Когда ты учился делать этот бизнес и получал нужные навыки — ты проходил через этап геморроя. Если ты захочешь со своего текущего масштаба открыть маленький агропромышленый комплекс — то ты вновь по уши погрузишься в ушат дерьма и геморроя. А если не захочешь — так и останешься с небольшой фермой (по меркам фермерства), спотыкаясь на масштабе.

…

Налаженный = стагнирующий. Геморрой у владельца не от менеджеринга текучки, а от менеджеринга роста, growth hacking. Ни делегировать этот процесс, ни пройти его плавно — ни у кого не получалось.

Ну если процесс обучения считать геморроем, то да. Но мне этот процесс был не в тягость.

В моём случае самая большая сложность была отладить модель в малом масштабе.

То есть самый геморр был тогда, когда масштаб был крошечный, удивительно но факт.

Само же масштабирование особых затруднений не вызывает.

По крайней мере, даже если иногда и приходится какие-то задачи решать, они +- той же самой сложности что и любые другие.

Ответственности да больше. Так как если я приму неверное решение о закупке, я совершу финансовую глупость и потеряю часть своего продукта.

Опять же когда работаешь без кредитов, инвесторов, ответственность несёшь только перед самим собой. Поэтому можно сказать режим работы пенсионерский (если не считать расход времени на проработку новых проектов).

В общем, вернемся к этому разговору когда дойдешь до хотя бы 3кк в месяц чистой прибыли, расскажешь, плавно и без напрягов туда пришел, или пришлось мозги наизнанку вывернуть.

Ну это три-четыре года надо. Уже по последним трём годам, могу предположить что фундаментальные вещи не меняются. Чуть больше земли, техники, людей, но сама система +- остаётся той же самой, как и тот массив технологий, что наработан за первые годы.

Если у тебя это так хорошо получается — почему ты сам занимаешься проработкой нового бизнеса, почему бы не поставить задачу сотрудникам?

На определённом этапе команда будет подключена. Но есть определённый список задач фундаментальных, которые нужно самому решить.

Если ты можешь ставить задачи сотрудникам и зарабатывать на их работе — почему ты не нанимаешь больше сотрудников?

Сотрудников берётся ровно столько, сколько нужно для текущего объёма производства.

Сотрудники как трактора, нет необходимости брать 20 тракторов, если 4 трактора справляются с текущим объёмом работ.

Попробуй за полгода выучить английский на достаточном уровне, чтобы питчить идею своего стартапа в калифорнии — сможешь это в спокойном темпе сделать?

Если у человека нулевой уровень, за полгода не реально, на мой взгляд. Нужно ставить реальные задачи. Ты не можешь родить ребёнка за 3 месяца, ты не можешь выучить английский за 6 месяцев, каждой задачи нужно своё время.

Опять же владельца бизнеса никто в жопу не пинает, кроме его собственных амбиций. Устал, взял отпуск на пару недель, никуда бизнес не денется. Если это реально бизнес.

А причем тут микропрдеприятия? У тебе вообще хотя бы средний руководящий уровень есть? (то есть когда ты не работниками управляешь, а у тебя есть менеджер, который управляет работниками) Ну поздравляю, первый этап геморроя ты прошел за 9 лет. Когда захочешь вырасти хотя бы в среднее хозяйство — сразу же поймешь, откуда привезут геморрой, и удачи тебе его за следующие 9 лет осуществить.

Ну есть зам, который оперативкой занимается, под моим чутким руководством (дистанционным разумеется). Задачи работникам в самописной проге ставлю лично я. Накидал за пару часов несколько сотен задач (многие однотипные, автоматика создаёт) и свободен.

По твоей логике, у меня уже сейчас с каждым годом должно быть гемморроя всё больше и больше. А его получается всё меньше и меньше.

Вот ты говоришь что сейчас работники делают тебе сайты, т.е. решают огромное количество тупого геморроя. Если бы их не было, на тебя свалился бы вагон задач, который пришлось решать уже лично тебе. Вспомни малые масштабы 15 лет назад, разве проще было работать, когда все задачи решаешь в одного? В большим оборотом, геморроя больше не стало ведь у тебя?

Каждый раз они упирались в эту точку, которую топ менеджмент успешно решал, они расширялись, и двигались к следующему потолку — и продолжают двигаться.

Судя по довольной физиономии основателя, жопу он явно не надорвал:)

Я имел в виду другое. Что некоторые затеи вызывают отвращение. В моём случае трейдинг как раз такая затея.

В таком случае ты так и пиши, а то начинаешь вокруг да около, успешных там нет, микромасштабы, да какую они пользу приносят и так далее. Не нравится такой бизнес — окей, валидный пойнт, который не имеет никакого отношения к его реальным объективным характеристикам.

Это не модель. Модель это уже готовая схема со всеми решениями.

Ты еще не готов к трейдерским мемам и метаиронии фондового рынка) И да, ни одна «готовая схема со всеми решениями» не работает, франчайзи не дадут соврать. Нет реплицируемых моделей бизнесов без рисков и с гарантией успеха.

