spryt: странствующий вебмастер об авторе | контакты | реклама на блоге

Масштабирование бизнеса

Июнь 10, 2020

Сегодня у нас достаточно скучная и для кого-то банальная тема — о том, как правильно оценить потенциал масштабирования бизнеса. Эта статья не для новичков, которые потихой фрилансят или пилят свои сайтики на 10-30к рублей в месяц, а для тех, кто дошел до 100-200к в месяц и хочет понять, как ему вырасти до 500-1.000к/месяц. Никакого успешного успеха и мотивации, никакого «паления тем», просто математика, статистика, бухгалтерия и прочие скучные вещи.

Масштабирование нужно для того, чтобы зарабатывать больше денег. Если вы хотите больше денежек — думайте, как это можно реализовать. Если не хотите — ничего не меняйте) На данном уровне почти не работает увеличение личной эффективности и рабочих часов — только реинвест. О нем и поговорим.

1. Минимальная доходность реинвеста
Такие вещи как банковские вклады, ОФЗ, облигации, дивидендные акции — приносят доход независимо от ваших усилий, вы не несете накладных расходов при масштабировании (не важно, какого размер ваш депозит — 100к рублей или 100 млн рублей, никаких дополнительных комиссий, налогов и временных затрат вы не несете, несмотря на разницу в три порядка). Это фактически идельная инвестиция. Но за эту идеальность необходимо платить низкой доходностью — от 5% до 15% в российских реалиях, и 2-5% в долларовом мире (тут я не спец, просто посмотрел доходность трежерис и дивидендных аристократов).

Соответственно, если ваши вложения в бизнес имеют доходность ниже 10-15% годовых — то стоит закрыть бизнес и передать эти деньги тем людям, которые умеют заниматься бизнесом.

2. Время окупаемости
Производная от доходности — за какое время ваши вложения отобьются. К примеру, условная квартира под обычную аренду будет окупаться 10-15 лет, поэтому с точки зрения инвестиций это провал. Та же самая квартира, но с хитрыми схемами (покупка у застройщика или муниципалитета, перепланировка, посуточная аренда) снижает время окупаемости до 4-6 лет — и это вполне норм вариант. Чем меньше время окупаемости — тем больше вы успеете мультиплицировать капитал за свою жизнь, и если вы не планируете жить вечно — более доходные бизнесы всегда предпочтительней.

Стоит так же держать в уме «кассовый разрыв» — время от вложений средств до работы в полную силу. Это например стройка объекта, или время до индексирования сайта. Ровно тот же самый принцип — чем он меньше, тем лучше. Первый год почти для любого бизнеса — это хардкор и убыток, но затем, если все идет по плану, он выходит на плановую доходность, и для его жизненного цикла имеет вполне хорошую доходность.

Если ваши вложения в бизнес начнут отбиваться через 3-5 лет (и при этом вы не являетесь корпорацией/государством с кучей ресурсов), или у вас нет четкого плана по окупаемости — опять же, не мучайте себя, вкладывайтесь в ОФЗ.

3. Фактор масштабирования
Представьте себе обычный ресторанчик, на 20 столов, и давайте посчитаем его максимальную выручку (привет Шахову). 20 столов, 12 часов работы, посиделки по часу, средний чек 700р — максимальная выручка 5 млн в месяц. Предположим, что после вычета аренда, фудкоста, ФОТ и прочего остается 20% — 1 млн рублей. Это и есть максимальная чистая прибыль заведения для его владельца (в реальности загрузка никогда не бывает 100%-ой, да и приведенные расчеты просто для примера). В пределах этих параметров можно с ними играться, оптимизировать и улучшать, но по факту, чтобы сделать х10 — вам придется построить 10 ресторанов, со всеми вытекающими сложностями.

Это и есть тот самый фактор масштабирования. Для информационных сайтов, это, к примеру, число статей — хочешь в 10 раз больше трафика — опубликуй в 10 раз больше статей. Как правило, это самое масштабирование ведет к увеличению накладных расходов, раздутию ФОТ, и в неумелых руках обороты растут, а прибыль наоборот падает (к примеру, если в примере ресторана выше увеличить зал в два раза — что потребует увеличение кухни и числа официантов, но при старой проходимости это не увеличит выручку). В онлайне своя специфика, но и там происходит ровно тоже самое.

Просчитайте, каким образом вы можете увеличить обороты и прибыль в вашем бизнесе, к примеру, в 10 раз, и что вам для этого потребуется (обратите внимание — как правило, после первого удачного опыта люди сильно преувеличивают свои способности, думая, что 2-3-5 сайт/игра/точка продаж/бизнес будут такими же прибыльными и простыми, как и первый. Реальный мир быстро разрушает эти фантазии, и начинается изучение системности)

4. Объем рынка
Так же вытекающий из прошлого пункта ограничивающий фактор. Если через фудкорт в день проходит 3.000 человек — привлечь больше этого числа вы не сможете (именно фудкорт — в особый ресторан люди могут и через весь город съездить). Выписанные по семантике статьи не принесут внезапно больше трафика, чем было заложено в этой семантике (на потоке, а не единичные случаи).

Объемы рынка чаще всего переоценивают — вам кажется, что каждый второй ваш потенциальный клиент, но на самом деле это не так. В случае же популярных услуг — то идет недооценка конкуренции, из-за которой вновь переоценивается число доступных клиентов.

Чем больший объем рынка планируется к покорению — тем больше денег можно вложить в бизнес. И наоборот, в маленьком проекте вы быстро упретесь в потолок, и будете вынуждены делать новый проект. Очень простой тест — спрашивать себя, может ли рассматриваемый вами бизнес приносить в месяц 100-1000к в месяц, что для этого нужно, и насколько корректно вы эти параметры просчитали. Нет смысла всерьез заниматься проектом, максимальная прибыль которого составляет 10к рублей, если ваша цель 500к.

Типичный цикл бизнеса
Началось время офигительных историй) По личному опыту, а так же по опыту многих знакомых, есть вполне типичный путь:

1. Появляется идея бизнеса (сайта например)
2. Анализируем конкурентов, рынок, задачу
3. Делаем MVP или полностью проект
4. Получаем какой-то результат, вносим коррективы, улучшаем
5. Начинаем зарабатывать с проекта

К правило, на этот цикл уходит 6-24 месяца, и разумеется после каждого пункта есть вариант дропнуть проект (анализ показал бесперспективность, не удалось найти исполнителей, нет результата, нет прибыли). Даже самые мелкие сайты можно рассматривать как подобные минипроекты.

