решением это задачи и занимается.

    Предприниматель скорее управляет системой глобально. Знает каждую управленческую науку настолько, чтобы этих знаний хватало для управления всем хозяйством. Может быть в каких-то управленческих аспектах своей деятельности он и не разбирается глубоко. Но берёт ответственность за управленческий результат на себя именно он.

  79. Spryt

    Я уж усомнился в своём мнении и нарыл это

    Ты можешь нарыть всё что угодно, суть в том, что ты не знаешь базу, придумываешь какие-то определения (удобные тебе), а потом удивляешься, что другие люди почему-то предпочитают базовые скучные прописанные сто раз термины, которые увы не в твою пользу. И то что тебе приходится откапывать какой-то говнорерайтинг на сайте «Официальный сайт администрации и городской Думы МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ ГОРОД-ГЕРОЙ НОВОРОССИЙСК» в очередной раз это подтверждает. Просто открой любой учебник по менеджменту и управлению. Некоторым людям отсутствие высшего образования противопоказано(

    Предприниматель скорее управляет системой глобально. Знает каждую управленческую науку настолько, чтобы этих знаний хватало для управления всем хозяйством. Может быть в каких-то управленческих аспектах своей деятельности он и не разбирается глубоко. Но берёт ответственность за управленческий результат на себя именно он.

    Я тебе это и пытаюсь втолковать джвадцать раз уже. Предприниматель — он придумывает бизнес-модель и реализует её, неважно какими способами. И не обязательно он создает бизнес сам — он может покупать сайты и улучшать их, это тоже бизнес-модель. И получает с этого прибыль, что и есть критерий его предпринимательских навыков. Это бизнес метрика.

    Управление — это менеджмент, управления ресурсами, задачами и в первую очередь людьми. Это вообще не про придумывание бизнес модели, не про её создание, а про улучшение скорее, операционную деятельность. Тут критерий успеха да, обороты, скорость роста оборота, количество сотрудников в управлении, масштаб деятельности. И критерий «смог создать бизнес» — это не критерий хорошего управленца, а критерий хорошего предпринимателя. Рост за три года по 50% в год — это уже критерий хорошего управленца, например (в зависимости от масштабов и маржинальности, конечно).

    Повторюсь, ты просто пока что на масштабе микропредприятия работаешь, чтобы разделять эти функции, и при этом не занимаешься образованием, чтобы абстрактно понимать принципы менеджмента, управления, управленческих навыков, иерархии управления и так далее. Тебе просто хочется кичиться тем, что ты достиг оборота 20 млн в год, именно поэтому ты упоминаешь это 100500 раз в каждом комменте)

  80. Anat

    И то что тебе приходится откапывать какой-то говнорерайтинг на сайте

    Да, источник так себе, но разве там написан хотя бы один пункт, который не соответствует действительности?

    Просто открой любой учебник по менеджменту и управлению. Некоторым людям отсутствие высшего образования противопоказано(

    Да у нас даже целая специальность есть vvsu.ru/enter/high/bach/profile/descr/1207/line/879/qual/180/qlevel/13/pln/19633/plc/1

    Как классифицируешь людей получивших диплом по такой специальности? Стажера им даешь? Или ещё не заслужили?

    Я тебе это и пытаюсь втолковать джвадцать раз уже. Предприниматель — он придумывает бизнес-модель и реализует её, неважно какими способами. И не обязательно он создает бизнес сам — он может покупать сайты и улучшать их, это тоже бизнес-модель. И получает с этого прибыль, что и есть критерий его предпринимательских навыков. Это бизнес метрика.

    Это всё понятно. Не понятно другое. Почему предпринимательские задачи в твоём понимании не являются управленческими.

    Для крупных хозяйств из 1.000 человек и больше, вопросов нет, там столько людей что можно высшую управленческую работу разделить между 50-тью специалистами, но в предприятиях до 50-ти работников, чаще всего все эти управленческие работы приходится выполнять самому предпринимателю.

    Это вообще не про придумывание бизнес модели, не про её создание, а про улучшение скорее, операционную деятельность.

    Не знаю как у других, но в моём случае, если бы кто-то попытался улучшить мою модель, тут же бы получил по рогам. Зачем улучшать то, что и так отлично работает?

    Оперативка да, это важно, но это лишь один маленький сектор из всей управленческой работы.

    Повторюсь, ты просто пока что на масштабе микропредприятия работаешь, чтобы разделять эти функции

    Это абсолютно верно. Поэтому по-сути на мне весь управленческий геморрой, и я его успешно тяну в одно рыло. Выполняю ту управленческую работу, которую в крупных компаниях выполняет правление из 20-50 человек, и выполняю её достаточно успешно, стажируюсь так сказать.

Комментарий:

Андрей «Spryt» Гиацинтов


Email: [email protected]

Youtube канал:

Путешествия:

Сейчас: Самара, Россия
Посещенные страны:
открыть все | закрыть все

Посмотреть на Google.Maps

Как найти идею для сайта

Рубрики:

Итоги(224) Я(72) Блоггинг(53) Заработок(52) Философия(45) Таиланд(44) Бред(40) Путешествия(34) Georgy(21) Малайзия(18) Сателлиты(17) вебдев(16) Колумбия(15) SEO(14) Непал(13) Мои проекты(12) Чианг Май(10) Филиппины(8) Индонезия(8) Домены(7) Шри-Ланка(7) Ява(7) Бангкок(7) Борнео(6) Фондовый рынок(6) Краби(6) Эквадор(6) Камбоджа(5) Турция(5) Самуи(5) Лаос(5) Паттайя(5) скрипты(5) Кордильеры(4) Гаджеты(4) Cameron Highlands(4) Буржунет(4) Гонконг(3) Каталоги(3) Обзоры блогов(3) Велотрип(3) Вьетнам(3) Бредовые идеи(3) Helambu trek(3) Россия(3) Покхара(3) Вокруг Аннапурны(3) Сингапур(2) деревня(2) Катманду(2) Визы(2) Фотография(2) Куала-Лумпур(2)

Архив:

Поиск по блогу:

SEO анализ сайта:

anseo.ru
Версия для компьютера | Переключить на мобильную версию