У меня первые годы тоже был геморрой.

О чем и речь. Когда ты учился делать этот бизнес и получал нужные навыки — ты проходил через этап геморроя. Если ты захочешь со своего текущего масштаба открыть маленький агропромышленый комплекс — то ты вновь по уши погрузишься в ушат дерьма и геморроя. А если не захочешь — так и останешься с небольшой фермой (по меркам фермерства), спотыкаясь на масштабе.

Любой хорошо налаженный бизнес даёт минимум геморроя своему владельцу.

Конечно. Налаженный = стагнирующий. Геморрой у владельца не от менеджеринга текучки, а от менеджеринга роста, growth hacking. Ни делегировать этот процесс, ни пройти его плавно — ни у кого не получалось.

Но, опять же, частично соглашусь, что это _разный_ геморрой. На каждой стадии развития у тебя свои челленджи, и на каждом этапе роста нужно через разное проходить (когда-то делал модель развития вебмастера, 0-5к-30к-100к-300к-1кк , и буквально каждый переход — это свои инсайды, свои подходы, кому-то одни переходы даются легче, другие сложнее, многие застревают на одном уровне годами и не могут пробить). В общем, вернемся к этому разговору когда дойдешь до хотя бы 3кк в месяц чистой прибыли, расскажешь, плавно и без напрягов туда пришел, или пришлось мозги наизнанку вывернуть.

Но сейчас я сам не решаю никаких задач, я их ставлю, и принимаю результат.

а почему ты считаешь, что ставить задачи — более простая работа, чем выполнять задачи? Если у тебя это так хорошо получается — почему ты сам занимаешься проработкой нового бизнеса, почему бы не поставить задачу сотрудникам? Если ты можешь ставить задачи сотрудникам и зарабатывать на их работе — почему ты не нанимаешь больше сотрудников? Ты ведь хочешь прийти к 100к в сутки, вперед.

Я не говорил что не нужно изучать ничего нового. Я вообще постоянно учусь без перерыва. Но это не про рвать жопу. Зачем рвать жопу, если всё можно делать спокойно?

Кому как. Попробуй за полгода выучить английский на достаточном уровне, чтобы питчить идею своего стартапа в калифорнии — сможешь это в спокойном темпе сделать? А трех лет у тебя нет, увы, поезд уйдет, твоя идея через 3 года никому не нужна будет. Учиться всякой хуйне, и учиться делать конкретную задачу — это разные вещи. Учиться танцевать — по кайфу и спокойно. Выучить свадебный танец за месяц в суматошный период — это геморрой и рвание жоп. Подготовиться к соревнованиям j&j профи чтобы зафиксировать регалии как преподавателя — это пиздец какой гемморой, ничего общего не имеющий со спокойствием и кайфом, а именно про упорную работу овертайм.

Полгода собираться делать видео для ютуба — это хуйня. За месяц научиться писать сценарии, снимать ролики, монтировать, оформлять тумбы, привлекать трафик, говорить на камеру, выставлять свет — это гемморой и рвание жоп (при этом приятное, потому что ты сделал что-то интересное и востребованное). А без рвания жоп люди годами спокойно изучают все эти скиллы и умения, и спустя три года все так же не записали ни одного видео.

Ок. Вот я выращиваю и продаю картошку. Делаю это работниками, тракторами, комбайнами, землёй, и прочими инструментами. Оборот растёт год от года. Возникает вопрос, какой ад операционки у меня, и над решением каких задач я должен рвать жопу?

А причем тут микропрдеприятия? У тебе вообще хотя бы средний руководящий уровень есть? (то есть когда ты не работниками управляешь, а у тебя есть менеджер, который управляет работниками) Ну поздравляю, первый этап геморроя ты прошел за 9 лет. Когда захочешь вырасти хотя бы в среднее хозяйство — сразу же поймешь, откуда привезут геморрой, и удачи тебе его за следующие 9 лет осуществить.

Посмотри на Amazon. Сколько лет он работает не дошел до такой точки. Уже больше 1.500.000 работников, а он всё масштабируется и масштабируется.

То есть получается реальные жизненные примеры не подтверждают такую закономерность.

Опять же твой собственный пример, с арбитражом не подтверждает такую закономерность. Когда отлетело, то отлетело и на малых оборотах тоже.

Амазон на момент создания — это онлайн книжный магазин, если что. Уперлись в потолок роста — начали добавлять товары. Потом добавили доставку. Другие страны. Цифровые сервисы. Каждый раз они упирались в эту точку, которую топ менеджмент успешно решал, они расширялись, и двигались к следующему потолку — и продолжают двигаться.

Но каждый такой миникризис — это по сути пивот, то есть тебе на основе текущего бизнеса — надо придумать новый. И те, что сейчас имеют миллиарды прибыли — они это успешно делали каждый раз. Абсолютное большинство других бизнесов — на одной из этих точек останавливались и не могли расти дальше. Именно это отличает хороший менеджмент/СЕО — от плохого. Yahoo например не смогли этого сделать. Нокия не смогла. Филлипс не смог (точнее, смог, порезав всю консюмерскую электронику, и сосредоточившись на зарегулированном, лицензированном медициском оборудовании). Думаешь почему фейсбук полез в метаверс, окулус, купил инстаграм, ватсапп? Потому что их основной бизнес (соцсеть) уперся в точку, и они могут только вширь расти, прирастая другими сервисам и продуктами.