И вот 6-м пунктом у нас начинается попытка масштабировать этот бизнес, и в 9 случаях из 10 он проваливается, и мы получаем в руки очередной чемодан без ручки. И проблема как правило именно в том, что человек не может вкладывать деньги и получать при этом стабильный результат, либо этот результат находится ниже точки безубыточности, либо нет денег (самая частая отмазка, и самая редкая реальная причина). Типичные проблемы:

1. Масштабирование требует новых рабочих рук, а у меня лапки
2. Второй проект по образу первого проваливается на рынке
3. Рынок для продукта мизерный, все каналы привлечения клиентов уже выжаты
4. Нужно закопать деньги на 1-2 года до первого результата
5. С увеличением объемов доходность кратно падает
6. Бизнес завязан исключительно на личную экспертизу
7. За время «раскачки» до оборотов рынок изменился

И многое, многое другое. Понятное дело, что этого не избежать, и вы должны сами набить шишки, чтобы понимать процессы. И, раз уж вы вышли на доход 100-200к со своих проектов — голова на плечах у вас имеется, и вопросы масштабирования нужно оценивать еще на 1-2 этапе работ.

Типичный пример — покупка vs создание сайтов. С одной стороны, очевидно, что вложить деньги и сразу же получить 10% доходности в месяц намного выгодней, чем вложить деньги, менеджерить сотрудников, ждать год, и после этого получать те же 10% доходности. Но стоит углубится — и становится понятно, что с ростом стоимости покупных сайтов, а так же роста их числа — точно так же начинает требоваться менеджерские скиллы, а самое важное — доходность сильно падает (чем крупнее сайт — тем дороже его продают относительно его дохода). Вам может несколько раз повезти, особенно на небольших сайтах, но при системной работе вы скатываетесь по эффективности (не говоря уже о том, что предложение на рынке ограничено).

Информационные же сайты, наоборот, таких недостатков не имеют — вложения в них достаточно линейны на масштабе 10к-10кк, задачи для делегирования достаточно просты, рост прогнозируем. Ну, если считать в реалиях года так 2017-го, сейчас конечно же ситуация другая (к примеру, реалити фсео на момент написания отчета имела доходность 12-18% годовых, см. первый пункт данного поста). И да, однозначного ответа, какой способ лучше, попросту нет — все зависит от индивидуальных условий, опыта и скиллов. Но данный пост и не ставит вопрос того, что лучше — лишь то, на что стоит обратить внимание, когда вы хотите масштабироваться.

Юнит экономика
Если мы сведем все факторы масштабирования, мы придем к следующему: идеальный бизнес должен иметь хорошую доходность, быстрый цикл окупаемости вложенных средств, иметь возможность наращивать обороты простыми методами, и иметь достаточно объемный рынок. Как только все звезды складываются, бизнес превращается в своеобразный горшочек с баблом, в топку которого нужно закидывать все больше и больше денег — и он будет варить все больше и больше каши, с учетом реинвеста — с ростом в геометрической прогрессии. Причем с такими условиями нет никакой проблемы находить деньги для сжигания — банковские кредиты под 15-30% годовых, кредитные карты, прямые займы, прием инвестиций, реинвест. И он будет расти ровно до тех пор, пока позволяет объем рынка.

Проще всего это показать на юнит-экономике цифровых товаров. Представим, что вы создали игру для смартфона, которую продаете по 99р (опустим первоначальные затраты на это), и начали её раскручивать. И это у вас получается настолько хорошо, что вы умудряетесь на каждые 50р, потраченных на маркетинг, получать одну продажу — то есть получили доходность в 40% (еще 30% от стоимости приложения забрал аппстор), с холдом выплаты в 30-60 дней. Ваши действия в этот момент? Очевидно, что просто найти как можно больше доступных денег, и вбросить их в рекламу. Вы берете миллион рублей в кредит или у инвестора, тратите их на маркетинг, получаете 20к инсталлов, через месяц получаете выплату, отдаете кредит, и получаете прибыль в 400к. И так вы повторяете до тех пор, пока не выжмете весь текущий рынок (РФ, к примеру), после которого цена одной продажи не начнет превышать доход от неё (это может быть временное ограничение — к примеру, через три месяца после старата продаж, или объемом — к примеру, не больше 50к инсталлов в месяц с этой стоимостью). После чего вы тратите деньги на локализацию, и начинаете окучивать другие гео.

CAC — Customer Acquisition Cost. LTV — Lifetime Value. CAC > LTV = PROFIT

Да, это заведомо утрированный и нереалистичный пример, это лишь иллюстрация правильного подхода. Если привлеченный за 100р клиент приносит вам 10р дохода — этот канал не принесет прибыли. Если вы не знаете, как получать прибыль от человека — тем более. Если объем рынка вашего продукта 1.000 человек — вы быстро упретесь в этот потолок. Если вам нужен год, чтобы отбить вложенные средства — то мультипликация результата займет прорву времени, и потребует куда больше инвестиций. Если рост клиентский базы требует новых человеческих ресурсов — ваша скорость роста упирается в скорость найма новых сотрудников (к примеру, онлайн школа английского ограничена числом доступных преподавателей).

Отмечу, что в реальном мире подобные сверхдоходы как правило либо нарушают какие-то правила/законы, имеют ограниченное время работы, либо достаточно быстро пополняются конкурентами. Это включает в себя и разнообразные уязвимости и уловки (в том числе поисковую оптимизацию), обход ограничений (реклама казиношки), и прочие высокорисковые вещи. Но бывают и исключения.

Важность маркетинга
Несложно понять, насколько для масштабирования важен именно маркетинг — это основной драйвер роста. Это ваше SEO так же является маркетингом, только с массой ограничений (если сео это единственный эффективный способ привлечения пользователей для проекта — то это провал). Продукт без маркетинга — это как оружие без боеприпасов, оно бесполезно. Я очень часто из уст сеошников слышу злобное осуждение Яндекса за все новые блоки рекламы и своих сервисов в выдаче, но ни один из них не подумал о том, чтобы разобраться с директом и привлекать клиентов для своих проектов оттуда. Если задумаетесь об этом, то с точки зрения масштабирования платные рекламные каналы намного предпочтительней «бесплатных». Тут конечно самое место рекомендации рекламного курса, не буду вас разочаровываться, пожалуйста — Константин Живенков, Эффективная реклама в Яндекс.Директ =) (а если серьезно — то инфы в интернете полно, но главное — это практика)

Но в целом все обстоит именно так — масштабирование через платный маркетинг это наиболее эффективный метод, имеющий минимум накладных расходов, и к тому же очень быстрый. Не самый простой, конечно же, зато с быстрой обратной связью, что позволяет быстро самосовершенствоваться. Поэтому я бы на вашем месте внимательней присмотрелся к данному каналу, и его применимости для ваших вводных данных — либо создания продукта именно под платный маркетинг (что рекомендовано для всех MVP). Это самая популярная проблема разработчиков — сначала полгода пилить проект мечты, и только потов проверить спрос, либо вообще забить на маркетинг а-ля «хороший продукт сам найдет клиента» (нет).

Даже с точки зрения вебмастера — подумайте, вы работаете над увеличением посещаемости сайта, боретесь с фильтрами, МПК, конкурентами и прочим, и при этом показываете контекстную рекламу — которая часто платит вам копейки за рекламу. А где-то там, с другой стороны монитора, человек по щелчку мыши имеет доступ к рекламе на всех ваших сайтах, не важно на какой сайт в выдаче кликнул посетитель — он все равно его выловит и покажет ему свою рекламу, если он его еще до выдачи не привлек. И ему неважно, где какой сайт забанили, и кто его обошел, не нужно ждать пока алгоритмы сработают. Да, он платит за каждый клик — но если сходится юнит-экономика, то это и не важно, ведь главное — это чистая прибыль и возможность масштабирования. И он может разом увеличить поток людей в 10-100-1000 раз, просто увеличив лимиты, расширив таргетинг или увеличив цену выкупа — то, что для вас займет либо годы, либо вообще в приницпе нереализуемо.

Но, вновь отмечу, что все это очень упрощено и утрированно, в реальном мире свести дебет с кредитом на покупной рекламе — тот еще квест) Тем менее в этом что-то есть. Не особо годится для выводов, но свое графоманство я на сегодня утолил, а дальше разгонять телегу уже смысла нет) И да, в 90% случаев ответ на вопрос «как мне масштабировать заработок на Х» — ответ крайне простой — делать более подходящий проект, потому что Х не вписывается по необходимым параметрам.

Порекомендуй друзьям →

49 комментариев

  1. Святой Источник

    Эх были же времена, Спрут банчил ссылками на этом бложике, а теперь бизнесы поперли )) куда катится мир

  2. tulvit

    >и 2-5% в долларовом мире

    «The average annualized total return for the S&P 500 index over the past 90 years is 9.8 percent.»

  3. Spryt

    «The average annualized total return for the S&P 500 index over the past 90 years is 9.8 percent.»

    Доходность в прошлом не гарантирует доходность в будущем. Я специально указал относительно надежные бумаги с фикс доходностью — банковские вклады, государственные облигации, и в меньше степени — дивидендные акции. Доходность по трежерям и вкладам в US банки сам найдешь или помочь? Напоминаю, что их отличие в том, что они имеют фиксированную доходность, независимо от деятельности компании и государства, и могут быть невыплачены только в случае банкротства последней. Доходность акций полностью зависит от рыночных условий и ни коим образом не гарантируется, и имеют риски (а-ля covid-19).

  4. Тот Самый

    Пролистал не читая, в ожидании увидеть фото Эндрю в костюме с галстуком. Ладно по делу — Андрей как рассматриваешь собирание мухоморов, сушку и последующую продажу как бизнес сезонный? Сушилку я купил уже, но как в будущем масштабировать, не знаю.

  5. Spryt

    Ладно по делу — Андрей как рассматриваешь собирание мухоморов, сушку и последующую продажу как бизнес сезонный? Сушилку я купил уже, но как в будущем масштабировать, не знаю.

    >>>>

    И да, в 90% случаев ответ на вопрос «как мне масштабировать заработок на Х» — ответ крайне простой — делать более подходящий проект, потому что Х не вписывается по необходимым параметрам.

  6. Еба

    Как итог арбитраж идеальный биз

  7. MoneyGeek

    Интересно…

    Вроде все это не ново, но почитал с удовольствием.

    Могу добавить, что по щелчку увеличить объемы в контексте и, пожалуй, любом другом платном канале без значительного роста CPL не получится. Почти каждую неделю коллеги говорят об этом — только добавляют газу в объёме — стоимость вырастает, иногда в разы.

    Ещё скажу по поводу онлайн-школ — нет такой большой проблемы в преподавателях в плане ограничителя роста. Так как 90% преподавателей на аутсорсе/фрилансе. При острой нехватке довольно легко «добрать» новых кадров.

    А в целом прикольный материал, спасибо

  8. seoonly.ru

    Для начала надо этот бизнес построить-)))

  9. Sanz

    3. Делаем MVP или полностью проект

    Сам-то когда в последний раз делал MVP?

    Как итог арбитраж идеальный биз

    С точки зрения сказочных долбо*бов — безусловно.

  10. Spryt

    Как итог арбитраж идеальный биз

    Арбитраж — хорошая песочница для отработки маркетинговых скиллов. По факту самые вкусные и профитные вещи до арбитражников даже не дойдут — никто не будет просто так отдавать часть прибыли посреднику. Именно поэтому в арбитраже куча всяких серых офферов, но так мало белых.

    Могу добавить, что по щелчку увеличить объемы в контексте и, пожалуй, любом другом платном канале без значительного роста CPL не получится. Почти каждую неделю коллеги говорят об этом — только добавляют газу в объёме — стоимость вырастает, иногда в разы.

    Да, это тоже есть. Но это косвенно упирается в объемы рынка и в скиллы маркетолога, по пластиковым окнам в Москве конечно наращивать не получится активно, но какую-нибудь яндекс.музыку будет намного проще распространять. А дальше идет горизонтальное масштабирование — тестировать новый таргетинг, с более широким охватом, или другие услуги.

    Ещё скажу по поводу онлайн-школ — нет такой большой проблемы в преподавателях в плане ограничителя роста. Так как 90% преподавателей на аутсорсе/фрилансе. При острой нехватке довольно легко «добрать» новых кадров.

    У меня инсайдерская инфа из Skyeng, проблема есть. Нормальные преподаватели уже где-то работают, и их надо откуда-то переманивать. Новичков нужно отсеивать через собеседования, тесты, и затем обучать их — что занимает какое-то время (далеко не все могут сами разобраться в сложной системе и методичках). Так что на этот самый «добор кадров» требуется время (иногда недели, ввиду бюрократизации в крупной компании), и когда маркетинг внезапно подгонит пару тысяч новых внеплановых лидов — время до первого урока для ученика растягивается на несколько дней, что не очень хорошо для конверсии.

    У айтишных онлайн-школ постоянно висят вакансии кураторов, проверяющих ДЗ и прочего, причем по достаточно трудоемким направлениями, где нужен разбирающийся человек, готовый работать за такую зарплату. Но там специфика в том, что обучение строится потоками, оно дорогое и продолжительное, поэтому добрать можно успеть. У языковых же идет очень большие охваты + старт сразу, и для клиентов очень вау, когда они только оставили заявку, и уже вечером проходят первое занятие.

    А в целом прикольный материал, спасибо

    Рад что кому-то зашло)

    Сам-то когда в последний раз делал MVP?

    Каждый месяц тестирую несколько новых мелких идей, чаще всего неудачно, но бывают и исключения.

  11. Вася

    Кстати по поводу этих 7%. Надо иметь в виду что доходность акций не равномерная. Может быть 20 — 30 лет боковик с нулевой или отрицательной доходностью, или серьезное падение и потом отростание десятилетиями до максимумов. Во вторых 7% это на рынке США которая выиграла все важные войны и кризисы в 20 веке. На европейском рынке например недвижимость выиграла у фондового рынка. Так что перед тем как вкладывать потестируйте на свою модель например на рынке США 70 годов . У трежерей бондов например тоже было десятилетия отрицательной доходности.