Мой собственный пример как раз подтверждает закономерность, что у хуевого капитана корабль тонет от малейшей пробоины (ну если мы говорим про арбитраж).

Ну зависит от того, сколько времени у тебя занимает поиск ниш и рисование планов.

Опять же, ты продолжаешь жить мышлением наемного работника. Топ менеджмент ценен не тем, сколько времени он проводит в офисе, а насколько эффективные решения он принимает. И как ты дальше написал, качество этих решений зависит от того, какой у него багаж знаний и опыта. Условно, СЕО может три недели бухать с разными интересными людьми, вникая в какую-то новую нишу, чтобы потом на совещании за три часа набросать новую модель/направление, по которому пойдет многотысячная компания, и это решение в ретроспективе превратит компанию из аутсайдера в высшую лигу. А после совещания — снова уйдет бухать, но уже с другими интересными людьми. И как ты оценишь затраты? А никак, топ менеджмент оценивается по KPI, приросту прибыли, выручки, оценке не бирже, числу выпущенных авто и прочему. Достиг KPI — молодец, вот тебе опцион на 40 миллиардов. Не достиг — вот твоя зарплата в 40 млн, не переживай, в следующем году попробуешь достичь (если тебя совет директоров не выпнет).

Спасибо, кэп. А в какой-то другое бизнесовой нише по другому? Можно не хотеть, а затея все равно получится?

Я имел в виду другое. Что некоторые затеи вызывают отвращение. В моём случае трейдинг как раз такая затея.

Сходи на тематическую конфу — ты увидишь сотни успешных трейдеров, которые на этом хорошо зарабатывают. И даже моделью с тобой поделятся — «просто покупай подешевле, а продавай подороже». Твой тезис опять является пердежом в лужу, в который раз — пустым сотрясанием воздуха.

Это не модель. Модель это уже готовая схема со всеми решениями.

То что кто-то решил заниматься наработкой навыков в той сфере, что тебе не подошла — не означает, что эта сфера бизнеса неуспешная.

Так и спору с этим нет.

Я и не говорил что все. Только те, кто хочет расти. Вновь, твои зашоренные наблюдения никак не отражают реальную картину мира, и естественно что твои фермерские реалии не являются мерилом всех бизнесов. А твой пиздежь про высокую прибыльность и безгеморойность фермы опровергается реальными историями фермеров.

У меня первые годы тоже был геморрой. Но последние годы очень низкая нагрузка. И дальше будет ещё ниже. Почему? Чем больше оборот, тем больше тупых задач и подзадач делегируется на других людей.

И ферма здесь ни при чём. Любой хорошо налаженный бизнес даёт минимум геморроя своему владельцу.

Я не знаю что у меня в итоге получится с сайтом, но он так тщательно и долго прорабатывается от того, что после того как я его доделаю и запущу он, или сработает, или нет. Но вне зависимости от результата владение им будет совершенно безгеморройным. Так как все процессы продуманы заранее и завёрнуты в программное обеспечение и БД.

Охуенное наблюдение. Чем больше я накидываю блином на штангу — тем проще её тягать. Чем больше моя зарплата — тем меньше ответственности. Чем больше бизнес — тем проще им управлять. Из какого курятника ты вылез?

Демагогией занимаешься. Приводи конкретику. Я тебе привел свою схему, что когда я в одного работал я все задачи решал лично сам, и это был тот ещё геморрой. Но сейчас я сам не решаю никаких задач, я их ставлю, и принимаю результат. А если так то откуда геморрою взяться?

А у тех кто по часу в день лениво клавишами клац клац и не изучает ничего нового — будет спокойное болото.

Я не говорил что не нужно изучать ничего нового. Я вообще постоянно учусь без перерыва. Но это не про рвать жопу. Зачем рвать жопу, если всё можно делать спокойно?

Единственный способ стать владельцем бизнеса, и при этом не пройти через ад операционки, да еще и при этом вырастить компанию до вменяемых масштабов — это унаследовать её. На предложение рвать жопу сотрудники дружно посылают такого «владельца бизнеса» к хуям, а денег чтобы платить зарплаты тем, кто не будет этого делать — у восходящего владельца бизнеса нет и не будет (либо к этому времени он уже несколько лет отпахал).

Тупые задачи и рутина — это как раз такие самая простая часть работы, именно поэтому она самая низкооплачиваемая, а работа топ менеджмента — самая высокооплачиваемая в мире.

Ок. Вот я выращиваю и продаю картошку. Делаю это работниками, тракторами, комбайнами, землёй, и прочими инструментами. Оборот растёт год от года. Возникает вопрос, какой ад операционки у меня, и над решением каких задач я должен рвать жопу?