  12. Молчаливый

    Спрут, догадываюсь, что тебе похер (или похиру, как сказал бы старый Спрут), но я вынужден отписаться. Странствующего чувака больше нет, ездить по миру ты перестал задолго до эпидемического пиздеца. Вебмастера, кажется, тоже больше нет. Ютьюбы, телеграмы, арбитраж и прочая херня. Буду заходить раз в квартал, потом в полгода. Надеюсь, что со временем вернёшься и к путешествиям, и к сайтам. В любом случае желаю успехов.

  13. Spryt

    Спрут, догадываюсь, что тебе похер (или похиру, как сказал бы старый Спрут), но я вынужден отписаться. Странствующего чувака больше нет, ездить по миру ты перестал задолго до эпидемического пиздеца. Вебмастера, кажется, тоже больше нет. Ютьюбы, телеграмы, арбитраж и прочая херня. Буду заходить раз в квартал, потом в полгода. Надеюсь, что со временем вернёшься и к путешествиям, и к сайтам. В любом случае желаю успехов.

    Странно, что у тебя хватило терпения читать блог до сих пор — путешествия закончились еще в 2015-м, 5 лет назад. Да, были попытки вернуться к прошлому опыту, но увы — мне уже не зашло, ни зимовки, ни бекпекинг, ни Тай — даже с деньгами. На этот год планировал открывать для себя Европу, но ввиду понятно чего это откладывается на неопределенный срок (как и Япония). Но даже если бы и было — вряд ли я бы по старинке публиковал бы посты в бложик, время прошло, инстаграм в этом плане вполне закрывает потребность (до сих пор лежит куча фоток с Пенанга, Индонезии и Вьетнама, которые я закидывал в инсту и тревел-видос, но почти не публиковал на блоге).

    Вебмастер еще остался, но его стало куда меньше. Стадия «сайты ради сайтов» так же прошла, теперь сайты — это просто один из видов деятельности, приносящий доход, и ценны они доходом, а не эфемерным ЧСВ или желанием поиметь систему. Это куда скучнее и практичней.

    Остается только санта-барбара — найдет себе спрут девушку или нет, ахахаха)

  14. Sanz

    Каждый месяц тестирую несколько новых мелких идей, чаще всего неудачно, но бывают и исключения.

    MVP на вордпрессе не в счет)

  15. Spryt

    MVP на вордпрессе не в счет)

    Мсье до сих считает, что для заработка бабла нужны супернавороченные сервисы на рубях, обмазанные реактом, нодой, предпроцессорами, хуесессорами и прочей херней, которую надо месяц собирать?) Увы и ах, для конечного юзера это не имеет никакого значения, ему что вордпресс, что голый хтмл, главное чтобы это решало его проблему, он был готов за это заплатить, а ты нашел способ привлечь туда посетителей.

  16. Smart

    MVP на вордпрессе не в счет)

    Мне кажется, даже МВП в виде ленда на Тильде — вполне себе в счет =)

  17. Терпила

    Мсье до сих считает, что для заработка бабла нужны супернавороченные сервисы на рубях, обмазанные реактом, нодой, предпроцессорами, хуесессорами и прочей херней, которую надо месяц собирать?) Увы и ах, для конечного юзера это не имеет никакого значения, ему что вордпресс, что голый хтмл, главное чтобы это решало его проблему, он был готов за это заплатить, а ты нашел способ привлечь туда посетителей.

    Лал, тоже дрочил на это в 2011-ых годах. Перед проектом думал не про содержание и трафик, а как это будет работать, кешироваться, держать нагрузку, как будут заявки уходить, как будет удобно пользователю, какой будет дизайн.

    В 17-ых ВНЕЗАПНО пришел к очень простой модели. Зачастую мой mvp сегодня это голый html или WP на паблик шаблоне+шаблонная РК в директе. И всем советую, задрачиваясь на технические вещи вы теряете много времени и энергии. Лучше из говна и палок запустить несколько поделок=> найти лучший=> улучшать.
    А не сидеть отлаживать несколько месяцев бриллиант=> в итоге он не выстрелит.

  18. Геннадий

    Мне кажется, даже МВП в виде ленда на Тильде — вполне себе в счет =)

    Smart, в твоем случае не MVP надо, а нормальный сервис сделать! Сейчас полная жесть, это просто какая-то поделка на Yii, вы дефолтные плашки не удосужились поменять. И надо было нанимать нормального UI дизайнера-расположение многие элементов вызывает большие вопросы. Вызывает сразу отвращение к сервису. Ни и баги постоянные с заказами-хватит это терпеть. Про подбор исполнителей и их проф.качества тоже отдельный разговор, ну раз у нас тут разговор не про это, то ладно. Я бы мог пользоваться, но такие критические моменты заставили свалить оттуда. Жаль.
    p.s. Щас конечно же последует ожидаемые комментарий от Смарта-спасибо и мы рады, что вы покинули нас. Очень клиентоориентированно, очень по хрестянски!

  19. ааа

    MVP на html это что вообще, к какой отрасли относится?

  20. Sanz

    MVP на html это что вообще, к какой отрасли относится?

    к отрасли клепателей говносайтов с мышлением десятилетней давности

  21. Roman

    Еее, наконец-то дожили до времён, когда Спрут стал экспертом по масштабированию. Оборотка в 20 млн рублей (уровень микроипэшников) уже есть или нет?

  22. Roman

    Извиняюсь, поправочка: до 120 млн рублей — микропредприятие. 20 млн — это вообще ни о чём, какое там Масштабирование Бизнеса.

  23. мимо

    Еее, наконец-то дожили до времён, когда Спрут стал экспертом по масштабированию. Оборотка в 20 млн рублей (уровень микроипэшников) уже есть или нет?

    Думаю (учитывая пример из текста), там оборотка уровня 2-3-х месячных зарплат среднего миддла.

  24. Anat

    Для того чтобы ответить на вопрос как размасштабировать бизнес, нужно сначала дать определение бизнеса.

    Что такое бизнес? Что можно понимать под бизнесом? Хозяйство? Доходы? Расходы? Активы? Пассивы? Методы управления? Фабрику? Завод?

    Про бумажный портфель можно сказать следующее. Если у тебя есть 100 млн. рублей и ты хранишь их в рублях, то в случае обесценивания рубля, данный продукт будет почти полностью потерян. Если же перевести данный продукт из рублёвого вида в портфель из 25-30 надёжных бумаг то, и вид продукта останется сверхликвидным, и храниться он может сколько угодно в таком несгораемом виде. Кусочек портфеля всегда можно продать и купить что нужно. Т.е. портфель это тот же самый кошелёк, там также хранится ликвидность, только в отличие от рублей, она имеет несгораемый вид.

    А формировать портфель в надежде что-то заработать, это крайне сомнительная затея, т.к. прогнозировать, что будет расти, а что падать, это всегда гаданье на собачьей мозоли.

  25. Spryt

    Для того чтобы ответить на вопрос как размасштабировать бизнес, нужно сначала дать определение бизнеса.

    Что такое бизнес? Что можно понимать под бизнесом? Хозяйство? Доходы? Расходы? Активы? Пассивы? Методы управления? Фабрику? Завод?

    Чем не устраивает википедия?

    «Бизнес — деятельность, направленная на систематическое получение прибыли.»

    Если у тебя есть 100 млн. рублей и ты хранишь их в рублях, то в случае обесценивания рубля, данный продукт будет почти полностью потерян.

    На полное обесценивание рубля уйдет плюс-минус бесконечность времени. А если серьезно — то да, в рублях он будет гаситься на уровень инфляции, на несколько процентов в год, а если закинуть на вклад в банке — то как раз её покрывать.

    Ну я и говорю, что это идеальная инвестиция — почти не требует времени на управление, можно ввалить любые объемы, долговечен. Одно плохо — доходность не очень высокая, если не скатываться в трейдинг.

    А формировать портфель в надежде что-то заработать, это крайне сомнительная затея, т.к. прогнозировать, что будет расти, а что падать, это всегда гаданье на собачьей мозоли.

    Почему «в надежде»? Купи на всю котлету дивидендные акции, и спокойно зарабатывай свои 3-5-10% годовых, чем дольше держишь — тем выше процент. Ничего угадывать и прогнозировать не требуется, продавать акции тоже. С тех же 100млн рублей получится ежемесячный доход под полмиллиона рублей на одних дивах, и можно жить припеваюче пока в ящик не сыграешь, да еще и детям всё останется изрядно выросшим.

    Другой вопрос, что это 100 млн еще заработать надо, на реинвесте далеко не уедешь (разве что на дистанции 20-40 лет), наемная работа в 90% случаев тоже отпадает, поэтому остается только бизнес. И, опять же, на абы какой (чтобы по 10-20 лет не откладывать), а тот, которые можно масштабировать. О чем собственно и был пост.

  26. Roman

    Другой вопрос, что это 100 млн еще заработать надо, на реинвесте далеко не уедешь (разве что на дистанции 20-40 лет), наемная работа в 90% случаев тоже отпадает, поэтому остается только бизнес. И, опять же, на абы какой (чтобы по 10-20 лет не откладывать), а тот, которые можно масштабировать. О чем собственно и был пост.

    Если бы ты хотел масштабируемый растущий онлайн-бизнес, ты бы занимался growth продуктами, а не хуйней. Посмотри, как за последние годы взлетели те же ed-tech продукты, например, с капитализацией миллиард рублей, а сейчас уже может и несколько.

  27. Roman

    А ты смотришь на какие-то уже отжившие свой век продукты, которые сейчас никому не всрались и доедают хер без соли.

  28. Spryt

    Если бы ты хотел масштабируемый растущий онлайн-бизнес, ты бы занимался growth продуктами, а не хуйней. Посмотри, как за последние годы взлетели те же ed-tech продукты, например, с капитализацией миллиард рублей, а сейчас уже может и несколько.

    Об этом я пост и написал, без growth marketing далеко не уедешь, хоть какой у тебя будет распрекрасный продукт. Чтобы стартануть ed-tech продукт с капитализация в ярд — там и сотни миллионов может не хватить

    Про кого именно ты говоришь в рунете в этом сегменте? Skillbox и Geekbrains у Майлру, Практикум у Яндекса, Нетологии 10 лет и их Севергруп под крыло взял. Ты их маркетинговые бюджеты хочешь пошатать? Skyeng 8 лет работает, куча инвестиций. iSpring — классическое b2b, причем под бурж 80% продаж, и им почти 20 лет. Из интересных кейсов разве что HTMLacademy, где без инвестяшек делают оборотку 100млн+ в год (в 2018, https://trends.rbc.ru/trends/education/5d68e8fb9a7947360f1e2e52 ), и Otus, которые очень бодро стартанули и вышли на хорошие объемы.

    Все остальные — это старички, либо под крылышком у корпораций. В чем тут ты видишь перспективу? Я вижу для себя варианты работы по этому направлению, и кое что уже начал делать, а ты?

    А ты смотришь на какие-то уже отжившие свой век продукты, которые сейчас никому не всрались и доедают хер без соли.

    А на что я смотрю? А то хз, может со стороны оно виднее) Я сейчас просто кубышку пополняю, ни на какие продукты я не заглядываюсь, моя цель — в максимально короткие сроки заработать как можно больше денег, а потом уже переходить к проектам «для души» или с перспективой хорошего роста.

  29. Roman

    Речь не про конкретную отрасль, а про принцип — в одиночку ты хер чего сделаешь масштабного.

    Я вижу для себя варианты работы по этому направлению, и кое что уже начал делать, а ты?

    По очередной немасштабируемой теме, сдохшей лет 10 назад?

  30. Spryt

    Речь не про конкретную отрасль, а про принцип — в одиночку ты хер чего сделаешь масштабного.

    И на чем основано данное утверждение? И, внезапно, а я то тут причем?

  31. Roman

    И на чем основано данное утверждение? И, внезапно, а я то тут причем?

    Факт остаётся фактом — объём рынка, на котором ты пытаешься заработать какие-то копейки и ещё масштабироваться, крайне небольшой и высококонкурентный из-за низкого порога входа всяких вебмастеров. И уменьшается с каждым годом хотя бы в силу усовершенствования поисковых алгоритмов и выдавливания говносайтов из выдачи. А серьезные продукты делаются как раз командами, скажем так, с ненулевыми познаниями в современном маркетинге, продакт-менеджменте, разработке, биздеве, продажах и т.д. И зачастую с инвестициями, да. Шансы организовать такие команды и получить сколько-нибудь серьезные инвестиции практически минимальны в твоей ситуации. Необходимый для этого скиллсет с твоим не пересекается.

  32. Roman

    Все остальные — это старички, либо под крылышком у корпораций. В чем тут ты видишь перспективу? Я вижу для себя варианты работы по этому направлению, и кое что уже начал делать, а ты?

    Что начал делать? Попасть под крыло корпорации тоже не так просто: здесь и нетворк, и опыт фаундера, и команда, и какой-то трекшен должен быть, одного MVP на коленке недостаточно. Даже если брать одну разработку, это уже куча работы, я не думаю, что ты сможешь в одиночку сделать конкурентоспособный UI/UX, функционал, не говоря уже про бизнесовую часть.
    Я пилю кое-какой образовательный продукт, да, но за ними стоит большой бэкграунд и понимание, как конкурировать на этом рынке. Плюс, на работе по найму хорошие успехи, практически все продукты, над которыми работал (многие запускал с нуля), приносят хорошие деньги.