То есть в какой-то точке увеличивать обороты становится попросту невыгодно — слишком большие накладные расходы уменьшая прибыль. Более того, эффективность снижается — увеличение оборота в 10 раз увеличивает прибыль только в три раза.

Посмотри на Amazon. Сколько лет он работает не дошел до такой точки. Уже больше 1.500.000 работников, а он всё масштабируется и масштабируется.

То есть получается реальные жизненные примеры не подтверждают такую закономерность.

Опять же твой собственный пример, с арбитражом не подтверждает такую закономерность. Когда отлетело, то отлетело и на малых оборотах тоже.

(впрочем, я наверное не учитываю поиск ниш и рисование планов). Хотя, новые сайты я же тоже сам ручками не делаю, что тогда считать реально рабочим временим мелкого менеджера?

Ну зависит от того, сколько времени у тебя занимает поиск ниш и рисование планов. Если это по три часа в день, да если ещё и без выходных, то это половина 40 часовой рабочей недели, т.е. полставки.

Опять же, видно что ты много чего начитался, насмотрелся, а время на самообразование тоже стоит учитывать. Ты ведь не ради праздного интереса на это время тратишь.

Новые сайты скорее всего тоже занимают какое-то время, даже в том случае, если ты ставишь задачи другим людям. Расписать ТЗ, эта задача за секунду не решается. Понять что вообще нужно делать, тоже конь времени уходит. Опять же тесты разные. Анализ SEO и т.д и т.п.

Не, другая. Что нужно сильно хотеть, чтобы затея получилось.

Спасибо, кэп. А в какой-то другое бизнесовой нише по другому? Можно не хотеть, а затея все равно получится?

Чем же тебе могут помочь тематические конференции? Ты реально думаешь, что с тобой кто-нибудь поделится работающей моделью? С тем же успехом можно ожидать что с тобой кто-нибудь поделится ключами от квартиры где миллион долларов лежит.

Причем тут модели? Твой тезис — «я не знаю ни одного успешного трейдера, наверное таких не существует, а значит идти в трейдинг невыгодно, я попробовал, не получилось». Сходи на тематическую конфу — ты увидишь сотни успешных трейдеров, которые на этом хорошо зарабатывают. И даже моделью с тобой поделятся — «просто покупай подешевле, а продавай подороже». Твой тезис опять является пердежом в лужу, в который раз — пустым сотрясанием воздуха.

Деньги есть почти во всех сферах. Вопрос в другом, что для какого-то конкретного человека проще взять деньги именно из той сферы, в которой у него есть хорошие наработки (понимание, модели, технологии, экспертиза, и т.п.).

Конечно. И каждый человек начинал с нулем навыков и наработок в любой сфере. То что кто-то решил заниматься наработкой навыков в той сфере, что тебе не подошла — не означает, что эта сфера бизнеса неуспешная.

Бывает и такое, но из этого не следует, что абсолютно все бизнесмены рвут жопу. В большинстве случаев, я наблюдаю спокойный режим работы. Если напряги и бывают, это не весь год, а пара месяцев в году, максимум. Зато потом расслабуха.

Я и не говорил что все. Только те, кто хочет расти. Вновь, твои зашоренные наблюдения никак не отражают реальную картину мира, и естественно что твои фермерские реалии не являются мерилом всех бизнесов. А твой пиздежь про высокую прибыльность и безгеморойность фермы опровергается реальными историями фермеров.

По моим наблюдениям, чем больше оборот, тем меньше напряжений.

Охуенное наблюдение. Чем больше я накидываю блином на штангу — тем проще её тягать. Чем больше моя зарплата — тем меньше ответственности. Чем больше бизнес — тем проще им управлять. Из какого курятника ты вылез?

А ты никогда не задумывался, что переход совершают не те кто больше жопу рвут, а те кто большую квалификацию в своей сфере имеют? А чтобы большую квалификацию получить, жопу рвать не нужно, это не поможет. Нужна как раз спокойная, планомерная работа.

Не а, не задумывался. Я читал биографии тех, кто имеет большую квалификацию, а так же слушал их истории, и ни у одного из них не было спокойной планомерной работы для перехода по градациям. В любых нишах. Это только на госслужбе продвижение зависит от стажа. Да, нужно спокойно планомерно вьебывать 24/7 в течении многих лет, делать по 5 встреч в день, менять мышление, привычки, признавать свои ошибки, принимать риски (и последствия от них). Тогда будет рост и переход. А у тех кто по часу в день лениво клавишами клац клац и не изучает ничего нового — будет спокойное болото.

А владелец бизнеса то здесь причём? Я ведь вовсе не утверждал что огромное количество геморроя, в том числе связанного с оперативкой, не падает на коллектив. Наоборт, на коллектив и падают все тупые задачи подзадачи.

Задача владельца, принимать решения и только. Жопу же должны рвать другие.

Единственный способ стать владельцем бизнеса, и при этом не пройти через ад операционки, да еще и при этом вырастить компанию до вменяемых масштабов — это унаследовать её. На предложение рвать жопу сотрудники дружно посылают такого «владельца бизнеса» к хуям, а денег чтобы платить зарплаты тем, кто не будет этого делать — у восходящего владельца бизнеса нет и не будет (либо к этому времени он уже несколько лет отпахал).