  33. Roman

    Резюмируя вышесказанное, я бы просто забил хер на эти детские игры и пошёл в какие-нибудь компании, от небольших продуктовых до корпораций, просто чтобы посмотреть, как серьезные дяди и тёти делают нормальные продукты и учился бы там у лучших. А потом уже начинал что-то своё. Путь небыстрый, но халявы нет, в будущем окупается, если не продрачивать время впустую. А потом, глядишь, станешь нормально перформить, выбьешься в верхний миддл или C-level и окажется, что в общем-то нахер не сдался этот свой бизнес))

  34. Spryt

    Roman, опять ты свои ебанутые фантазии приплетаешь. Объема рынка, на котором я сейчас зарабатываю — мне вполне хватает, к тому же я занимаюсь его расширением на новые гео. Я ж не статейники пилю, епта, а арбитражем занимаюсь. Он вообще не про сайты и не про вебмастерство, там другие факторы роста используются. И мне абсолютно все равно, какие нововведения будут у поисковиков.

    А серьезные продукты делаются как раз командами, скажем так, с ненулевыми познаниями в современном маркетинге, продакт-менеджменте, разработке, биздеве, продажах и т.д. И зачастую с инвестициями, да. Шансы организовать такие команды и получить сколько-нибудь серьезные инвестиции практически минимальны в твоей ситуации.

    «Серьезные» — это какие? Тебе шашечки или ехать? Nomadlist/RemoteOK делались одним человеком и в одно лицо, и зарабатывают $50к/mo чистыми. OZON делали 20 лет куча профессионалов (12к сотрудников), и он до сих пор убыточный (ну во всяком случае 2016 оставался). Ты совершенно прав в том, что на подобные крупные продукты нужна команда, нужны инвестиции, и это не работает в моей ситуации. Но для заработка относительно серьезных сумм денег (не оборота, а заработка) это вовсе не обязательно — есть и другие методы, более простые продукты, с более точным попадаем в аудиторию и более высокой прибыльности, чем проедание инвесторских денег. Просто надо голову еще включать.

    Я пилю кое-какой образовательный продукт, да, но за ними стоит большой бэкграунд и понимание, как конкурировать на этом рынке.

    Удачи. А мне и не нужно идти в разработку продукта, в интерфейсы, или в начитку курсов. Достаточно играть роль посредника.

    Резюмируя вышесказанное, я бы просто забил хер на эти детские игры и пошёл в какие-нибудь компании, от небольших продуктовых до корпораций, просто чтобы посмотреть, как серьезные дяди и тёти делают нормальные продукты и учился бы там у лучших. А потом уже начинал что-то своё. Путь небыстрый, но халявы нет, в будущем окупается, если не продрачивать время впустую. А потом, глядишь, станешь нормально перформить, выбьешься в верхний миддл или C-level и окажется, что в общем-то нахер не сдался этот свой бизнес))

    И что, научится у них, как доставать инвестиции, пучить глаза и раскидывать перья, показывая какой ты охуенный, а самому при этом получать свои менеджерские бонусы? Чот как-то неинтересно. Мне как-то ближе подход самозанятый-инвестор. Но если ты описываешь собственный план — то, собственно, удачи на этом непростом пути)

  35. Roman

    Мне как-то ближе подход самозанятый-инвестор

    Так об этом и речь, собственно это не отменяет того факта, что твои «инвестиции» — это все полная хуета и детские игрушки. Хоть арбитраж, хоть еще какая нибудь попытка наебать рынок — это все совершенно провальные и бесперспективные «темы» (даже рынком это назвать нельзя).

  36. Roman

    Я ж не статейники пилю, епта, а арбитражем занимаюсь.

    Я не халявщик, я партнер (с)

  37. Spryt

    Roman, еще раз, выключи свое ебанько. Мои инвестиции — это фондовый рынок. Всё. В арбитраже вложения — это тупо оборотка, в сайтах — в активный бизнес (сейчас на паузе). Я инвестирую в акции. Зарабатываю на всяких «темах» и потом закидываю на брокерский счет. И собираюсь это делать до тех пор, пока дивзаработка не начнет хватить на жизнь. И уже потом можно будет начинать «инвестиции» в рискованные продукты и проекты.

    Я не халявщик, я партнер (с)

    Почти все образовательные платформы будут тебя на руках носить, если ты будешь приводить им платящих клиентов, и отстегнут по 15% с заказа (а там ценник 20-70к влегкую). И им абсолютно пофиг, где ты их найдешь. Ну кроме Яндекса — яндексу на тебя похер, у него своих каналов достаточно.

  38. Roman

    Мои инвестиции — это фондовый рынок.

    Пенсионер что ли?

    Я инвестирую в акции.

    Или азартный игрок?)

  39. Roman

    По поводу акций я, кстати, раскурил тему. Много своих нюансов. Вот рекомендую посмотреть из последнего, почему сейчас надеяться на рост акций (речь про S&P 500) очень рискованно: https://youtu.be/bOb0-iJ7PoY. А в пенсионерских облигациях тоже свои нюансы, сейчас по ним доходность примерно никакая, а риски повышения ключевой ставки большие.

  40. Roman

    Самое главное, что я понял: нет в мире бОльших пиздоболов, чем экономисты и финансисты 🙂 Пытаться что-то заработать на акциях — это химера-хумера, прошлые доходности не гарантируют будущие от слова совсем.

  41. Anat

    Про портфель.

    Реальная инфляция в России примерно 0.5% в месяц, действительно покрывается процентами по вкладу. Но любой банк это коммерческая организация, и он может обанкротиться.

    В советское время моя семья продала несколько домов и хранила рубли от их продажи в Сбербанке. В один прекрасный день министр финансов СССР Павлов, обесценил рубль в 100 раз. Так моя семья в одно мгновенье потеряла то, что было накоплено за десятилетия. А вспомните 1998 год, когда за один день цена на доллар изменилась с 6 рублей до 30-ти.

    Портфель можно формировать с разными целями. От поставленной цели и набор бумаг будет разный, и методы управления портфелем будут разные. Например, мне портфель нужен только для того, чтобы хранить там рубли в ликвидном и несгораемом виде. Проценты +5% в год мне не интересны, так как это даже не копейки это вообще ничто.

    Дивидендные акции, как правило, не самые лучшие бумаги. У хорошо управляющейся корпорации денег на дивиденды попросту нет, они уже потрачены на развитие. Тут, как правило, выбор не велик или дивиденды или рост капитализации. Да и инвестору удобнее продать кусок портфеля ровно в том количестве, какое надо и ровно тогда, когда надо. А не сидеть и не ждать когда кто-то соизволит выплатить дивиденды.

    Портфеля 100 млн. рублей, действительно хватило бы на всю жизнь, но при условии, что в бочке нет дырок. Если же бочка дырявая, то можно умудриться как Майк Тайсон, заработать 300 млн.$ и при этом обанкротиться.

    Наёмной работой действительно 100 млн. практически невозможно заработать, проще бизнес создать, чем найти работу с такой зарплатой.