Тупые задачи и рутина — это как раз такие самая простая часть работы, именно поэтому она самая низкооплачиваемая, а работа топ менеджмента — самая высокооплачиваемая в мире.

* а, ну или владеть акциями, но тогда решений у тебя всего три — покупать, держать или продавать акции.

Откуда такие печальные прогнозы? По моим наблюдениям, с каждым годом оборот больше, геморра меньше. Явно просматривающаяся закономерность.

Можешь называть это жизненным опытом (не моим — а тех, у кого я пытаюсь учиться). Никакая вера в собственную исключительность не обманет рынок. И да, я как раз таки об этом и говорил — ты можешь поддерживать темпы роста оборота, но не всегда рост прибыли будет за этим поспевать. Точно такая же точка эквилибриума есть в арбитраже, и её достаточно легко понять и применять к другим сферам (плюс арбитража в том, что все это за несколько дней можно проверить):

1. Ты можешь покупать трафика на $100, и иметь ROI 100%, и зарабатывать $100
2. Можешь увеличить ставку и покупать на $300, но ROI снижается (цена выкупа выше) до 50%, и ты зарабатываешь $150
3. Ты можешь увеличить ставку еще больше, и покупать на $1000, но ROI падает уже до 30%, и ты зарабатываешь $300
4. Ну и наконец ты начинаешь покупать на $2000, но рои уже 10%, и ты зарабатываешь $200

То есть в какой-то точке увеличивать обороты становится попросту невыгодно — слишком большие накладные расходы уменьшая прибыль. Более того, эффективность снижается — увеличение оборота в 10 раз увеличивает прибыль только в три раза.

В реальном бизнесе ровно тоже самое, только более растянуто во времени. К примеру, купить второе поле далеко — вынуждает тебя либо покупать второй комплект техники, либо обеспечивать логистику, и все это дополнительные накладные расходы, которые роняют ROI.

Хм, я только что понял, что я уже объяснял и приводил этот пример…

Но согласись, каждый новый маленький сайт, это по-сути новый бизнес. То есть даже если старые сайты требуют полчаса в день, на новые сайты уходит всё остальное рабочее время.

Окстись, большинство старых сайты не требуют даже полчаса в месяц. И, опять же, для меня два рабочих часа в день — это супер продуктивность (впрочем, я наверное не учитываю поиск ниш и рисование планов). Хотя, новые сайты я же тоже сам ручками не делаю, что тогда считать реально рабочим временим мелкого менеджера?

Если у тебя не получилось — значит ни у кого не получится?

Не, другая. Что нужно сильно хотеть, чтобы затея получилось.

Твой субъективный опыт не является мерилом. А ты что-то делал чтобы с ними встретится, ходил на тематичные конференции (от Смарт лаба например), общался с ними? С тем же успехом я могу сказать, что не встречал успешных фермеров, а значит в фермерстве денег нет.

Чем же тебе могут помочь тематические конференции? Ты реально думаешь, что с тобой кто-нибудь поделится работающей моделью? С тем же успехом можно ожидать что с тобой кто-нибудь поделится ключами от квартиры где миллион долларов лежит.

Деньги есть почти во всех сферах. Вопрос в другом, что для какого-то конкретного человека проще взять деньги именно из той сферы, в которой у него есть хорошие наработки (понимание, модели, технологии, экспертиза, и т.п.).

Так ты до сих пор в стадии микропредприятия, и у тебя ушло 9 лет на то чтобы дойти до текущей точки — что совсем не похоже на «не напрягаясь» и «высокая скорость роста». Есть публичные компании/личности, которые за три года с абсолютного нуля и на коленке собранного продукта — дошли до выручки 1.5млрд рублей в год (за три года), мпстатс как уже выше упоминал. Как ты думаешь, этот результат тоже достигнут «не напрягаясь»?

Бывает и такое, но из этого не следует, что абсолютно все бизнесмены рвут жопу. В большинстве случаев, я наблюдаю спокойный режим работы. Если напряги и бывают, это не весь год, а пара месяцев в году, максимум. Зато потом расслабуха.

Разница между компанией в 7 человек с выручкой 1 млн в месяц, и компанией в 200 человек и выручкой 100млн — колоссальная. И никаким «не напрягаясь» и без «пара из жопы» ты этого не добьешься — ты просто на каком-то этапе застрянешь.

По моим наблюдениям, чем больше оборот, тем меньше напряжений. Когда я один хуярил, мне приходилось абсолютно все задачи, даже самые тупейшие и дешевые, делать самому. Поэтому на практике я наблюдаю такую закономерность, что чем больше оборот, тем более глубокое делегирование появляется возможность сделать, и тем меньше напряжений у владельца бизнеса.

Если бы налаживание и масштабирование продаж и закупок было бы простым и линейным процессом — все мелкие компании становились бы средними, а все средние — крупными. В реальности этот переход совершают считанные проценты компаний/людей.