  42. Anat

    Про бизнес.

    Слово business с английского переводится так:
    1.) коммерческая деятельность.
    2.) торговое предприятие, фирма.
    3.) дело, занятие, обязанность.
    И такие переводы даёт старый советский англо-русский словарь от 1988 года.

    Определение из Википедии больше юридическое, чем практическое. Систематически получаешь прибыль, значит, систематически плати налоги. Налоговики очень любят такие определения. Хотя оно ничего не объясняет, попробуем по нему разобраться.

    Для начала посмотрим в той же Википедии определение прибыли.

    Прибыль — положительная разница между суммарными доходами (в которые входит выручка от реализации товаров и услуг, полученные штрафы и компенсации, процентные доходы и т. п.) и затратами на производство или приобретение, хранение, транспортировку, сбыт этих товаров и услуг. Прибыль = Доходы ? Затраты (в денежном выражении). В случае, если результат отрицателен, его называют убытком.

    Что-нибудь поняли из этого определения?

    Запутано так, что чёрт ногу сломит. Без простого и понятного примера, можно лишь слабо понять суть процесса.

    Чтобы ясно понимать, что такое прибыль, можно рассмотреть простой и понятный пример.

    Допустим, я приготовляю и продаю обыкновенный лук (не перо, а именно луковицу). Чтобы вырастить лук, мне нужно закупить сырья. Труд кстати тоже является сырьём. Килограмм лука, я продаю по 15 рублей (оптовая цена). Моя выработка +400.000 кг год. Т.е. за год приготовляется продукта на 6.000.000 рублей. Суммарно на закупку сырья при моих методах управления, получается, тратить 2.000.000 рублей в год. Но выработка, это одно, а сбыт (продажа) это совсем другое. Из 400.000 кг в год, что я приготовил, мне удалось продать 350.000 кг в год, остальное или утеряно при хранении (сгнило) или не нашло вовремя покупателя, а лук ведь не хранится вечно. Таким образом, мой сбыт (= продажи = доходы) составили 5.250.000 рублей, из которых 315.000 рублей ушло на налоги, таким образом: Прибыль = Доходы — Расходы = Продажи — Закупки = 5.250.000 рублей — (2.000.000 рублей + 315.000 рублей) = +2.935.000 рублей в год.

    Если я захочу размасштабировать «бизнес», над какими двумя главными параметрами мне надо работать? Я считаю, мне нужно повышать выработку и сбыт. Или идти проверенной дорогой, т.е. дальше повышать выработку и сбыт лука. Или дополнительно придумать какой-либо новый бизнес, т.е. дополнительно повышать выработку и сбыт, с помощью какого-либо другого продукта. Если же мои выработка и сбыт будут стоять на месте, то масштабирования никакого не будет. Так нет?

  43. Spryt

    Но любой банк это коммерческая организация, и он может обанкротиться.

    Вклады страхуются по АСВ до 1.4млн рублей.

    В советское время моя семья продала несколько домов и хранила рубли от их продажи в Сбербанке. В один прекрасный день министр финансов СССР Павлов, обесценил рубль в 100 раз. Так моя семья в одно мгновенье потеряла то, что было накоплено за десятилетия. А вспомните 1998 год, когда за один день цена на доллар изменилась с 6 рублей до 30-ти.

    В советское время не было капитализма и частных банков, и почти не было возможностей накопления капитала. В 1998 это уже было почти лайтово, все равно все в долларах сделки проводили (если валютные ипотеки еще в 2014-м взывали такое бурление говн).

    Дивидендные акции, как правило, не самые лучшие бумаги. У хорошо управляющейся корпорации денег на дивиденды попросту нет, они уже потрачены на развитие. Тут, как правило, выбор не велик или дивиденды или рост капитализации. Да и инвестору удобнее продать кусок портфеля ровно в том количестве, какое надо и ровно тогда, когда надо. А не сидеть и не ждать когда кто-то соизволит выплатить дивиденды.

    Не согласен. «Хорошо управляемая корпорация» типа Apple деньги тратит не на развитие, а на обратный выкуп акций, в в объемах $50-100 млрд в год (и так поступает почти вся верхушка S&P500). Я не считаю такие действия «развитием», и прямого отличия от дивидендов не имеют — просто распределяются эти деньги немного по другому. Газпром, даже выплачивая дивиденды, отнюдь не сокращает свои вложения в развитие компании, несмотря на то, что платит дивиденды. Опять же, я не считаю, что рост капитализации компании важнее, чем рост выручки и прибыли. Пузыри увы так не считают. (сразу оговорюсь, что и в S&P500 есть компании, предпочитающие платить дивиденды — та же Кока-Кола)

    Мне как инвестору удобней получать регулярно живые деньги (раз в год, полгода или квартал — как указано в дивполитике), чем продавать часть портфеля. Но допускаю, что это не для всех удобно. И да, к вопросу о том, зачем компания платить дивиденды — нужно просто смотреть, кто является основным владельцем акций, и как ему выгодно получать прибыль от своих акций. К примеру, гос-во или частное лицо, владея 50% акций нефтяной компании, будет гораздо удобней десятилетиями получать прибыль через дивиденды и перераспределять их в бюджет, чем вкладываться в обратный выкуп и рост капитализации компании — ведь гос-во не собирается продавать ни одной акции, а иными способами получить прибыль в этом случае невозможно. Если же акции раскиданы между десятками-сотнями инвест фондов, для которых важнее не заработок денег, а понты в виде капитализации — то они будут настаивать на обратном выкупе, который в свой очередь будет задирать цену акций, и значит — профит инвестфонда при продаже свое доле следующему счастливчику.

    Портфеля 100 млн. рублей, действительно хватило бы на всю жизнь, но при условии, что в бочке нет дырок. Если же бочка дырявая, то можно умудриться как Майк Тайсон, заработать 300 млн.$ и при этом обанкротиться.

    Для этого и существует диверсификация. Разные кампании, разные бумаги, разные юрисдикции, разные банки и брокеры, разные типы активов. С отрицательной корреляцией в зависимости от ситуации на рынке. Не знаю что там делал Майк Тайсон, но, подозреваю, что не покупкой акций старых компаний (ибо пузырь еще не лопнул), разве что он умудрился в Lehman Brothers вложиться) Управление деньгами — это такой же скилл, который надо развивать.

  44. Anat

    Вклады страхуются по АСВ до 1.4млн рублей.

    Да, но если хранишь 100кк, это надо разбивать портфель по 71 банку.

    Мне как инвестору удобней получать регулярно живые деньги (раз в год, полгода или квартал — как указано в дивполитике), чем продавать часть портфеля. Но допускаю, что это не для всех удобно.

    Именно, т.к. для некоторых гибкость очень важна.