А ты никогда не задумывался, что переход совершают не те кто больше жопу рвут, а те кто большую квалификацию в своей сфере имеют? А чтобы большую квалификацию получить, жопу рвать не нужно, это не поможет. Нужна как раз спокойная, планомерная работа.

это обычный вторник среднестатистического начальника отдела средней компании, я уж молчу про гендиров и замов, если мы говорим про реальный бизнес

А владелец бизнеса то здесь причём? Я ведь вовсе не утверждал что огромное количество геморроя, в том числе связанного с оперативкой, не падает на коллектив. Наоборт, на коллектив и падают все тупые задачи подзадачи.

Задача владельца, принимать решения и только. Жопу же должны рвать другие.

И ты платишь за это крошечными объемами и этой самой скоростью роста. И очень скоро скорее всего упрешься в потолок роста, когда прирост продаж/закупок не будет приводить к росту прибыли, и там уже вновь будет выбор — консервировать размер бизнеса и переставать расти (ну кроме как на размер инфляции), либо брать дополнительные риски типа кредитов, и получать тот самый «пар из жопы».

Откуда такие печальные прогнозы? По моим наблюдениям, с каждым годом оборот больше, геморра меньше. Явно просматривающаяся закономерность.

Опять же, тоже самое могу сказать и про себя. У меня процессы уже лет 10 не меняются, приносит стабильный доход, и остается только им подруливать, особо больших затрат сил там нет. Даже на создание новых проектов там не особо много тратится, большая часть делегирована, я лишь пинаю сотрудников, да думаю над новыми проектами. Цена за это — копеечные объемы.

Но согласись, каждый новый маленький сайт, это по-сути новый бизнес. То есть даже если старые сайты требуют полчаса в день, на новые сайты уходит всё остальное рабочее время.

Поэтому, закономерность такая работает пожалуй везде. И, кстати я трейдеров особо успешных никогда не встречал. Разве что на совсем крошечных масштабах.

Какая закономерность? Если у тебя не получилось — значит ни у кого не получится? Твой субъективный опыт не является мерилом. А ты что-то делал чтобы с ними встретится, ходил на тематичные конференции (от Смарт лаба например), общался с ними? С тем же успехом я могу сказать, что не встречал успешных фермеров, а значит в фермерстве денег нет.

Я последние три года расту вообще не напрягаясь. И результаты более чем меня устраивают.

Почему обязательно какие-то позитивные результаты обязательно связываешь с режимом работы «пар из жопы»?

В моём понимании, нужно наладить два главных процесса: продажи и закупки. А дальше не спеша их масштабировать.

Так ты до сих пор в стадии микропредприятия, и у тебя ушло 9 лет на то чтобы дойти до текущей точки — что совсем не похоже на «не напрягаясь» и «высокая скорость роста». Есть публичные компании/личности, которые за три года с абсолютного нуля и на коленке собранного продукта — дошли до выручки 1.5млрд рублей в год (за три года), мпстатс как уже выше упоминал. Как ты думаешь, этот результат тоже достигнут «не напрягаясь»?

Разница между компанией в 7 человек с выручкой 1 млн в месяц, и компанией в 200 человек и выручкой 100млн — колоссальная. И никаким «не напрягаясь» и без «пара из жопы» ты этого не добьешься — ты просто на каком-то этапе застрянешь. Для качественного роста тебе придется проходить трансформацию, которая не бывает дешевой или безрисковой. И если ты будешь 10 лет идти от компании с 3 сотрудниками до компании с 20 сотрудниками (а это зачастую суровая реальность большинства малого бизнеса, и этот еще удачный вариант) — то скорее всего при жизни ты не то что до вершины пирамиды, ты даже пределов среднего класса не покинешь.

Если бы налаживание и масштабирование продаж и закупок было бы простым и линейным процессом — все мелкие компании становились бы средними, а все средние — крупными. В реальности этот переход совершают считанные проценты компаний/людей.

Возможно поэтому, у тебя ассоциация, что там где большие обороты, там у бизнесмена «пар из жопы», но по факту, в большинстве случаев, бизнес остаётся тем же самым, просто увеличивается пропускная способность двух главных процессов.

И вместе с этим увеличением — качественно меняются требуемые навыки, риски, умения и прочее. Опять же, это не я придумал, это банальный «Жизненный цикл корпораций» Адизеса. Человека ломает, когда ему приходится нанимать сотрудников. Потом ломает, когда приходится нанимать руководителей отделов. Потом — когда работа начинает вестись через замов/CTO/CFO и прочих. Потом когда надо кресло генерального уступить. Для каждого перехода — надо по сути полностью перекроить и сломать старые привычки и подходы, чтобы вырасти (и это еще если тебе повезло, и бизнес позволяет расти — зачастую это не так). И все эти изменения — «дорогие» в плане ресурса.

Еще раз, 5 встреч в день и 100 перелетов в год — это достаточный «пар из жопы», или ленивое развитие? И это на самом высоком уровне, миллиардеров, хотя подобный образ жизни (разве что с меньшим числом перелетов) — это обычный вторник среднестатистического начальника отдела средней компании, я уж молчу про гендиров и замов, если мы говорим про реальный бизнес, а не про свои шесть соток и трактор из говна и палок (или пара десятков сайтиков). В РФ 36 тысяч компаний имеют выручку 1млрд+ в год.

В моём случае, процессы не меняются уже 10 лет, т.е. один единственный биз. как создан, так и работает, а пропускная способность (продажи/закупки) год от года увеличиваются.

И ты платишь за это крошечными объемами и этой самой скоростью роста. И очень скоро скорее всего упрешься в потолок роста, когда прирост продаж/закупок не будет приводить к росту прибыли, и там уже вновь будет выбор — консервировать размер бизнеса и переставать расти (ну кроме как на размер инфляции), либо брать дополнительные риски типа кредитов, и получать тот самый «пар из жопы».

Опять же, тоже самое могу сказать и про себя. У меня процессы уже лет 10 не меняются, приносит стабильный доход, и остается только им подруливать, особо больших затрат сил там нет. Даже на создание новых проектов там не особо много тратится, большая часть делегирована, я лишь пинаю сотрудников, да думаю над новыми проектами. Цена за это — копеечные объемы.

Ну исходя из этой логики — значит все трейдеры, у которых не получилось наладить модель — не слишком старались и хотели.

Да, всё так, я например, пытался. Посмотрел что это такое. Прикинул хуй к носу, и пришел к выводу, что быстрее и проще добьюсь успеха идя другим путём. Поэтому, закономерность такая работает пожалуй везде. И, кстати я трейдеров особо успешных никогда не встречал. Разве что на совсем крошечных масштабах.

Ну для руководителя любого бизнеса в стадии роста — это почти неизбежно, если ты действительно хочешь вырасти, легким этот путь не будет. Иначе, как мы уже выяснили, все бы вокруг были бы бизнесменами и зарабатывали бы миллионы.

Я последние три года расту вообще не напрягаясь. И результаты более чем меня устраивают.

Почему обязательно какие-то позитивные результаты обязательно связываешь с режимом работы «пар из жопы»?

В моём понимании, нужно наладить два главных процесса: продажи и закупки. А дальше не спеша их масштабировать.

Каждый новый проект — это проверка какой-то гипотезы, которая может привести к рекламной выручке (или хотя бы трафику, как прокси на эту выручку), а может не привести. Это не обязательно один сайт, это может быть несколько сайтов, или несколько десятков-сотен сайтов. И как и любой новый проект — это требует усилий с моей стороны, только если раньше я буквально ручками делал сайты или переделывал купленные (что требовало капитала), то сейчас этим занимаются сотрудники — но при этом все планирование и ТЗ все так же на мне, и на поточных работах новые сайты уже не требуют от меня особых личных усилий, только на контроль, и то не всегда. Но вот заход на терру инкогнита — это всегда личные усилий, аналитика, придумывание чего-то нового.

Ну получается, да, каждый новый сайт это по-сути создаёшь микробизнес.

Возможно поэтому, у тебя ассоциация, что там где большие обороты, там у бизнесмена «пар из жопы», но по факту, в большинстве случаев, бизнес остаётся тем же самым, просто увеличивается пропускная способность двух главных процессов.

В моём случае, процессы не меняются уже 10 лет, т.е. один единственный биз. как создан, так и работает, а пропускная способность (продажи/закупки) год от года увеличиваются. Я так посчитал, сколько времени трачу, на старый почти не трачу, новые проекты требуют времени вагон да. Но именно новые. А старый требует на текущем этапе, лишь подруливания.

По факту если у человека не получилось, значит не сильно и хотел.

Очень многие хотят поверхностно. Когда человек вроде хочет, но для получения желаемого пальцем не шевелит.

Ну исходя из этой логики — значит все трейдеры, у которых не получилось наладить модель — не слишком старались и хотели. Как и все бизнесмены, которые не зарабатывать по миллиону рублей в день. К чему тогда тезис выше про то, что в трейдинге сложно получить работающую модель?

То есть 100к рублей в месяц, это та сумма для тебя на которой можно остановиться?

Во первых, с чего ты взял, что я остановился? Мы же уже разобрали выше, что я вполне в спокойном темпе работаю. Во вторых — дело не в том, что на этой сумме расходов можно остановится. Дело в том, что разница в уровне жизни между текущими тратами в примерно 150к в месяц, и условными 300-500к — несущественна. Даже зарабатывая миллион+, уровень жизни не поменялся, излишки я просто закидывал в фонду, а в Москве с большим трудом смог потратить 300к. То есть весь дополнительный заработок уходил в фонду (максимум — на родных и близких), а это слабая мотивация рвать жопу и бегать ошпаренным, делая новые проекты. При этом в неспешном ритме я без проблем пилю новые сайты, проекты, сотрудников и прочее, и не испытываю нужду ни в чем.

А с чем я не вполне согласен, так это с тем что нужно находиться в состоянии «рвать жопу». Режим работы, на мой взгляд, должен быть всегда спокойный. Тут не деловитостью решаются вопросы, а пониманием что делать и как. Человек или знает как решать задачу или не знает, но рвание жопы точно не поможет поднять обороты.