    «Хорошо управляемая корпорация» типа Apple деньги тратит не на развитие, а на обратный выкуп акций, в в объемах $50-100 млрд в год (и так поступает почти вся верхушка S&P500)

    «Хорошо управляемая на текущий момент», вспомните времена когда выгнали Стива Джобса, тогда она была на грани банкротства. Кстати, сейчас рыночная стоимость её акций, как-то слабо соответствует примерной оценочной стоимости. Похоже что рыночная цена сильно раздута.

    Не знаю что там делал Майк Тайсон, но, подозреваю, что не покупкой акций старых компаний (ибо пузырь еще не лопнул), разве что он умудрился в Lehman Brothers вложиться) Управление деньгами — это такой же скилл, который надо развивать.

    У него просто была дырявая бочка, там до акций дело не дошло. Растратил доходы на всякие глупости.

  45. Anat

    Кстати, что там с моим другим комментом? Цензура?

  46. Spryt

    Да, но если хранишь 100кк, это надо разбивать портфель по 71 банку.

    В текущих реалиях достаточно просто выбрать один из системообразующих банков, а не ноунейм «волгадонстройградбратбанк». Ну или использовать более адекватные ОФЗ.

    Кстати, сейчас рыночная стоимость её акций, как-то слабо соответствует примерной оценочной стоимости. Похоже что рыночная цена сильно раздута.

    Ну так я об этом и написал — они вкачивают прибыли в выкуп собственных акций, раздувая цену и капитализацию на рынке. Мне такой подход не нравится.

    У него просто была дырявая бочка, там до акций дело не дошло. Растратил доходы на всякие глупости.

    В таком случае это не имеет отношения к обсуждаемому вопросу — на роскошь и показательное потребление можно растратить какое угодно количество денег.

    Слово business с английского переводится так:

    Споры об определениях — самые бессмысленные.

    Если я захочу размасштабировать «бизнес», над какими двумя главными параметрами мне надо работать? Я считаю, мне нужно повышать выработку и сбыт. Или идти проверенной дорогой, т.е. дальше повышать выработку и сбыт лука. Или дополнительно придумать какой-либо новый бизнес, т.е. дополнительно повышать выработку и сбыт, с помощью какого-либо другого продукта. Если же мои выработка и сбыт будут стоять на месте, то масштабирования никакого не будет. Так нет?

    Да, все размышления вполне корректны. Увеличиваешь выработку в 5 раз — снижаешь общие затраты — сбываешь — получаешь в 5 раз больше прибыли. Или не сбываешь и остаешься с убытком. В таком случае делаешь какой-то перерабатывающий бизнес (но из лука сложно что-то сделать), но это уже будет другой отдельный бизнес со своими заморочками, и это не совсем про масштабирование.

    Тут в любом случае нужно отталкиваться от потребностей рынка (пункт 4 в посте) — если рынку нужно всего лишь 500 тонн лука в год — то никуда выше ты его не двинешь, можно масштабировать либо в другой регион, либо дополнять другим продуктом (500 тонн лука + 500 тонн картохи + 500 тонн моркови и т.д.). Либо сначала отработать сбыт, закрыть его через других поставщиков, после чего увеличивать выработку у себя и убирать других поставщиков.

  47. Александр

    Бизнес идея хорошая. Главное, чтобы поскорей карантин закончился.

  48. Зевс

    Спрут, выложи свой портфель посмотреть, если не секрет.
    Почему предпочитаешь отдельные акции, а не фонды? Ведь в фондах дивы реинвестируются и можно также жить от периодической продажи части пассивного портфеля. Думаешь обыграть индекс?
    И вообще, было бы интересно, если бы ты в отчетах публиковал состояние/динамику портфеля доходность.

  49. Spryt

    Спрут, выложи свой портфель посмотреть, если не секрет.
    Почему предпочитаешь отдельные акции, а не фонды? Ведь в фондах дивы реинвестируются и можно также жить от периодической продажи части пассивного портфеля. Думаешь обыграть индекс?
    И вообще, было бы интересно, если бы ты в отчетах публиковал состояние/динамику портфеля доходность.

    А смысл? Там же суть не в том, что в портфеле — а когда и по какой цене куплены бумаги в нем. В постах про инвестиции выкладывал вроде + каждый месяц в итогу пишу, что докупал. Сейчас там уже почти весь список IMOEX и половина див.акций нормальных.

    Потому что доходность фонда невозможно реализовать без продажи паев, в отличие от дивов (так же как и акции компаний, которые не платят дивов). Я не думаю, я обыгрываю, во всяком случае IntelInvest мне пишет в аналитике, что среднегодовая доходность моего портфеля 11.9%, а индекса — 7.8% (и депозит — 5.6%), в конкретно этот момент времени (точную инфу я не отслеживаю, ибо не трейдер, и задачи обыграть индекс не стоит). И это MSFTR, индекс полной доходности. У S&P500 за тот же период, для сравнени, 6.17%. Да, возможно это частный случай на малых объемах, результат скорее случайности, чем осознанной работы, но тем не менее.

    Еще раз — я не трейдер, колебания доходности в разрезе месяцев не играет никакой роли, а годовые я как раз таки публикую. Я как иду по целевому коридору доходности в 10-15% годовых — так и продолжаю, со временем будет чутка прирастать возраст дивов, но из-за сильного размытия портфеля это вряд ли будет заметно. В индекс и фонд тоже вкладываюсь (у меня ПИФ арсагеры), но это слишком уж скучно и рутинно, а мне нужно хоть какое-то развлечение и илллюзия контроля.

Комментарий:

Андрей «Spryt» Гиацинтов


Email: me@spryt.ru

Youtube канал:

Путешествия:

Сейчас: Россия
Посещенные страны:
открыть все | закрыть все

Посмотреть на Google.Maps

Как дешево путешествовать по Азии

Как найти идею для сайта

Рубрики:

Итоги(175) Я(71) Блоггинг(51) Заработок(51) Философия(44) Таиланд(44) Бред(39) Путешествия(33) Georgy(21) Малайзия(18) Сателлиты(17) вебдев(16) Колумбия(15) SEO(14) Непал(13) Мои проекты(12) Чианг Май(10) Филиппины(8) Индонезия(8) Домены(7) Бангкок(7) Ява(7) Шри-Ланка(7) Краби(6) Борнео(6) Эквадор(6) скрипты(5) Паттайя(5) Лаос(5) Самуи(5) Камбоджа(5) Турция(5) Cameron Highlands(4) Кордильеры(4) Каталоги(3) Гаджеты(3) Обзоры блогов(3) Буржунет(3) Вокруг Аннапурны(3) Покхара(3) Helambu trek(3) Гонконг(3) Велотрип(3) Вьетнам(3) Россия(3) Фондовый рынок(3) Бредовые идеи(2) Визы(2) Куала-Лумпур(2) Фотография(2) Катманду(2) Сингапур(2) деревня(2)

Архив:

Поиск по блогу:

SEO анализ сайта:

anseo.ru
Версия для компьютера | Переключить на мобильную версию