Это образное выражение. «Рвать жопу» — это например образ жизни Илона Маска, который за 2022-й 177 раз летал самолетом (Цукерберг — 115, Брин/Пейдж — 90, и так далее, и это примерная оценка). Где 5 встреч в день — это минимум. И это на уровне самого богатого человека планеты, представь, насколько жопа в мыле у тех, кто пытается туда пробиться. Спокойным этот режим работы точно не назовешь)

Хотя, разумеется, это экстремум, другие миллиардеры себя вряд ли так ведут. Ну для руководителя любого бизнеса в стадии роста — это почти неизбежно, если ты действительно хочешь вырасти, легким этот путь не будет. Иначе, как мы уже выяснили, все бы вокруг были бы бизнесменами и зарабатывали бы миллионы. Спокойно можно жить, отпустив бизнес, и живя на ренту например — но это означает, что роста бизнеса/доходов уже не будет такого стремительного, то есть вновь, это осознанный обмен спокойствия на рост.

Либо в ход идет риск. Чем больше ты можешь принять риска — тем больше потенциальный профит. Но и тем фатальней будет реализация этого риска. Хочешь меньше риска — придется смириться с тем, что рост будет медленным.

А что они реально все разные? В таком случае получается, что каждый новый сайт, это как бы своего рода, новый микробизнес. На создание которого нужно тратить какие-то усилия лично твои.

Конечно. А ты думаешь у меня все сайты одинаковые и не менялись с 2012-го года что ли? Каждый новый проект — это проверка какой-то гипотезы, которая может привести к рекламной выручке (или хотя бы трафику, как прокси на эту выручку), а может не привести. Это не обязательно один сайт, это может быть несколько сайтов, или несколько десятков-сотен сайтов. И как и любой новый проект — это требует усилий с моей стороны, только если раньше я буквально ручками делал сайты или переделывал купленные (что требовало капитала), то сейчас этим занимаются сотрудники — но при этом все планирование и ТЗ все так же на мне, и на поточных работах новые сайты уже не требуют от меня особых личных усилий, только на контроль, и то не всегда. Но вот заход на терру инкогнита — это всегда личные усилий, аналитика, придумывание чего-то нового. Со временем думаю и эту задачу можно делегировать, но для этого надо хотя бы х5-х10 сделать на текущем.

Каждый бизнесмен думает, что вот он сейчас поднапряжеться, все наладит, и будет куууучу денег зарабатывать и ничего не делать. А потом спустя 10 лет понимает, что это упс, не получилось.

По факту если у человека не получилось, значит не сильно и хотел.

Очень многие хотят поверхностно. Когда человек вроде хочет, но для получения желаемого пальцем не шевелит.

Я и говорю — было бы 10к, я бы уже давно носом рыл бы другие ниши, как сейчас например многие ушли кто в приложения, кто в телеграм, кто в маркетплейсы, кто в крипту.

То есть 100к рублей в месяц, это та сумма для тебя на которой можно остановиться?

а значит снова рвать жопу и вджобывать. Либо — смириться с тем, что имеешь. Но если ты этого не сделал на 300к — значит не сделаешь на 3млн (и не сделаешь и на 30 млн).

Пожалуй ты прав в том, что остановится невозможно. Я действительно не хочу закреплять обороты на одном масштабе. Мне нравится когда обороты из года в год растут. Генри Форд говорил что предприятие никогда не стоит на месте, оно или растёт или падает. Вот падение на мой взгляд не допустимо, это уже какая-то деградация, загнивание.

А с чем я не вполне согласен, так это с тем что нужно находиться в состоянии «рвать жопу». Режим работы, на мой взгляд, должен быть всегда спокойный. Тут не деловитостью решаются вопросы, а пониманием что делать и как. Человек или знает как решать задачу или не знает, но рвание жопы точно не поможет поднять обороты.

Это буквально истории жизни знакомых мне людей (или через одно-два рукопожатия), которые зарабатывают хорошие деньги/имеют большой капитал. И это верно и для арбитражников, и для криптанов, и для инфобизнесменов, и для обычных бизнесменов.

Да я согласен с этим. У меня у самого так. Я не могу оставить на следующий год тот же объём производства, что и в текущем году. Мне нужен рост постоянный. Но вот чего точно нет, так это каких-то сверхчеловеческих усилий. Режим работы более чем спокойный и комфортный. Я вообще не понимаю зачем напрягаться, и как эти самые напряжения, могут помочь делу.

Реально работают, и наверное даже проиндексированы. Но прибыль конечно приносят не все, но часть создавалась не для этого, часть в отлежке, часть зафелилось, в общем все как обычно.

Если так то отлично.

А ты думаешь у меня нет целой кипы «проработанных» проектов? Одно дело «проработать», а совсем другое — взять и сделать, проверить гипотезу, или вложить реальные деньги.

А что они реально все разные? В таком случае получается, что каждый новый сайт, это как бы своего рода, новый микробизнес. На создание которого нужно тратить какие-то усилия лично твои.